“從現(xiàn)在開始，中國工業(yè)化將越來越具有‘爬坡’和‘登山’的性質(zhì)，即每一個產(chǎn)業(yè)都必須向高端攀登，占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)高地和戰(zhàn)略制高點，這稱之為‘立體工業(yè)化’�！�
　　在日前舉行的第八屆中國產(chǎn)業(yè)國際競爭力論壇上，中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長金碚提出了“立體工業(yè)化”的概念，這為中國產(chǎn)業(yè)提升國際競爭力提供了一種可資借鑒的模式。
　　商務(wù)部國際貿(mào)易談判副代表崇泉表示，中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平與發(fā)達(dá)國家之間的差距是潛力，也是動力，未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍將面臨結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級、加快推進(jìn)城鎮(zhèn)化、發(fā)展壯大服務(wù)業(yè)、加強生態(tài)文明建設(shè)等艱巨任務(wù)。其中，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級與生態(tài)文明建設(shè)，必須以科學(xué)創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步為引領(lǐng)，而擴(kuò)大城鎮(zhèn)化與發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)孕育著對先進(jìn)和富有競爭力產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的巨大需求。
　　“立體工業(yè)化”正當(dāng)時
　　60多年來，中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)特征是平推式擴(kuò)張路線，即以“開闊地推進(jìn)”的方式進(jìn)入具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，迅速擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，具有“平鋪擴(kuò)張、求大求快、弱差異性、強模仿性、高逐利傾向”等特點，光伏、風(fēng)能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路線就是如此。
　　在金碚看來，傳統(tǒng)的“平推式工業(yè)化”只能在產(chǎn)業(yè)中低端鋪攤子，難以形成牢固的根基和高地，未來發(fā)展空間必然受限，表現(xiàn)為重復(fù)投資、產(chǎn)能過剩，而中國建設(shè)工業(yè)強國必須走“立體工業(yè)化”道路。
　　“工業(yè)強國的標(biāo)志是在相當(dāng)多產(chǎn)業(yè)中占據(jù)產(chǎn)業(yè)制高點，形成現(xiàn)代工業(yè)文明的社會心理和文化，有能力為解決本國重大經(jīng)濟(jì)、社會問題和維護(hù)國家安全提供堅實的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，而平推式工業(yè)化顯然難以實現(xiàn)工業(yè)強國。”金碚說，從推進(jìn)工業(yè)化必需的要素稟賦、科學(xué)技術(shù)和體制機制三大要素來看，平推式工業(yè)化主要依靠前者，而“立體工業(yè)化”更加注重后兩者。
　　金碚同時認(rèn)為，我國還應(yīng)前瞻和冷靜地看待第三次工業(yè)革命。以發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為例，中國的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)不僅包括大飛機、航空航天等發(fā)達(dá)國家的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，還涵蓋目前技術(shù)路線尚不清晰、投資風(fēng)險較大的產(chǎn)業(yè)。
　　“發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)必須腳踏實地，不能以平推式方式盲目擴(kuò)大產(chǎn)能，要以技術(shù)競爭實現(xiàn)有競爭力的技術(shù)路線，因為資源稟賦不是關(guān)鍵，科學(xué)技術(shù)、體制機制才具決定性。”金碚說。
　　從某種程度上說，現(xiàn)在中國已經(jīng)步入更需“耐心”的時代，要使現(xiàn)代工業(yè)在中國扎根成勢和“登峰造極”，就必須以實業(yè)精神推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提升產(chǎn)業(yè)競爭力。
　　重塑產(chǎn)業(yè)競爭新優(yōu)勢
　　近年來，隨著中國經(jīng)濟(jì)總量躍升至全球第二位，我國產(chǎn)業(yè)的國際競爭力明顯提升，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)更加牢固，2011年制造業(yè)產(chǎn)出占到世界制造業(yè)總產(chǎn)出的20%，穩(wěn)居全球制造業(yè)第一大國。同時，中國對世界經(jīng)濟(jì)增長的作用更加重要，2011年我國在世界經(jīng)濟(jì)中占的份額達(dá)到10%左右，比2002年提高5.6個百分點，對世界經(jīng)濟(jì)增長的年均貢獻(xiàn)率超過20%。
