艾默生CT：搶占節(jié)能減排制高點(diǎn)——訪艾默生CT中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理易全庚先生

　　艾默生CT作為交直流驅(qū)動(dòng)器和驅(qū)動(dòng)控制系統(tǒng)專家，擁有全球領(lǐng)先的技術(shù)。從中高端產(chǎn)品的多樣化到全方位的驅(qū)動(dòng)解決方案，從技術(shù)國(guó)際化與市場(chǎng)局域化相結(jié)合到技術(shù)與多元市場(chǎng)的相互映射。然而在中國(guó)市場(chǎng)，卻有著一種沉穩(wěn)的低調(diào)。面對(duì)不斷爆發(fā)出來(lái)的中國(guó)市場(chǎng)高速增長(zhǎng)的契機(jī)，艾默生CT如何能夠順勢(shì)響應(yīng)國(guó)家十二五節(jié)能減排的號(hào)召，從而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中厚積薄發(fā)呢？艾默生CT在蓄力、在創(chuàng)造、正在走出“深閨”。

　　2010年，易全庚先生（以下簡(jiǎn)稱“易總”）加入了艾默生CT，出任艾默生CT中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理。易總在工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域有著十多年的工作經(jīng)驗(yàn)，并且在跨國(guó)公司歷任物流營(yíng)運(yùn)、驅(qū)動(dòng)器產(chǎn)品營(yíng)銷、銷售管理以及區(qū)域業(yè)務(wù)拓展等方面的管理工作。而加入艾默生CT后，對(duì)于公司的發(fā)展方向易總又有哪些獨(dú)到的預(yù)期和規(guī)劃呢？我們帶著這些問(wèn)題，在艾默生CT深圳總部對(duì)易總進(jìn)行了專訪。

　　資源整合蓄力進(jìn)軍“十二五”

　　G：金融危機(jī)浪潮席卷全球之后，以中國(guó)為代表的世界新經(jīng)濟(jì)體平穩(wěn)過(guò)渡，并實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勁反彈。作為交直流驅(qū)動(dòng)器和驅(qū)動(dòng)控制系統(tǒng)專家，艾默生CT在金融危機(jī)之后的強(qiáng)勢(shì)表現(xiàn)，讓我們看到她的實(shí)力與潛力，請(qǐng)您介紹一下艾默生CT近年來(lái)在中國(guó)發(fā)展的總體情況及取得的成就。

　　易總：自1890年艾默生公司（EMERSON）成立，從最初的電機(jī)到現(xiàn)在涉及的自動(dòng)化、環(huán)境優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)能源等平臺(tái)，公司在150多個(gè)國(guó)家設(shè)有60多個(gè)分支機(jī)構(gòu)。不僅在工控領(lǐng)域有出色的表現(xiàn)，在環(huán)境優(yōu)化技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)能源、家電應(yīng)用技術(shù)、電機(jī)技術(shù)、存儲(chǔ)技術(shù)和專業(yè)工具等多個(gè)領(lǐng)域也有不俗的業(yè)績(jī)，成為全球五百?gòu)?qiáng)。在08年下旬，艾默生將旗下的原屬網(wǎng)絡(luò)能源的IAC合并入工業(yè)自動(dòng)化的下屬公司ControlTechniques，在中國(guó)成立新的公司——艾默生CT。新公司繼承了歐洲公司的傳統(tǒng)，由統(tǒng)一的市場(chǎng)部和營(yíng)銷部面對(duì)全國(guó)的所有客戶及分銷商，集中資源，提供更高端、更專業(yè)化的產(chǎn)品及應(yīng)用，積極開(kāi)拓新的市場(chǎng)和行業(yè)機(jī)會(huì)，優(yōu)化內(nèi)部流程，提供有效支持。

　　2010年，艾默生CT把中國(guó)市場(chǎng)分為5大驅(qū)動(dòng)中心，總部位于上海、深圳，另有東北、華北、華東、華中及華南五大驅(qū)動(dòng)中心覆蓋整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)。每個(gè)中心擁有自己的銷售團(tuán)隊(duì)，正是憑借多年來(lái)在自動(dòng)化領(lǐng)域中先進(jìn)的技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)，從通用到高性能的交直流驅(qū)動(dòng)器、伺服、伺服電機(jī)、產(chǎn)品，為客戶提供全方位的系統(tǒng)解決方案，艾默生CT才能實(shí)現(xiàn)在金融危機(jī)中平穩(wěn)過(guò)渡，且業(yè)務(wù)節(jié)節(jié)攀升。

