隨著電動(dòng)車市場(chǎng)的發(fā)展，處在洗牌與轉(zhuǎn)型的行業(yè)對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品和企業(yè)策略提出了更高的要求。作為電動(dòng)車的“發(fā)動(dòng)機(jī)”，電機(jī)從有刷到無刷再到變頻、正弦波靜音，經(jīng)歷數(shù)代的技術(shù)革命愈加成熟和穩(wěn)定，但同時(shí)，市場(chǎng)和消費(fèi)者對(duì)于電機(jī)也提出更高的要求，電機(jī)性能更加強(qiáng)大、效率更高、性價(jià)比更強(qiáng)成為市場(chǎng)的最關(guān)心的幾個(gè)關(guān)鍵因素。

　　面臨市場(chǎng)更高標(biāo)準(zhǔn)和更嚴(yán)要求，吉慶提出了打造“性價(jià)比電機(jī)之王”的發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮多年電機(jī)的制造和創(chuàng)新水平，不斷強(qiáng)化產(chǎn)品性能和市場(chǎng)認(rèn)同。為此，吉慶進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理，全員全流程的生產(chǎn)精細(xì)化、管理精細(xì)化，加快生產(chǎn)效率和管理創(chuàng)新的成果轉(zhuǎn)化，使得吉慶的產(chǎn)品不僅品質(zhì)得到了保證，產(chǎn)品的市場(chǎng)認(rèn)同度不斷提升。　

　　老子說，“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)。”精細(xì)化管理關(guān)鍵突出了一個(gè)“細(xì)”，這個(gè)“細(xì)”字有幾層含義：一是規(guī)范，系統(tǒng)的每一環(huán)節(jié)都必須規(guī)范，符合大系統(tǒng)的要求，如果不規(guī)范，就會(huì)使整個(gè)系統(tǒng)產(chǎn)生不協(xié)調(diào)；二是科學(xué)，指管理的方法科學(xué)，即從系統(tǒng)工藝流程出發(fā)，各道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)密控制，有機(jī)銜接，符合客觀規(guī)律的內(nèi)在要求；三是周到，即產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)必須考慮到，不留死角。同時(shí)，要求生產(chǎn)過程的管理?xiàng)l理清楚，層次清晰，每一項(xiàng)產(chǎn)品到了什么地方、進(jìn)行到什么程度要一目了然。

　　精細(xì)化管理，即體現(xiàn)在生產(chǎn)上，也應(yīng)用于管理銷售經(jīng)營(yíng)中，吉慶為此下足了功夫，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)組織、管理序列、市場(chǎng)部門進(jìn)行了全面的梳理和貫徹。制定整套的精細(xì)化管理方案，在嚴(yán)格執(zhí)行的管理方法的同時(shí)，也實(shí)行彈性化的目標(biāo)考核機(jī)制，充分人員和生產(chǎn)的能動(dòng)性和創(chuàng)造性。

生產(chǎn)精益求精
　
　　只在需要的時(shí)候，按需要的量， 生產(chǎn)所需的產(chǎn)品，精細(xì)化管理最直接也是最終的終點(diǎn)在生產(chǎn)上。精細(xì)化生產(chǎn)管理其核心一是零庫(kù)存，追求無庫(kù)存生產(chǎn)，逐漸形成一套獨(dú)具特色的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系；二是快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，精細(xì)化生產(chǎn)能夠大幅度減少閑置時(shí)間、作業(yè)切換時(shí)間、庫(kù)存、低劣品質(zhì)、不合格的供應(yīng)商、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)周期以及不良的績(jī)效。

　　吉慶創(chuàng)新性的引入先進(jìn)生產(chǎn)管理系統(tǒng)，在實(shí)際操作中實(shí)現(xiàn)了七個(gè)零，即零切換浪費(fèi)、零庫(kù)存、零浪費(fèi)、零不良、零故障、零停滯、零災(zāi)害。最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式。實(shí)施精細(xì)化生產(chǎn)方式就是決心追求完美、追求卓越，就是精益求精、盡善盡美。

　　吉慶在生產(chǎn)中以簡(jiǎn)化為手段，消除生產(chǎn)中一切不增值的活動(dòng)，把生產(chǎn)中一切不能增加價(jià)值的活動(dòng)都視為浪費(fèi)；在生產(chǎn)中，吉慶更強(qiáng)調(diào)人的作用，充分發(fā)揮人的潛力，這種精細(xì)化的生產(chǎn)方式是把工作任務(wù)和責(zé)任最大限度地轉(zhuǎn)移到直接為產(chǎn)品增值的工人身上。要求工人精通多種工作，減少不直接增值的工人，并加大工人對(duì)生產(chǎn)的自主權(quán)。當(dāng)生產(chǎn)線發(fā)生故障，工人有權(quán)自主決定停機(jī)，查找原因，作出決策，從而激發(fā)工人對(duì)工作的興趣和創(chuàng)新精神；采用適度自動(dòng)化，強(qiáng)調(diào)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的改造和根據(jù)實(shí)際需要采用先進(jìn)技術(shù)，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性；精益生產(chǎn)不斷改進(jìn)，以追求“完美”為最終目標(biāo)。即持續(xù)不斷地改進(jìn)生產(chǎn)，消除廢品，降低庫(kù)存，降低 成本和使產(chǎn)品品種多樣化。

　　高效的生產(chǎn)管理和精細(xì)化的生產(chǎn)追求，不僅是使吉慶產(chǎn)品的成本得到進(jìn)一步的控制，效率大大增強(qiáng)，產(chǎn)品線和產(chǎn)品品質(zhì)也不斷的完善。吉慶從源頭就已經(jīng)將產(chǎn)品的成本控制最低，其性價(jià)比策略邁出了最為關(guān)鍵的一步。

　　精細(xì)化管理的思想引領(lǐng)

　　明代哲學(xué)家王陽明曾言“一念發(fā)動(dòng)處便是行�！逼髽I(yè)推行精細(xì)化管理，首先要解決的問題就是向全體員工灌輸精細(xì)化管理的意義、必要性、可實(shí)現(xiàn)性，從思想根源上培養(yǎng)員工追求精細(xì)化的文化氛圍。

　　吉慶結(jié)合企業(yè)的文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，創(chuàng)造性開展精細(xì)化管理工作，力爭(zhēng)經(jīng)過一段時(shí)間的努力，逐漸改變員工工作態(tài)度、工作方式，提高員工的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，最終改變工廠的管理模式，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。精細(xì)化管理要從文化根源上去反思和塑造我們的企業(yè)文化。

　　吉慶的精細(xì)化管理最終要形成一種文化，這種文化既是企業(yè)家的個(gè)體文化，也是企業(yè)團(tuán)隊(duì)的群體文化。只有企業(yè)文化的理念與制度被職工群眾所掌握、認(rèn)同和自覺執(zhí)行，形成上中下互動(dòng)、齊動(dòng)的時(shí)候，它才能轉(zhuǎn)化成巨大無比的物質(zhì)力量，形成強(qiáng)大而持久的企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。由此而形成的競(jìng)爭(zhēng)力真正轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力和創(chuàng)新能力，真正將性價(jià)比的優(yōu)勢(shì)不斷增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)最終的性價(jià)比之王的市場(chǎng)策略。