中科怡海是無錫物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展一年來已取中得不錯(cuò)成績的為數(shù)不多的物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一，是無錫本地市場資源和外來技術(shù)資源聯(lián)姻成功的典型企業(yè)。此次本刊記者的無錫行專門采訪了中科怡海董事長陸波先生，向陸總咨詢了企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)以及對物聯(lián)網(wǎng)未來發(fā)展的觀點(diǎn)。

　　《物聯(lián)網(wǎng)世界》：作為物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的新銳企業(yè)，請您介紹一下企業(yè)成立背景、定位、發(fā)展方向和企業(yè)特色?

　　陸波：怡海公司成立于2001 年，是主要從事政府、企業(yè)安全方案的系統(tǒng)集成公司。經(jīng)過幾年的發(fā)展，感覺到系統(tǒng)集成的公司只能做區(qū)域化公司，很難做大， 2006 年就有了轉(zhuǎn)型的考慮。最初是由分散的集成項(xiàng)目集中向通訊領(lǐng)域3G 的應(yīng)用開放軟件傾斜，并在該領(lǐng)域取得一些成功的應(yīng)用。但當(dāng)時(shí)對企業(yè)方向的問題，公司的管理層和股東們都沒有找到一個(gè)理想的目標(biāo)，只是一致認(rèn)可要做品牌企業(yè)，要做受人尊重的企業(yè)，要做微笑曲線向上的企業(yè)。正在迷茫企業(yè)的發(fā)展方向的時(shí)候， 2009 年8 月7 日， 溫總理來到無錫，給企業(yè)帶來了明確的發(fā)展方向——把傳感器技術(shù)同3G 技術(shù)相融合，也就是走發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)的道路。明確了發(fā)展的方向，怡海結(jié)合自身在應(yīng)用領(lǐng)域的優(yōu)勢特點(diǎn)，主動聯(lián)系中科院計(jì)算所，希望能借助他們在傳感器技術(shù)上的研發(fā)能力和通訊技術(shù)實(shí)力，彌補(bǔ)怡海在傳感器技術(shù)上的欠缺。于是，怡海和中科院計(jì)算所珠聯(lián)璧合，很快就取得了在物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展第一波中的優(yōu)勢地位�，F(xiàn)在的中科怡海是于今年年初正式成立的，是由中科院、怡海公司、無錫市南長區(qū)政府三方組成。

　　《物聯(lián)網(wǎng)世界》：您如何看待物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的不同階段的特點(diǎn)？

　　陸波：任何產(chǎn)業(yè)都有著一定的生命周期，一般分為：發(fā)展初期、快速增長期、成熟期和衰落期四個(gè)階段。

　　目前，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)正處于發(fā)展初期，市場不成熟，各類應(yīng)用也屬于摸索進(jìn)行中。在這個(gè)階段的第一波發(fā)展中，企業(yè)想獲利就必須能夠提供完整解決方案，即所謂的交鑰匙工程。中科怡海正是結(jié)合了中科院的傳感器技術(shù)實(shí)力和怡海的綜合應(yīng)用技術(shù)集成、資源整合優(yōu)勢，能夠迅速提供出完整的方案，占得市場的先機(jī)。第二波發(fā)展將會聚焦在核心技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)的爭奪上，有能力參與競爭的應(yīng)該是在技術(shù)上有相當(dāng)實(shí)力的企業(yè)，中科怡海也會加大在核心技術(shù)的研發(fā)能力，希望在未來發(fā)展中能繼續(xù)保持優(yōu)勢。

　　物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到快速增長期，運(yùn)營商、企業(yè)都會有自己的運(yùn)營體系，包括一些之前需要政府來做的市建項(xiàng)目，比如說交通指示燈，都可以轉(zhuǎn)變成由政府引導(dǎo)，由企業(yè)建設(shè)和運(yùn)營，這樣最終就能實(shí)現(xiàn)部門間的緊密合作，信息和服務(wù)充分共享，可以有效避免資源重建所造成的浪費(fèi)。中國物聯(lián)網(wǎng)快速增長期應(yīng)該在10 年內(nèi)就會迎來。

　　到了物聯(lián)網(wǎng)的成熟期，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、各類應(yīng)用都已成熟，人們處處都能體會到物聯(lián)網(wǎng)給我們生活和工作帶來的便利，這也是所有行業(yè)人士所期待的。