　　企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略重點(diǎn)，總是與國(guó)家乃至世界發(fā)展的大趨勢(shì)緊密相扣。在后金融危機(jī)時(shí)代，中國(guó)政府4萬(wàn)億的經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃，不但使國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡，而且保持了旺盛的活力，這給各行各業(yè)都帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇，艾默生CT在過(guò)去的兩年里連上新臺(tái)階。在“十二五”規(guī)劃中的開(kāi)局之年，國(guó)家已經(jīng)淡化了一味追求GDP增長(zhǎng)的發(fā)展理念，更強(qiáng)調(diào)包容性增長(zhǎng)，并明確把節(jié)能減排列為重點(diǎn)工作之一。顯而易見(jiàn)，節(jié)能減排已成為世界發(fā)展的大趨勢(shì)和中國(guó)未來(lái)發(fā)展的基本國(guó)策，這就是艾默生CT在未來(lái)發(fā)展中所必須把握的時(shí)代脈搏。

　　成就技術(shù)領(lǐng)先的創(chuàng)造者

　　G：隨著自動(dòng)化行業(yè)領(lǐng)域的高速發(fā)展，艾默生一直秉承著創(chuàng)新科技、潛心鉆研的傳統(tǒng)，堅(jiān)持走一條用技術(shù)來(lái)征服市場(chǎng)的策略，不斷推陳出新。讓我們看到了一家國(guó)際性知名企業(yè)的實(shí)力與魄力，在面對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，艾默生CT是如何成就作為技術(shù)領(lǐng)先的創(chuàng)造者？

　　易總：艾默生CT是技術(shù)領(lǐng)先的創(chuàng)造者，不是領(lǐng)先技術(shù)追隨者！艾默生CT業(yè)務(wù)遍及全球，其生產(chǎn)與研發(fā)機(jī)構(gòu)集中于歐洲與亞洲，另有驅(qū)動(dòng)與應(yīng)用中心分布在35個(gè)國(guó)家的50個(gè)地區(qū)，近年來(lái)不斷取得跨越式發(fā)展，就是因?yàn)槠湟恢北�承著艾默生�?chuàng)新科技、潛心鉆研的傳統(tǒng)，堅(jiān)持走一條用技術(shù)來(lái)征服市場(chǎng)的策略，不斷推陳出新。在高端市場(chǎng)，CT驅(qū)動(dòng)器一向走在市場(chǎng)前沿，模塊化、智能化設(shè)計(jì)，小巧性感的外形設(shè)計(jì)，性能穩(wěn)定可靠，操作使用簡(jiǎn)單，給客戶帶來(lái)大量新鮮感、滿足感和便捷性。

　　當(dāng)然有技術(shù)只是基礎(chǔ)，我們還需要緊密關(guān)注行業(yè)，挖掘出市場(chǎng)真正需求，不斷地積累行業(yè)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，提供一體化的解決方案，才能成功“上岸”。將領(lǐng)先技術(shù)與需求結(jié)合得更為巧妙，真正為客戶排憂解難，創(chuàng)造價(jià)值。這需要耐心、勇氣、膽量和遠(yuǎn)見(jiàn)，需要踏實(shí)地積累與沉淀。這也正是艾默生CT的優(yōu)勢(shì)：整合技術(shù)力量不斷提升與創(chuàng)新，并大力推行解決方案，以行業(yè)應(yīng)用為指導(dǎo)，用方案來(lái)促進(jìn)產(chǎn)品銷售，兩者相互滲透，相輔相成，從而創(chuàng)造出更大的市場(chǎng)效益。艾默生CT將會(huì)整合全球的研發(fā)力量進(jìn)行研發(fā)，產(chǎn)品都融合了全球的智慧，又根據(jù)每個(gè)區(qū)域市場(chǎng)的需求進(jìn)行調(diào)整，使得他們更符合不同地區(qū)用戶的需求。