正因為改革開放使跨地區(qū)、跨行業(yè)的內(nèi)聯(lián)企業(yè)得到較快的發(fā)展，同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、地方企業(yè)大批涌現(xiàn)，其數(shù)目之多是過往所未有的。但是，一直到到20世紀(jì)90年代前，國有企業(yè)在我國電線電纜產(chǎn)業(yè)占有不可動搖的盡對統(tǒng)治地位。隨著改革的深進(jìn)發(fā)展，從90年代中期開始，國有企業(yè)逐步退出歷史舞臺，民營企業(yè)在行業(yè)中占有比重逐年上升，涌現(xiàn)出一大批當(dāng)今赫赫有名的民營電纜企業(yè)。

　　近年來電線電纜的發(fā)展則主要取決于中國經(jīng)濟(jì)的高速增長和國內(nèi)強(qiáng)大的內(nèi)需拉動，但也是因為電纜行業(yè)在不斷發(fā)展壯大，在近年來，國內(nèi)的電纜行業(yè)也凸顯出眾多缺陷，這種種的缺陷又嚴(yán)重阻礙了中國電纜行業(yè)的發(fā)展。

　　其中，由于國內(nèi)電纜企業(yè)都集中在中低端市場，且自主研發(fā)能力不足，因此造成嚴(yán)重的同質(zhì)化。另外，從政府一些機(jī)構(gòu)對國內(nèi)電纜產(chǎn)品進(jìn)行的調(diào)查也看到，國內(nèi)的電纜產(chǎn)品質(zhì)量在低水平徘徊，甚至一些企業(yè)誠信缺失，采取惡劣的競爭手段牟取利益，卻給電纜行業(yè)造成極大的危害。還記得去年廣東佛山對電纜產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行抽查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)10款電纜產(chǎn)品，符合標(biāo)準(zhǔn)的僅為1款，令業(yè)界蒙羞。

　　由于電纜行業(yè)的種種弊端，嚴(yán)重阻礙電纜行業(yè)的發(fā)展，因此直接造成中國電纜行業(yè)“大而不強(qiáng)”的局面。國內(nèi)的大型電纜企業(yè)，相對于歐洲發(fā)達(dá)國家的大型電纜企業(yè)來說，可謂是小巫見大巫，甚至不可同日而語，根本沒有可比性。若要解決這一問題，或許十年前就炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“行業(yè)整合”才是最后的出路。

　　或許可以說，中國電纜行業(yè)的重組、整合乃大勢所趨，是中國電纜行業(yè)做大做強(qiáng)的根本所在。但今天來看，由于各方錯綜復(fù)雜的利益博弈，始終阻礙著重組、整合的腳步，一直讓中國電纜行業(yè)的重組、整合停留在書面或口頭，而難以付諸行動。目前來看，除了有幾家兼并重組獲得成功之外，絕大多數(shù)的重組并不順利。

　　2009年11月四川金頂（集團(tuán)）股份有限公司第一大股東華倫集團(tuán)有限公司已吸收合并浙江華倫通信集團(tuán)股份有限公司、浙江華倫集團(tuán)通信設(shè)備安裝工程有限公司、富陽市鸛山電纜電線有限公司、杭州王子光纖材料有限公司和浙江萊特通信材料有限公司。

　　2010年7月江蘇經(jīng)緯電纜有限公司吸收無錫市經(jīng)緯線纜有限公司，其所有債權(quán)債務(wù)由江蘇經(jīng)緯電纜有限公司承繼。

　　2011年7月2日，法國耐克森電纜公司正式宣布，與山東陽谷電纜集團(tuán)簽約組建一家合資企業(yè)，其中耐克森將斥資12.4億元。

　　筆者淺見，破解行業(yè)整合難題，需要的不僅僅是政策和時機(jī)，更要以發(fā)展為本，明辨取舍之道。未來行業(yè)整合道路，依舊面臨著更多制約和挑戰(zhàn)。其中有幾個方面的原因已經(jīng)漸漸凸顯：

　　一、國內(nèi)企業(yè)所有制與國外有差別。中國電纜企業(yè)的所有制基礎(chǔ)與西方發(fā)達(dá)國家存在一定的差異。在西方國家，我們發(fā)現(xiàn)它們以私有制為經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，而在我國，電纜企業(yè)則存在著國有、合資和民營、外商獨資四種資本性質(zhì)。因此從整合的方面講，存在一定的難度。

