近日，中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中機(jī)企協(xié)）在深圳召開(kāi)中機(jī)企協(xié)六屆五次理事（擴(kuò)大）會(huì)議。中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)王瑞祥、中機(jī)企協(xié)名譽(yù)理事長(zhǎng)孫祖梅、工業(yè)和信息化部規(guī)劃司副處長(zhǎng)姚臖、中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)孫伯淮等領(lǐng)導(dǎo)及近200名代表出席了會(huì)議。

         會(huì)議對(duì)協(xié)會(huì)工作進(jìn)行了總結(jié)與展望，并圍繞“十二五”期間工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與提升企業(yè)管理水平等進(jìn)行了深入探討。

         開(kāi)局之年成績(jī)卓越

         王瑞祥總結(jié)說(shuō)，去年是“十二五”工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的頭一年，在遭受金融危機(jī)持續(xù)影響的不利條件下，我國(guó)機(jī)械工業(yè)仍然保持了較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。全年完成工業(yè)總產(chǎn)值16.89萬(wàn)億元，比上年增長(zhǎng)25.6%；完成工業(yè)增加值同比增長(zhǎng)15.1%，高于全國(guó)工業(yè)平均增速13.9%；在工業(yè)中所占比重為18.57%，仍居各主要行業(yè)首位。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.2萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)21.14%；進(jìn)出口總額6312億美元，同比增長(zhǎng)22.84%。在統(tǒng)計(jì)的120種產(chǎn)品中，85%以上產(chǎn)品產(chǎn)量保持增長(zhǎng)，連續(xù)五年發(fā)電設(shè)備保持世界第一，金屬加工機(jī)床首次成為第一生產(chǎn)大國(guó)，汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)繼續(xù)保持了全球第一大國(guó)的地位。

         孫伯淮對(duì)去年的成績(jī)也表示了充分的肯定。他說(shuō)，一年來(lái)，中機(jī)企協(xié)為機(jī)械工業(yè)的發(fā)展做了很多努力。其中，宣傳貫徹《機(jī)械工業(yè)“十二五”企業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃的建議》，積極推進(jìn)管理進(jìn)步示范工程、開(kāi)展研究咨詢(xún)、拓展職業(yè)技能鑒定和人力資源研究等工作，抓質(zhì)量、上水平、創(chuàng)品牌，為提升機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理水平，促進(jìn)行業(yè)平穩(wěn)較快的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

         針對(duì)2012年的工作，孫伯淮表示，今年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，機(jī)械工業(yè)的發(fā)展仍然充滿(mǎn)著困難和挑戰(zhàn)。今年協(xié)會(huì)工作將圍繞轉(zhuǎn)變發(fā)展方式及推進(jìn)機(jī)械企業(yè)管理兩大工作進(jìn)行。
 
         轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行

         談到工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，王瑞祥說(shuō)：“現(xiàn)在多項(xiàng)政策都在支持工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，我國(guó)工業(yè)已進(jìn)入以轉(zhuǎn)型升級(jí)促進(jìn)又好又快發(fā)展的新階段。然而，目前我國(guó)工業(yè)發(fā)展面臨的內(nèi)外環(huán)境更加復(fù)雜，企業(yè)現(xiàn)階段還面臨著很多困難，轉(zhuǎn)型升級(jí)將成為機(jī)械工業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)外挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略舉措�！�

         王瑞祥分析，當(dāng)前我國(guó)工業(yè)發(fā)展面臨的內(nèi)外環(huán)境更加復(fù)雜。從國(guó)際環(huán)境看，美國(guó)等發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體提出“再工業(yè)化”戰(zhàn)略，采取各種措施重振實(shí)體經(jīng)濟(jì)，其目的就是要繼續(xù)控制全球制造業(yè)制高點(diǎn)，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這一戰(zhàn)略取向必將深刻影響我國(guó)機(jī)械工業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。與此同時(shí)，俄羅斯、巴西、印度等新興經(jīng)濟(jì)體和發(fā)展中國(guó)家也在快速發(fā)展。從而對(duì)我形成了“前阻后追”的局面。

