浙商做為中國第一大創(chuàng)富團體，引來無數稱贊和欽佩的目光。有人說，浙江人天生就是商人，但很多人并不知道浙商之所以聲名遠播的真正原因。據說，有個哈佛大學畢業(yè)的韓國生意人，在與浙江商人打交道后佩服地說："讀懂浙江人的生意經，勝讀十年’哈佛書’。"

　　浙江人自古就有經商的意識，早在東漢時期，浙江就出現規(guī)模較大的水利工程，煮鹽業(yè)、制瓷業(yè)達到相當高的水平。晉時，寧波的"商賈已北至青、徐，南至交廣。"

　　著名經濟學家鐘朋榮對浙商有過深入的剖析。他說："浙江人市場意識很強，很會尋找機會。同時，浙商具有一股不屈不撓的精神，永不知滿足。而且還喜歡給自己設定新的目標，不等不靠，相信市場，相信自己，自立性比較強，這些鑄就了浙商的成功。"

　　鐘朋榮先生對浙商的評價，放在中國·人民電器集團董事長鄭元豹身上那是再恰當不過了。

　　"三打"錘煉出來的品格

　　1958年3月，鄭元豹出生在溫州樂清柳市鎮(zhèn)。溫州這個地方，綿亙有洞宮、括蒼、雁蕩諸山脈，險峻處顯秀氣，幽深又帶暢曠；而又因隸屬浙江東部平原地區(qū)，河道縱橫交錯，密如蛛網，因此有"七山二水一分田"之稱。可以說，在江南秀美山水中長大的人，往往具有柔、俊、美的特色。但當記者見到鄭元豹時卻驚嘆地發(fā)現，他長得高大、威猛、強壯。對此，鄭元豹笑稱，這全是"打"出來的。打出來的？此話怎講呢？原來，與不少創(chuàng)業(yè)者一樣，鄭元豹出生在生活艱苦的五十年代。鄭元豹從小就喜歡學習，對上學念書如癡如迷。無奈，由于家境貧困交不起學費，在15歲時輟學了。回憶自己的童年，鄭元豹動情地說："那時，我們從來沒有完整兩條腿的褲子穿，每天奢求的只是能吃飽飯。"

　　家境雖然貧窮，但他并不甘于命運的擺布。他知道只有"走"出去才是自己惟一能選擇的道路。15歲告別學校后，鄭元豹開始闖蕩"江湖"。說來也巧，當初他選擇的三個職業(yè)都和"打"字有關：他選擇的第一份謀生"職業(yè)"是打漁。每天與驚濤駭浪搏斗，獲取的收獲是每天能換回五毛錢的收入。

　　到17歲，他選擇了第二份職業(yè)，是打鐵。"錚錚鐵骨"，打鐵不僅打出生活費，還打出他堅實體格和頑強毅力。

　　不久后，鄭元豹又先后從師孫中山的保鏢劉百川父子和溫州名師金得福練武，天天打拳。在名師指點下，鄭元豹的武功十分了得，不久就聲名遠播。四方小伙子紛紛投師于他的門下，一時間竟高徒云集。鄭元豹自稱有弟子三千。你瞧，趕上孔夫子了。可以想象得出，當時鄭元豹的習武場場面是何等壯觀。

　　三"打"，打出鄭元豹的品格、特性，對他后來的創(chuàng)業(yè)成功提供了堅實的身體和思想基礎。鄭元豹自我評述道："打漁、打鐵、打拳都需要堅強品質，尤其是練武對自己的控制能力要求比較高，要求剛中帶柔，柔中帶剛。做企業(yè)也一樣，必須有堅強意志，并懂得運用技巧和智謀。"

　　初出茅廬，風光乍現　　

　　有人說，飽受磨難，浪跡天涯是溫州人生活的最真實寫照。也許正是因為溫州人的"不安分"，注定頗具"大俠"氣質的鄭元豹不會一生在武林中笑傲江湖，他需要尋找更大的發(fā)展空間。

