雷士照明，這個(gè)創(chuàng)立于上世紀(jì)90年代末的民營企業(yè)，在創(chuàng)始人吳長江的帶領(lǐng)下，已發(fā)展成年銷售額近40億元的上市公司。然而，就像圈內(nèi)有人調(diào)侃的那樣，想不通當(dāng)初為什么取“雷士”這樣一個(gè)名字，每隔那么幾年，雷士照明就要上演一場(chǎng)“雷死人不償命”的宮斗大戲。戲內(nèi)的人，劍拔弩張；戲外的人，看得心驚肉跳。

　　第一次，吳長江面臨的對(duì)手是與他一路披荊斬棘、一同創(chuàng)業(yè)的兩位難兄難弟；第二次，吳長江面對(duì)的是有著“VC教父”之稱的閻炎和施耐德；而這一次，他面對(duì)的是雷士照明單一最大股東——信奉“老大哲學(xué)”的德豪潤達(dá)董事長王冬雷。

　　8月8日，雷士照明創(chuàng)始人吳長江遭公司董事會(huì)罷免，隨后，一段關(guān)于吳長江助理被打傷的視頻在網(wǎng)上流出，而雙方的爭(zhēng)執(zhí)也到了看起來水火難容的地步�；叵氘�(dāng)初，王吳兩位強(qiáng)者聯(lián)手，談笑宴宴地出現(xiàn)在公眾面前，甜蜜而頗有霸氣地宣稱要將雷士做成一流企業(yè)；而如今，離兩人的恩愛期也才短短不過一年多的時(shí)間，雙方卻撕破臉皮地大動(dòng)干戈，在外界看來是一件頗為諷刺的事情。

　　此次的雷士宮斗，紛繁復(fù)雜，若非熟知事件因果的人，恐怕難以單憑一言一事來評(píng)判整個(gè)事情的是非對(duì)錯(cuò)。還是那句老話說得好：“沒有永遠(yuǎn)的朋友，只有永遠(yuǎn)的利益”，因各自的利益需求而結(jié)合，又因利益沖突而反目，王吳依然逃不脫這一商業(yè)宿命。

　　吳長江：三家關(guān)聯(lián)企業(yè)年利潤超億元，渠道公司銷售遠(yuǎn)大于雷士照明

　　在本次事件中，王冬雷指責(zé)真正的原因在于吳長江通過旗下三個(gè)公司在銷售端轉(zhuǎn)移大量利潤。王冬雷宣稱：現(xiàn)在，雷士照明如果不清除吳長江，最多只有12月到24月的壽命。在王冬雷看來，吳長江已經(jīng)突破了公司的底線，并將掏空雷士照明。

　　而從微信圈流出的一條關(guān)于“勿常將”的微信言論截圖則顯示：吳長江在雷士照明之外另有三家關(guān)聯(lián)企業(yè)，這三家企業(yè)與雷士照明簽了二十年的品牌使用權(quán)，年銷售額在10億元左右，利潤約為1億元。同時(shí)，吳長江將全國渠道整合在一起成立一家公司，將大家的利益捆綁，計(jì)劃單獨(dú)上市，而這家渠道公司不在雷士照明內(nèi)，年銷售額和利潤遠(yuǎn)大于雷士照明。