網(wǎng)訊：智能硬件行業(yè)發(fā)生了有史以來最大規(guī)模的口水戰(zhàn)：小米與博聯(lián)（Broad Link）從合作伙伴變?yōu)槁啡思滓以俚结樹h相對，當(dāng)合作時的聊天記錄都被曬出來的時候，相信不少人都已經(jīng)意識到博聯(lián)是一定要與小米鏖戰(zhàn)到底了——如果小米還接招的話，畢竟博聯(lián)與其完全不是一個量級。米博之爭只是創(chuàng)業(yè)者與小米矛盾爆發(fā)的導(dǎo)火線，小米正在面臨一場前所未有的輿論挑戰(zhàn)，或被倒逼做出一些改變，或者任其發(fā)展，等待下一個更大的風(fēng)波。

　　勝者為王

　　小米在爭議之中不斷成長，所有人聊到小米都有不少話題，褒貶兼而有之。這幫助它吸引了最多的注意力進(jìn)而做成低成本營銷，同時也讓它對于外部輿論見怪不怪，不屑疏導(dǎo)。前幾天知名自媒體人程苓峰甚至在微博透露，因為小米公關(guān)對外發(fā)出“勝利者不被審判”的豪言他將做小米的批評者。

　　顯而易見，小米已從幾年前創(chuàng)業(yè)時的溫和謙遜變?yōu)榻袢盏匿h芒畢露。一切的上層強勢都有低層建筑的支撐。據(jù)傅盛預(yù)測，小米超越中華酷聯(lián)任何一家成為智能手機之王將在年內(nèi)發(fā)生，筆者的數(shù)據(jù)分析佐證這一預(yù)測。在智能手機生態(tài)之外，例如電視、家居、可穿戴等領(lǐng)域小米還沒有取得可觀的成績，但手機封王在即的事實幫助它建立強大的氣場和橫掃每一個新行業(yè)的資源基礎(chǔ)。

　　“勝者為王”是中國科技界的基本邏輯。在3Q大戰(zhàn)之前，騰訊挾著最多的用戶和最深的護(hù)城河在互聯(lián)網(wǎng)每一個領(lǐng)域劫掠，所向披靡。被“侵犯”的創(chuàng)業(yè)者跳出來聲討難有任何效果，騰訊雖然惹怒行業(yè)但卻能夠?qū)�產(chǎn)品體驗做得更好，在吸納用戶的同時樹立了很好的產(chǎn)品形象，此后“勝者為王”的心態(tài)被擴散到360、阿里以及現(xiàn)在的聚美優(yōu)品等企業(yè)的身上。

　　“互聯(lián)網(wǎng)思維”的小米更是將“勝者為王”發(fā)揮到極致，專業(yè)培訓(xùn)講師義務(wù)為其步道，講述小米成功學(xué)；小米創(chuàng)始人兼CEO雷軍被奉為雞湯教主，因為他的不少言論都跟馬云語錄一樣廣為流傳。

　　小米確實成功了。

　　成功困境

　　一個人取得廣義上的成功之后，不一定會快樂起來，找不到新的目標(biāo)往往陷入困惑。進(jìn)入聚光燈之下，反而會徒增不少煩惱。

　　小米已經(jīng)成功，從總總跡象來看它也在走出成功困境。小米最初的使命和目標(biāo)是什么？膚淺而現(xiàn)實的回答是賺錢和賺更多的錢。但毫無疑問的是，雷軍和小米創(chuàng)始團(tuán)隊志不在此。搜尋過去的資料都很難找到明確的關(guān)于小米理想的描述，“為發(fā)燒而生”是產(chǎn)品理念，“互聯(lián)網(wǎng)手機”是產(chǎn)品方法論，“做世界級的偉大公司”是過程，難以稱之為理想。

　　就在最新一次發(fā)布會上小米已將自己的使命明確為“讓每個人都享受科技的快樂”，如果它真是這樣想并且為之付諸努力的話，小米在精神層面又上了一個臺階。過去的一切都是在商業(yè)層面，在術(shù)和勢上，“讓每個人都享受科技的快樂”則回歸人文，上升了一級。之所以如此調(diào)整，與小米飛速發(fā)展有關(guān)系。它已經(jīng)成功了，原有的精神層面的建設(shè)早已無法支撐這一艘硬件巨船，如果小米不尋找新的使命和方向的話，迷失是必然。