　　二、利益關(guān)系復(fù)雜。中國電纜行業(yè)整合涉及到一個龐大的、關(guān)系復(fù)雜的利益群體，甚至可以說已經(jīng)超出了企業(yè)的范疇。比如：

　　首先，從政府方面看，對于電纜企業(yè)的發(fā)展是比較關(guān)注的，原因是電纜行業(yè)所具有的巨大的經(jīng)濟(jì)拉動作用備受政府關(guān)注，不但受中央政府關(guān)注，更受各地方政府關(guān)注，因為電纜產(chǎn)業(yè)不但能夠解決就業(yè)問題，更能夠拉動GDP，因此各地方政府想方設(shè)法也要將電纜產(chǎn)業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一。

　　其次，電纜行業(yè)的整合涉及到各直接利益相關(guān)者的博弈。一旦整合失敗，往往不是你死我亡，就是兩敗俱傷。因此，對于企業(yè)前景的擔(dān)憂使直接利益相關(guān)者（企業(yè)）在整合過程中小心謹(jǐn)慎，必須步步為營，特別是處于弱勢的一方，只好步步設(shè)防。

　　實際上，各方錯綜復(fù)雜的利益博弈始終是行業(yè)整合進(jìn)展緩慢的大困擾。換言之，何時能夠找到更加準(zhǔn)確、公平的方式或渠道來解決利益博弈，對于電纜行業(yè)的加速整合將起到極大的推動作用。

　　三、推動機(jī)制的差異。從世界范圍看，在以私有制為基礎(chǔ)的西方發(fā)達(dá)國家，行業(yè)整合基本上以市場機(jī)制為主導(dǎo)。需不需要整合，要如何整合，純屬兩個企業(yè)之間的行為，政府方面往往是不干預(yù)的。而在中國卻有所不同，由于中國的特殊國情和電纜行業(yè)的實際情況，注定了一大批中小型電纜企業(yè)缺乏重組的動力。那么在這種情況下，政府應(yīng)該如何作為？個人淺見，在此時，政府應(yīng)當(dāng)扮演好產(chǎn)業(yè)的引導(dǎo)者和政策制定者的角色，通過市場機(jī)制和政策機(jī)制雙管齊下、恩威并施，有力促進(jìn)電纜行業(yè)的整合與重組。

　　四、抗拒被兼并的纜企眾多。對于電纜行業(yè)的兼并重組，許多企業(yè)往往有個誤區(qū)。從字面理解，對于“兼并重組”的理解自然是“大魚吃小魚，小魚吃蝦米”，因此一些小型的或者說處于劣勢地位的電纜企業(yè)往往比較抗拒，擔(dān)心傷及某些利益主體的已得利益，而這些利益主體又不會自覺放棄已經(jīng)和可能獲得的利益。

　　也正是因為這個原因，電纜行業(yè)的兼并重組一直難以落實，因為誰都不愿意被兼并，對于一些電纜企業(yè)來說，被兼并就相當(dāng)于被“吞噬”，對于自己是沒有任何好處的，因此沒人肯干……無論怎樣，不管電纜行業(yè)的兼并重組將遇到多少障礙或者磨難，目前來看，中國的電纜行業(yè)要想“做大做強(qiáng)”，擺脫中低端無序競爭、惡性競爭的困擾，而向中高端市場發(fā)展，兼并重組是必經(jīng)之路。而從社會的角度來看，兼并重組同樣是社會發(fā)展的必然趨勢，它是社會進(jìn)步的標(biāo)志。

　　如何有力破解電纜行業(yè)的整合難題，需要的還不僅僅只是政策和時機(jī)，更需要以企業(yè)發(fā)展為主導(dǎo)，以行業(yè)發(fā)展為根本，并且清晰認(rèn)識兼并重組的意義，在兼顧各方利益的基礎(chǔ)上，拿出更加務(wù)實的策略和更加開放的心態(tài)，也只有這樣，才能將電纜行業(yè)的兼并重組從紙頭、口頭剝離，落實到實際。