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在成為中國(guó)電纜行業(yè)的領(lǐng)袖人物后，不甘寂寞的蔣錫培把觸角一次次伸向了陌生的投資領(lǐng)域�！爸鳂I(yè)＋基金”模式戰(zhàn)略選擇，能否完成他從一個(gè)機(jī)會(huì)投資者向理性投資人的轉(zhuǎn)變？
蔣錫培 簡(jiǎn)歷 1963年生。江蘇宜興人。中共黨員，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，江蘇遠(yuǎn)東集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、總裁、黨委書(shū)記。
高中畢業(yè)后，他當(dāng)過(guò)鐘表匠，辦過(guò)儀表廠。
1990年2月，27歲的蔣錫培籌資180萬(wàn)元(出資比例占總出資額的80%)，帶領(lǐng)28名青年好友，創(chuàng)辦了范道電工塑料廠(遠(yuǎn)東集團(tuán)前身)。
1992年，遠(yuǎn)東將私營(yíng)企業(yè)改制為鄉(xiāng)辦集體企業(yè)，為企業(yè)贏得了當(dāng)時(shí)極為可貴的發(fā)展環(huán)境。
1995年，遠(yuǎn)東又及時(shí)將企業(yè)改造為股份合作制，使企業(yè)保持了活力。
1997年，為了解決企業(yè)資金瓶頸、實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)擴(kuò)張，遠(yuǎn)東與中國(guó)華能集團(tuán)等四家大型國(guó)有企業(yè)合資組建了被稱(chēng)為雙贏模式的混合所有制企業(yè)。
2001年，遠(yuǎn)東實(shí)施第四次改制，將公司徹底改造成規(guī)范的民營(yíng)股份制企業(yè)集團(tuán)，在制度上保證了現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與完善。
蔣曾榮獲全國(guó)勞動(dòng)模范、科技部十大杰出跨世紀(jì)科技人才、中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)十大新聞人物、江蘇省十大杰出青年、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等稱(chēng)號(hào)。 蔣錫培的形象，似乎已定格成一個(gè)具有傳奇色彩的民營(yíng)企業(yè)家。從高考落榜白手起家，到成為中國(guó)電纜行業(yè)的領(lǐng)袖，他的創(chuàng)業(yè)故事已被人們津津樂(lè)道。 然而，多數(shù)人所不知的是，在專(zhuān)注于主業(yè)發(fā)展的同時(shí)，蔣錫培一直在用不同方式在其他領(lǐng)域頻頻投資。從收購(gòu)三普藥業(yè)，投資無(wú)錫尚德，投資高燃等“80后”一代，到2006年通過(guò)試水私募股權(quán)投資、正式確立“主業(yè)＋基金”的發(fā)展戰(zhàn)略，蔣錫培走過(guò)了一條自然而然卻又驚險(xiǎn)跌宕的投資道路。這樣一條軌跡，和中國(guó)轉(zhuǎn)軌時(shí)代的市場(chǎng)環(huán)境相吻合，也順應(yīng)了中國(guó)資本市場(chǎng)的逐步發(fā)展，昭示了他如何由一個(gè)優(yōu)秀實(shí)業(yè)家轉(zhuǎn)變成積極捕捉投資機(jī)會(huì)的資本獵手。 現(xiàn)在的蔣錫培，兼具實(shí)業(yè)家與投資家的雙重身份。他作為一個(gè)投資家蛻變的故事，在中國(guó)眾多民營(yíng)企業(yè)家中稱(chēng)得上一個(gè)典型。
一個(gè)為政府分憂(yōu)的“社會(huì)投資家”
如何游刃有余地使用一切資源，是蔣錫培一直殫精竭慮的事情。 最開(kāi)始，他的投資更多地帶有響應(yīng)政府扶貧號(hào)召的色彩。1992年，江蘇省與陜西省進(jìn)行干部交流，派遣多位干部去幫助西部貧困地區(qū)盡快脫貧致富。在此背景下，作為江蘇政府主導(dǎo)的支援項(xiàng)目，蔣錫培在陜西省寧強(qiáng)縣投資成立了寧強(qiáng)電纜有限公司。 寧強(qiáng)，是當(dāng)時(shí)陜西有名的貧困縣，當(dāng)年這個(gè)縣財(cái)政收入才幾千萬(wàn)。遠(yuǎn)東與當(dāng)?shù)卣块T(mén)合作，投資百萬(wàn)元，在不到一年的時(shí)間內(nèi)，就建成了一家電纜公司。