　　但與此同時，我國產(chǎn)業(yè)整體大而不強的矛盾依然突出，例如，我國長期處于全球產(chǎn)業(yè)價值鏈的中低端，關(guān)鍵零部件在相當(dāng)程度上依賴進(jìn)口，高技術(shù)產(chǎn)品處于相對比較劣勢等，中國產(chǎn)業(yè)提升國際競爭力依然任重道遠(yuǎn)，而塑造產(chǎn)業(yè)競爭新優(yōu)勢已成當(dāng)務(wù)之急。
　　國務(wù)院發(fā)展研究中心對外經(jīng)濟(jì)研究部副部長趙晉平認(rèn)為，擴(kuò)大跨境投資是解決我國產(chǎn)業(yè)大而不強問題的有效途徑之一。
　　“通過擴(kuò)大跨境投資可以獲得天然資源、市場、效率和戰(zhàn)略資產(chǎn)，并且我國已經(jīng)進(jìn)入對外投資擴(kuò)張階段，跨境投資仍然存在較大空間�！壁w晉平說，高成長性和一體化的市場是跨境投資的主要方向，而開拓新興投資市場的戰(zhàn)略選擇包括開發(fā)適銷對路產(chǎn)品，樹立自主品牌，與強勢企業(yè)或當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作，人才引進(jìn)與人力資本國際化等。
　　輕工產(chǎn)業(yè)是我國勞動密集型產(chǎn)業(yè)的典型代表，但產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，市場地位與實際發(fā)展水平不對稱依然制約著我國輕工產(chǎn)業(yè)競爭力的提升。
　　中國輕工業(yè)聯(lián)合會副會長王世成直言，提升輕工行業(yè)競爭力，必須突出國際品牌培育和市場渠道建設(shè)兩個重點環(huán)節(jié)，實現(xiàn)比較優(yōu)勢向競爭優(yōu)勢，制造優(yōu)勢向產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，價格優(yōu)勢向服務(wù)優(yōu)勢的轉(zhuǎn)變。
　　在濟(jì)南二機床集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理趙晉榮看來，中國裝備制造業(yè)的國際化，不是推銷我們的既有優(yōu)勢，而是根據(jù)國際規(guī)則和需求導(dǎo)向，塑造新優(yōu)勢，開辟新天地。
　　全球本地化是關(guān)鍵
　　近年來，我國裝備制造業(yè)企業(yè)紛紛加快了國際化發(fā)展的步伐，在國外自然形成或人為設(shè)置的重重壁壘面前，不少企業(yè)中途折戟，但也有不少優(yōu)秀企業(yè)憑借過人的膽識和穩(wěn)健的經(jīng)營成為了“走出去”的表率。
　　作為裝備制造業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，三一重工、濟(jì)南二機床在國際化過程中都有著自己的切身體會。
　　三一重工股份有限公司副總裁賀東東認(rèn)為，在國際化過程中，企業(yè)將面臨產(chǎn)品、服務(wù)、文化、品牌、管理以及國際關(guān)系等領(lǐng)域的諸多挑戰(zhàn)。其中，產(chǎn)品和服務(wù)是中國企業(yè)“走出去”的第一關(guān)。
　　“我們對于中國客戶的需求更加了解，我們提供的產(chǎn)品或者服務(wù)更符合中國消費者的需求，但當(dāng)我們走向海外市場的時候，你的優(yōu)勢就變成了弱勢�！辟R東東說，對此，三一的對策是，在海外設(shè)立研發(fā)基地和制造工廠，研發(fā)和制造符合當(dāng)?shù)厮�平的產(chǎn)品。
　　闖過了產(chǎn)品和服務(wù)這一關(guān)，接下來便是被公認(rèn)為最難的“文化融合”，三一和濟(jì)二機在這方面都深有體會。
　　趙晉榮向記者講述了企業(yè)兩條沖壓生產(chǎn)線在美國和印度安裝過程中的不同“遭遇”。
　　在美國，工會的力量非常強大，它要求生產(chǎn)線的安裝調(diào)試必須由其指定的公司來做，中方企業(yè)只能動嘴、不能動手。“有一次，幾個中方的工程師看到美方鋪設(shè)電纜的速度非常慢，就在他們下班之后幫忙鋪了一些，結(jié)果第二天工會知道后，大發(fā)雷霆，要求拆掉并重新鋪設(shè)，這在國內(nèi)幾乎是不敢想象的�！�
　　與美國人的“教條”不同，印度人做事非常認(rèn)真，但工作效率不高，使得生產(chǎn)線安裝工期需要很長時間，而中方企業(yè)也必須融入這種“慢”文化。
　　三一在印度也同樣遇到了文化理念上的沖擊。
　　“印度工人的工作是分等級的，以工程設(shè)備維修為例，共需要工程師、技工和幫工三個人，其中，工程師不動手、只動腦筋，技工負(fù)責(zé)維修、換零件，而幫工負(fù)責(zé)搬運、清潔�！辟R東東說，如果這個工程師做了上面的全部工作，他就會感覺很“受傷”，而中國企業(yè)必須學(xué)會尊重當(dāng)?shù)氐奈幕��?xí)俗。
　　在賀東東看來，要應(yīng)對上述一系列硬實力和軟實力的挑戰(zhàn)，惟一的對策就是全球本地化�！盁o論是技術(shù)、產(chǎn)品還是服務(wù)，只有真正扎根全球市場，提供本地化的產(chǎn)品，擁有本地化的團(tuán)隊，融入本地化的文化，同時承擔(dān)相應(yīng)的本地化社會責(zé)任，你的國際化方可獲得成功�！�
　　趙晉榮則建議，裝備制造企業(yè)“走出去”，首先要具有內(nèi)在動力，明確目標(biāo)，落實措施，其次要在競爭中學(xué)習(xí)、積累先進(jìn)的管理、技術(shù)、理念和市場運作技巧，而這方面國際同行和用戶無疑是最好的老師。