　　"我在溫州樂清柳市一邊開起鐵鋪，專為當地人加工農具和五金產品，一邊創(chuàng)辦武館，招收學員，積攢起一筆資金，就算是原始積累。"鄭元豹回憶道，"到1976年，我通過熟人引見，承包了杭州飛鷹機電控制廠，開始了小作坊式的生產，這算是真正開始經商之旅吧。"　　

　　據了解，在1979年，樂清柳市涌現出2000多家低壓電器廠，在全國推銷低壓電器產品的溫州商販數以萬計。這讓記者不禁想到溫州文化的內涵。所謂溫州文化，就是團結、奮斗、吃苦、耐勞等精神的融合。鄭元豹說："在全球，溫州商會的成員是最多的，分布也是最廣的。溫州人不管走到哪，都會團結打天下。"事實上，鄭元豹的起家，所選擇的行業(yè)，都帶有溫州人的明顯印記。　　

　　不過，"初出茅廬，水平和經驗有限，因此受過不少教訓。"據鄭元豹回憶，在杭州辦企業(yè)期間，他去上海購物。當時他帶了300元在身邊，當足足坐了22個小時的船到碼頭時，突然發(fā)現錢被人偷了。"那時工資最高的人，一個月頂多是100元。丟了300元，損失太慘重了，回家的錢都沒了。當時，真是眼前一黑，不知道怎么辦才好。"年輕的鄭元豹只能懷著失落、無奈的心情在碼頭等候老鄉(xiāng)。"結果，等了十多小時后，遇到一個溫州老鄉(xiāng)，他借我?guī)资�元錢，我才能順利回到家中。"

　　一番頑強地拼搏，小企業(yè)生存并發(fā)展起來。此后，鄭元豹奮斗的腳步加快了。1982年，他在上海創(chuàng)辦了上海南匯機電設備廠；1986年，又在溫州創(chuàng)建了樂清東海五金廠。1988年5月，又與友人合作，投資3萬元接管只有12個人的"樂清人民低壓電器廠"。值得特別一提的是，這個"樂清人民低壓電器廠"就是"人民電器"這個大品牌的前身。當時這家企業(yè)規(guī)模很小，年產值只有10多萬元。而且，那時正值柳市電器廠家遍地開花，假冒偽劣產品充斥市場的時候，如何在混亂的競爭中沖出自己的一片天空，是擺在鄭元豹面前第一項嚴峻的任務�！　�

　　新上任的鄭元豹給出"三把火"，即"三不原則"：寧失利益，不失市場；寧失數量，不失質量；寧失面子，不失顧客。鄭元豹告訴記者，"在那個年代，不把好質量關，是鼠目寸光，難以在市場長久生存的。"在鄭元豹的帶領下，"人民"牌CJ110交流接觸器在市場上一炮打響，并在國內首批領到了國家機械部頒發(fā)的生產許可證。經濟效益和社會效益的雙豐收，為"人民"品牌的持續(xù)發(fā)展打下了堅實基礎�！　�

　　膽大包天的"并購狂人"　　

　　1992年，鄧小平南巡講話的精神給苦苦探求發(fā)展之路的民營企業(yè)帶來了新的契機。鄭元豹深深地意識到：天時已經有了，但欠缺地利。于是，他與總經理葉玉森一起果斷地買下了樂清人民低壓電器廠51%的股份。也是在這一年，鄭元豹意識到企業(yè)要更長遠發(fā)展，必須尋找水陸交通更便利、信息更靈通、電器商戶更加密集的地方。他從小生長生活的地方柳市，便成了最佳的選擇。于是，在他的倡議下，人民低壓電器廠從地處一隅的溫州樂清黃華，搬遷到樂清柳市，并興建了占地2700平方米的辦公大樓，購買了中國電器城4～6層大