         他還說(shuō)，今年受?chē)?guó)際與國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不利因素的影響，部分企業(yè)出現(xiàn)了訂單銳減，應(yīng)收賬款大幅增加，出口障礙增多，利潤(rùn)率下降的情況，國(guó)內(nèi)虧損企業(yè)明顯增加，甚至有的知名企業(yè)也陷入了困境。此外，機(jī)械工業(yè)大而不強(qiáng)的問(wèn)題仍很突出。高端失守、低端混戰(zhàn)、基礎(chǔ)發(fā)展薄弱等問(wèn)題仍是困擾行業(yè)發(fā)展的瓶頸。

         目前在高端領(lǐng)域，90%的高檔數(shù)控機(jī)床，95%的數(shù)控系統(tǒng)，70%的高端儀器儀表依賴(lài)進(jìn)口。在基礎(chǔ)零部件領(lǐng)域，國(guó)外自動(dòng)變速器在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上所占的份額高達(dá)78%，為高檔數(shù)控機(jī)床配套的高檔功能部件70%需要進(jìn)口，大型工程機(jī)械所需30MPA以上液壓件全部進(jìn)口。在低端領(lǐng)域，我國(guó)企業(yè)仍各自為戰(zhàn)，內(nèi)部惡性競(jìng)爭(zhēng)不斷，效益大量流失。在投資領(lǐng)域，低水平重復(fù)建設(shè)與產(chǎn)能擴(kuò)張更加激化了供大于求的矛盾。特別是生產(chǎn)方式粗放，經(jīng)濟(jì)效益低下，研發(fā)投入不足，國(guó)際知名大企業(yè)及品牌缺失等癥結(jié)，嚴(yán)重制約了行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

         “如此種種問(wèn)題迫切需要引起高度關(guān)注。我國(guó)機(jī)械工業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)刻不容緩，轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行。”王瑞祥表示。

         轉(zhuǎn)型升級(jí)成敗的關(guān)鍵在管理

         王瑞祥還特別提出，如何在推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)中做好強(qiáng)化管理這篇文章，是今后企業(yè)需要完成的重要課題。

         他表示，“十二五”工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃對(duì)企業(yè)管理明確提出了強(qiáng)化管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，不斷提升現(xiàn)代化管理水平的工作任務(wù)和要求。未來(lái)五年，企業(yè)管理工作的任務(wù)是艱巨的�？梢哉f(shuō)，企業(yè)管理是實(shí)現(xiàn)機(jī)械工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的應(yīng)有之義，企業(yè)管理的水平?jīng)Q定了行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的成敗。

         目前，我國(guó)機(jī)械工業(yè)的整體水平與美、日、德等發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍有不小的差距，如機(jī)械工業(yè)的增加值率仍較低，每噸鑄件平均能耗比日本、德國(guó)高出一倍多，重型機(jī)械行業(yè)煉鋼單位總能耗較國(guó)外先進(jìn)水平高出25%以上。

         這些問(wèn)題導(dǎo)致了我國(guó)機(jī)械行業(yè)中具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)寥寥無(wú)幾。液氣密排名前十家企業(yè)產(chǎn)值在行業(yè)占比僅有20%，而德國(guó)力士樂(lè)一家公司銷(xiāo)售額就達(dá)58億歐元，相當(dāng)液氣密行業(yè)全年產(chǎn)值的90%。

         王瑞祥表示，就企業(yè)而言，這里有技術(shù)水平、研發(fā)投入與產(chǎn)品質(zhì)量等差距，但企業(yè)管理能力低、水平低不能不說(shuō)是主要原因之一。

         他說(shuō)，當(dāng)前軟實(shí)力較量日益成為企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)。在強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略管理中，要通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)投資管理，合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，創(chuàng)新體制機(jī)制、組織架構(gòu)，使企業(yè)及時(shí)與國(guó)際先進(jìn)水平對(duì)標(biāo)，準(zhǔn)確把握企業(yè)的發(fā)展走向，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。

         在強(qiáng)化技術(shù)管理中，要通過(guò)加強(qiáng)科研投入、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)，盡快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)換代。在強(qiáng)化精益化管理中，要通過(guò)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、智能化建設(shè)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品性能，提升高端裝備制造水平。（記者 郭 宇）