別在我的世界走來走去

　　歷史總是如此驚人的相似，偶然又必然。這是吳長江第三次被迫離開自己一手所創(chuàng)的雷士照明，并且都是為自己當(dāng)初的盟友“逼宮”。

　　2005年，吳長江與雷士照明的兩位創(chuàng)始人發(fā)生意見分歧，失去董事長一職，之后在雷士照明經(jīng)銷商的支持下，才得以重返雷士。

　　2012年5月，與資本方賽富基金、高盛、施耐德關(guān)系惡化，吳長江被迫辭任包括公司董事長、CEO職務(wù)。迫于經(jīng)銷商和工廠的壓力，10月份達(dá)成多方和解，最終在德豪潤達(dá)的助力之下，吳長江重返雷士照明并執(zhí)掌帥印。

　　2014年8月，吳長江第三次被迫離開，昔日的盟友成為敵人，直至拳腳相向……

　　兩進(jìn)三出，也為吳長江在中國企業(yè)家中創(chuàng)下了一個令人啼笑皆非的記錄：一個企業(yè)家被資本方三次從自己一手所創(chuàng)的企業(yè)趕出來。

　　前兩次，吳長江依靠其對于經(jīng)銷商和工廠的絕對控制，最終在角逐中勝出，但已經(jīng)兵困馬乏，第二次更是借力于德豪潤達(dá)才最終重返。而第三次，時隔不到兩年，沖突再次全面爆發(fā)。

　　或許，作為一家企業(yè)，雷士照明現(xiàn)在最想說的話就是：我的世界你可以走進(jìn)來，也可以走出去，但請不要在我的世界里進(jìn)進(jìn)出出……

　　創(chuàng)業(yè)之路多艱辛

　　兩進(jìn)三出，光是這一紀(jì)錄就足以讓吳長江躋身中國企業(yè)史了——不管是流芳百世還是遺臭萬年。業(yè)內(nèi)各方坐山觀虎斗時，也許會捫心自問：為何創(chuàng)業(yè)之路，會如此艱辛，如此坎坷？

　　回顧吳長江的創(chuàng)業(yè)史，從當(dāng)初毅然丟掉鐵飯碗，空手南下廣東，從小作坊做起，選擇了一條走的人并不多的路——引進(jìn)專賣店，經(jīng)過數(shù)次起伏，一步步把企業(yè)做大，在香港上市。到目前為止，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)可，雷士照明具備國內(nèi)前列的照明品牌和渠道優(yōu)勢。雷士照明2013年年報(bào)顯示，根據(jù)中國照明電器協(xié)會統(tǒng)計(jì)，按2009年收入計(jì)算，雷士照明是中國最大的照明品牌供貨商。

　　值得一提的是，當(dāng)時為了辦專賣店，吳長江給了經(jīng)銷商很大的補(bǔ)貼，一家就能得兩三萬元，在當(dāng)時這可是一筆相當(dāng)可觀的數(shù)目了。吳長江與經(jīng)銷商的“鐵哥們”關(guān)系，或許正是由那時開始的。

　　吳長江事后接受采訪時表示，“三次風(fēng)波都是股權(quán)之爭、公司控制權(quán)之爭，只是形式不一樣而已，第一次，大家還有著同學(xué)情，比較友善；第二次，是用了資本的手段，讓我損失很大；第三次，暴力手段血洗。一次比一次兇險(xiǎn)，一次比一次激烈。”

　　此次，眾多“鐵哥們”的經(jīng)銷商紛紛倒戈，吳長江或許要感慨：人和人之間，連最基本的信任都沒有了。

　　與此同時，連續(xù)不斷的“內(nèi)斗”，帶來的是公司內(nèi)部的動蕩，經(jīng)銷商信心的動搖，公司的業(yè)績也同樣受到波及。