網(wǎng)訊 僅僅四個(gè)月前，大多數(shù)人還樂觀地認(rèn)為，中國最大照明廠商內(nèi)斗風(fēng)波已塵埃落定。接過權(quán)杖的王冬雷，通過資本推手讓那場耗時(shí)兩年多的內(nèi)斗變得皆大歡喜。王成為第三任董事長，公司創(chuàng)始人吳長江重回董事會，閻焱掌控財(cái)務(wù)。當(dāng)時(shí)，甚至有人近乎天真地忽略了，2014年上半年雷士照明股價(jià)跌去一半的事實(shí)。

能夠在未來沒有政府一分錢補(bǔ)助的情況下，完全替代所有的照明產(chǎn)品。“美國能源部有個(gè)路線圖，隨著技術(shù)進(jìn)步價(jià)格逐步下降，他們是按照美國的制造成本算的，中國可以更便宜。”王冬雷說，這讓他堅(jiān)定了做LED的決心。

還是一片藍(lán)海，當(dāng)時(shí)LED芯片的價(jià)格是現(xiàn)在的十倍。但好景不長，2012年LED行業(yè)遭遇寒冬，產(chǎn)能嚴(yán)重供過于求。

　　意外的是，王做出了一個(gè)大膽的決定，涉足LED芯片。他坦言做好了破產(chǎn)準(zhǔn)備。“當(dāng)時(shí)是60億元的投資，我的家族一下子投入了20多億元，幾乎傾家蕩產(chǎn)。”王冬雷決定放手一搏，他以企業(yè)作為抵押與擔(dān)保公司簽署協(xié)議。換句話說，如果失敗，他就一無所有。每當(dāng)回憶此事，他總會自嘲自己再不濟(jì)可以成為一名工程師，打工掙錢沒問題。直到2013年，德豪潤達(dá)將在蕪湖的借款本金以及2億元左右的利息全部還清。他才在回家時(shí)對他母親說，“大概不會破產(chǎn)了。”