　　任何事物都不能避免走向衰落，包括強(qiáng)大的物聯(lián)網(wǎng)，但是也沒有必要悲觀，一個(gè)事物衰落必然有更強(qiáng)大的事物接替，正是這樣的新舊交替才更加印證了人類的發(fā)展進(jìn)步。

　　《物聯(lián)網(wǎng)世界》：中國發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)是爭先國際的，您認(rèn)為中國的物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和政府該如何做才能最終贏得世界？

　　陸波：核心技術(shù)是物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的關(guān)鍵，也是爭取領(lǐng)先的關(guān)鍵。中國必須要實(shí)現(xiàn)軟件國產(chǎn)化、把核心技術(shù)把握在自己的手里，才有機(jī)會在國際拔得頭籌。

　　作為物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要有種使命感，不能只為短期的利益牽制，要勇于投資核心技術(shù)。中科怡海一直以“引領(lǐng)物聯(lián)網(wǎng)，感知中國心”作為企業(yè)的發(fā)展指南，這包括著一種勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任心、一種投身物聯(lián)網(wǎng)核心技術(shù)的決心和一種由中心向外發(fā)散的分享心。

　　對于政府來說，對行業(yè)進(jìn)行健康引導(dǎo)和資金、資源扶持在產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期是十分必要的。發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)是有別于發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)，光靠市場主導(dǎo)很難實(shí)現(xiàn)，這是因?yàn)槲锫?lián)網(wǎng)的發(fā)展需要產(chǎn)業(yè)細(xì)分，行業(yè)分工，甚至每個(gè)城市要有明確分工。我們的物聯(lián)網(wǎng)是要向國際看齊，不能窩里斗。每個(gè)城市應(yīng)該根據(jù)各自的優(yōu)勢，有明確的發(fā)展分工，不能什么都搞，那樣培養(yǎng)不出超級的企業(yè)，也很難領(lǐng)先世界。而對企業(yè)來說，肯定是以贏利導(dǎo)向的，即從企業(yè)自身考慮，肯定選擇國外已經(jīng)成熟的產(chǎn)品集成進(jìn)系統(tǒng)中去，這樣成本低、收入也快。但是為了更長遠(yuǎn)考慮，站在國家的安全角度考慮，這些產(chǎn)品要盡可能國產(chǎn)化，要投入成本進(jìn)行研發(fā)，所以在核心技術(shù)上，政府的引導(dǎo)和扶持作用就顯得尤為重要。政府的扶持可以從政策、標(biāo)準(zhǔn)、資金、資源等多方面進(jìn)行，鼓勵(lì)和保護(hù)自主創(chuàng)新、自主產(chǎn)權(quán)，鼓勵(lì)和推進(jìn)企業(yè)間的相互合作、連成一片。

[$page]　　《物聯(lián)網(wǎng)世界》：今年洪水肆虐中國的大江南北，水利治理備受關(guān)注。請您談?wù)劇案兄�太湖，智慧水利”工程能為我們的水利和環(huán)境治理起到怎樣的作用？

　　陸波：物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以為此做些工作的，可以通過傳感器盡可能做到預(yù)先感知，這樣就可以把原來的信息系統(tǒng)從報(bào)警——預(yù)警——預(yù)測的升級過程，預(yù)測是物聯(lián)網(wǎng)感知網(wǎng)絡(luò)的最終目標(biāo)。感知網(wǎng)絡(luò)布局合理的話，我們就可以通過分析數(shù)據(jù)的變化，例如水位的變化、水的流速等數(shù)據(jù)的變化，就可以在發(fā)水之前預(yù)知到危險(xiǎn)，這樣就能夠防范于未然，減少災(zāi)害的損失。從技術(shù)的層面看，洪水的治理所需要的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)其實(shí)是比生態(tài)環(huán)境治理所需要的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)要簡單。

　　《物聯(lián)網(wǎng)世界》：您如何看到中國物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的現(xiàn)狀及存在的問題？如何看待物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展未來？

　　陸波：目前中國的物聯(lián)網(wǎng)還存在著技術(shù)上的短板，主要集中在感知層面。傳感器技術(shù)水平與國際先進(jìn)水平相比還存在著不小的差距，成為物