該公司投產(chǎn)后第一年銷(xiāo)售額就達(dá)到300多萬(wàn)元，第二年600多萬(wàn)元 ，兩年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)近100萬(wàn)。寧強(qiáng)電纜有限公司的成功，在當(dāng)?shù)匾鹆撕艽笳饎?dòng)。蔣錫培說(shuō)：“這樣的投資完全是扶貧，是給貧困地區(qū)養(yǎng)母雞，而不是送雞蛋給他，我們沒(méi)有考慮企業(yè)的回報(bào)。” 早期投資，蔣錫培所看重的并非資金的回籠，而是投資項(xiàng)目的社會(huì)效應(yīng)。與寧強(qiáng)電纜有限公司相似的，還有蔣錫培2000年投資的陜西銀河遠(yuǎn)東電纜有限公司。 同樣是在政府的主導(dǎo)之下，蔣錫培投資的無(wú)錫尚德更加為世人所知。2001年底，施正榮回國(guó)創(chuàng)業(yè)，在無(wú)錫市政府的協(xié)調(diào)下，遠(yuǎn)東集團(tuán)成為第一家投資尚德的企業(yè)。 “當(dāng)時(shí)的想法是，利用太陽(yáng)能發(fā)電是新興產(chǎn)業(yè)，投資風(fēng)險(xiǎn)巨大，但也蘊(yùn)含著巨大的前景�！笔Y錫培認(rèn)為：“能夠在新興企業(yè)起步的時(shí)候幫上一把，成就一個(gè)好的企業(yè)，也是一件非常欣慰的事情�！� 不過(guò)，出于種種原因，遠(yuǎn)東退出的比較早�！昂髞�(lái)退出的企業(yè)投資回報(bào)差不多都是10倍�！笔Y錫培說(shuō)。
一個(gè)國(guó)企改制熱潮中的“機(jī)會(huì)投資者”
2000年后，遠(yuǎn)東步入快速發(fā)展的軌道，電纜主營(yíng)業(yè)務(wù)蒸蒸日上。蔣錫培不再滿(mǎn)足于此，開(kāi)始積極進(jìn)行資本運(yùn)作，尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。彼時(shí)，正是各地政府對(duì)國(guó)有企業(yè)批量化改制方興未艾之機(jī)，蔣錫培嗅到了其中蘊(yùn)藏的無(wú)限商機(jī)，開(kāi)始嘗試跳進(jìn)資本的大海。 2001年，蔣錫培來(lái)到青�？疾烊账帢I(yè)。三普藥業(yè)是青海省第一家上市公司，但在當(dāng)時(shí)由于經(jīng)營(yíng)不善，面臨著下市的危險(xiǎn)，有可能造成巨大的社會(huì)影響和經(jīng)濟(jì)損失，青海省政府急于尋找戰(zhàn)略投資者，轉(zhuǎn)讓其國(guó)有股份。蔣錫培與其相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)半年的深入談判。“我們認(rèn)為三普藥業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)明顯，其天然植物藥等產(chǎn)品品種多，藥效明確，雖然目前經(jīng)營(yíng)不善，但依舊前景光明。”蔣錫培說(shuō)。
2001年，遠(yuǎn)東獲得了三普藥業(yè)27%的股份，成為第二大股東。 然而，第二大股東的身份并不能徹底扭轉(zhuǎn)三普藥業(yè)自身所存在的管理混亂、機(jī)制老舊、財(cái)務(wù)虧損等問(wèn)題。2002年12月，遠(yuǎn)東又受讓了原大股東的部分股份，成為第一大股東。 蔣錫培笑言：“一開(kāi)始我們只是想做財(cái)務(wù)投資，并沒(méi)有想過(guò)將三普藥業(yè)作為主業(yè)之一來(lái)經(jīng)營(yíng)。后來(lái)當(dāng)?shù)卣畬?duì)我們期望也比較高，因此決定全面接手，自己進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理�！� 事實(shí)上，遠(yuǎn)東為并購(gòu)三普藥業(yè)前后花了將近4億元。所幸的是，在遠(yuǎn)東派駐了不少骨干全面改造三普藥業(yè)之后，三普藥業(yè)的市場(chǎng)逐步打開(kāi)了，企業(yè)內(nèi)部管理逐步變得規(guī)范有序，運(yùn)行質(zhì)量得到提升。目前，三普藥業(yè)已進(jìn)入良性發(fā)展軌道，有了不俗變化，2006年主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率近24％。 蔣錫培說(shuō)：“我始終看好中國(guó)資本市場(chǎng)這片大海，但是學(xué)會(huì)游泳之前有可能需要嗆幾口水。我相信，這些終將轉(zhuǎn)換為經(jīng)驗(yàn)上的財(cái)富，讓我對(duì)于中國(guó)資本市場(chǎng)有了更為深刻的認(rèn)識(shí)和了解�！�
