對產(chǎn)能過剩行業(yè)進行投資整合，顯示出中民投的精明。由于民生銀行對過剩產(chǎn)能行業(yè)的一些貸款形成呆壞賬，若做資產(chǎn)減值處理，勢必影響銀行股東利益，而通過中民投進行資產(chǎn)整合，實際形成了類似于國有銀行資產(chǎn)管理公司打包處理不良資產(chǎn)的模式，從而使肥水不流外人田，一方面剝離了民生銀行不良貸款，另一方面讓肉爛在了自己人鍋里。而從政治上考慮，由民間資本對民營企業(yè)并購重組，既支持了中央政府“調(diào)結構”戰(zhàn)略，也避免了在重組過程中可能出現(xiàn)“國進民退”的誤解。

　　其二，擔當海外并購的民間推手。

　　近來中國資本赴海外投資已成潮流，并得到政府大力支持，國資背景導致東道國安全審查不斷加碼，鑒于此，以中民投為主體進行對外投資并購，并吸收民間資本參與，更容易跨過當?shù)匕踩�門檻，間接實現(xiàn)中國資本的海外戰(zhàn)略布局。

　　其三，形成國資改革的股權范式。

　　混合所有制成為未來國資改革基本模式，但混合所有制的路徑選擇也遭到各方質(zhì)疑。若國有資本繼續(xù)控股，則民間資本擔心投資打水漂。若民企直接收購國企，則容易產(chǎn)生國有資產(chǎn)流失爭議。但中民投作為一家投資公司，實際是民間資本以財務投資者身份參與國資改革，可在所有制形式上完成混合過程。

　　中民投作為受到中央政府支持的民間投資公司，其成立的意義遠遠大于一般的民營投資公司開業(yè)，其在進行多種民間投資實驗同時，或被賦予更多的改革內(nèi)涵，公司不僅寄托了股東的財務增值愿景，更間接擔負了政府的經(jīng)濟戰(zhàn)略布局任務。

　　目前中國改革聚焦于理順政府與市場的關系，而這個改革也是釋放民間資本活力的過程，中民投的出現(xiàn)，應該算是時勢造英雄。