蔣錫培 簡(jiǎn)歷 1963年生。江蘇宜興人。中共黨員，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，江蘇遠(yuǎn)東集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、總裁、黨委書(shū)記。
高中畢業(yè)后，他當(dāng)過(guò)鐘表匠，辦過(guò)儀表廠。
1990年2月，27歲的蔣錫培籌資180萬(wàn)元(出資比例占總出資額的80%)，帶領(lǐng)28名青年好友，創(chuàng)辦了范道電工塑料廠(遠(yuǎn)東集團(tuán)前身)。
1992年，遠(yuǎn)東將私營(yíng)企業(yè)改制為鄉(xiāng)辦集體企業(yè)，為企業(yè)贏得了當(dāng)時(shí)極為可貴的發(fā)展環(huán)境。
1995年，遠(yuǎn)東又及時(shí)將企業(yè)改造為股份合作制，使企業(yè)保持了活力。
1997年，為了解決企業(yè)資金瓶頸、實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)擴(kuò)張，遠(yuǎn)東與中國(guó)華能集團(tuán)等四家大型國(guó)有企業(yè)合資組建了被稱(chēng)為雙贏模式的混合所有制企業(yè)。
2001年，遠(yuǎn)東實(shí)施第四次改制，將公司徹底改造成規(guī)范的民營(yíng)股份制企業(yè)集團(tuán)，在制度上保證了現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與完善。
蔣曾榮獲全國(guó)勞動(dòng)模范、科技部十大杰出跨世紀(jì)科技人才、中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)十大新聞人物、江蘇省十大杰出青年、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等稱(chēng)號(hào)。 蔣錫培的形象，似乎已定格成一個(gè)具有傳奇色彩的民營(yíng)企業(yè)家。從高考落榜白手起家，到成為中國(guó)電纜行業(yè)的領(lǐng)袖，他的創(chuàng)業(yè)故事已被人們津津樂(lè)道。 然而，多數(shù)人所不知的是，在專(zhuān)注于主業(yè)發(fā)展的同時(shí)，蔣錫培一直在用不同方式在其他領(lǐng)域頻頻投資。從收購(gòu)三普藥業(yè)，投資無(wú)錫尚德，投資高燃等“80后”一代，到2006年通過(guò)試水私募股權(quán)投資、正式確立“主業(yè)＋基金”的發(fā)展戰(zhàn)略，蔣錫培走過(guò)了一條自然而然卻又驚險(xiǎn)跌宕的投資道路。這樣一條軌跡，和中國(guó)轉(zhuǎn)軌時(shí)代的市場(chǎng)環(huán)境相吻合，也順應(yīng)了中國(guó)資本市場(chǎng)的逐步發(fā)展，昭示了他如何由一個(gè)優(yōu)秀實(shí)業(yè)家轉(zhuǎn)變成積極捕捉投資機(jī)會(huì)的資本獵手。 現(xiàn)在的蔣錫培，兼具實(shí)業(yè)家與投資家的雙重身份。他作為一個(gè)投資家蛻變的故事，在中國(guó)眾多民營(yíng)企業(yè)家中稱(chēng)得上一個(gè)典型。
一個(gè)為政府分憂(yōu)的“社會(huì)投資家”
如何游刃有余地使用一切資源，是蔣錫培一直殫精竭慮的事情。 最開(kāi)始，他的投資更多地帶有響應(yīng)政府扶貧號(hào)召的色彩。1992年，江蘇省與陜西省進(jìn)行干部交流，派遣多位干部去幫助西部貧困地區(qū)盡快脫貧致富。在此背景下，作為江蘇政府主導(dǎo)的支援項(xiàng)目，蔣錫培在陜西省寧強(qiáng)縣投資成立了寧強(qiáng)電纜有限公司。 寧強(qiáng)，是當(dāng)時(shí)陜西有名的貧困縣，當(dāng)年這個(gè)縣財(cái)政收入才幾千萬(wàn)。遠(yuǎn)東與當(dāng)?shù)卣块T(mén)合作，投資百萬(wàn)元，在不到一年的時(shí)間內(nèi)，就建成了一家電纜公司。該公司投產(chǎn)后第一年銷(xiāo)售額就達(dá)到300多萬(wàn)元，第二年600多萬(wàn)元 ，兩年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)近100萬(wàn)。寧強(qiáng)電纜有限公司的成功，在當(dāng)?shù)匾鹆撕艽笳饎?dòng)。蔣錫培說(shuō)：“這樣的投資完全是扶貧，是給貧困地區(qū)養(yǎng)母雞，而不是送雞蛋給他，我們沒(méi)有考慮企業(yè)的回報(bào)。” 早期投資，蔣錫培所看重的并非資金的回籠，而是投資項(xiàng)目的社會(huì)效應(yīng)。與寧強(qiáng)電纜有限公司相似的，還有蔣錫培2000年投資的陜西銀河遠(yuǎn)東電纜有限公司。 同樣是在政府的主導(dǎo)之下，蔣錫培投資的無(wú)錫尚德更加為世人所知。2001年底，施正榮回國(guó)創(chuàng)業(yè)，在無(wú)錫市政府的協(xié)調(diào)下，遠(yuǎn)東集團(tuán)成為第一家投資尚德的企業(yè)。 “當(dāng)時(shí)的想法是，利用太陽(yáng)能發(fā)電是新興產(chǎn)業(yè)，投資風(fēng)險(xiǎn)巨大，但也蘊(yùn)含著巨大的前景�！笔Y錫培認(rèn)為：“能夠在新興企業(yè)起步的時(shí)候幫上一把，成就一個(gè)好的企業(yè)，也是一件非常欣慰的事情�！� 不過(guò)，出于種種原因，遠(yuǎn)東退出的比較早�！昂髞�(lái)退出的企業(yè)投資回報(bào)差不多都是10倍�！笔Y錫培說(shuō)。
一個(gè)國(guó)企改制熱潮中的“機(jī)會(huì)投資者”
2000年后，遠(yuǎn)東步入快速發(fā)展的軌道，電纜主營(yíng)業(yè)務(wù)蒸蒸日上。蔣錫培不再滿(mǎn)足于此，開(kāi)始積極進(jìn)行資本運(yùn)作，尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。彼時(shí)，正是各地政府對(duì)國(guó)有企業(yè)批量化改制方興未艾之機(jī)，蔣錫培嗅到了其中蘊(yùn)藏的無(wú)限商機(jī)，開(kāi)始嘗試跳進(jìn)資本的大海。 2001年，蔣錫培來(lái)到青�？疾烊账帢I(yè)。三普藥業(yè)是青海省第一家上市公司，但在當(dāng)時(shí)由于經(jīng)營(yíng)不善，面臨著下市的危險(xiǎn)，有可能造成巨大的社會(huì)影響和經(jīng)濟(jì)損失，青海省政府急于尋找戰(zhàn)略投資者，轉(zhuǎn)讓其國(guó)有股份。蔣錫培與其相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)半年的深入談判。“我們認(rèn)為三普藥業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)明顯，其天然植物藥等產(chǎn)品品種多，藥效明確，雖然目前經(jīng)營(yíng)不善，但依舊前景光明。”蔣錫培說(shuō)。
2001年，遠(yuǎn)東獲得了三普藥業(yè)27%的股份，成為第二大股東。 然而，第二大股東的身份并不能徹底扭轉(zhuǎn)三普藥業(yè)自身所存在的管理混亂、機(jī)制老舊、財(cái)務(wù)虧損等問(wèn)題。2002年12月，遠(yuǎn)東又受讓了原大股東的部分股份，成為第一大股東。 蔣錫培笑言：“一開(kāi)始我們只是想做財(cái)務(wù)投資，并沒(méi)有想過(guò)將三普藥業(yè)作為主業(yè)之一來(lái)經(jīng)營(yíng)。后來(lái)當(dāng)?shù)卣畬?duì)我們期望也比較高，因此決定全面接手，自己進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理�！� 事實(shí)上，遠(yuǎn)東為并購(gòu)三普藥業(yè)前后花了將近4億元。所幸的是，在遠(yuǎn)東派駐了不少骨干全面改造三普藥業(yè)之后，三普藥業(yè)的市場(chǎng)逐步打開(kāi)了，企業(yè)內(nèi)部管理逐步變得規(guī)范有序，運(yùn)行質(zhì)量得到提升。目前，三普藥業(yè)已進(jìn)入良性發(fā)展軌道，有了不俗變化，2006年主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率近24％。 蔣錫培說(shuō)：“我始終看好中國(guó)資本市場(chǎng)這片大海，但是學(xué)會(huì)游泳之前有可能需要嗆幾口水。我相信，這些終將轉(zhuǎn)換為經(jīng)驗(yàn)上的財(cái)富，讓我對(duì)于中國(guó)資本市場(chǎng)有了更為深刻的認(rèn)識(shí)和了解�！�
