研發(fā)的投入主要就是用來(lái)“養(yǎng)人”。這一觀點(diǎn)日前在全球電氣巨頭ABB那里得到了印證。

　　ABB有6000多位科學(xué)家和工程師在世界各地的實(shí)驗(yàn)室和研究中心致力于研發(fā)新技術(shù)，“在每年超過(guò)10億美元的研發(fā)投入里，人力資源占絕大部分”。

　　4月10日，ABB（中國(guó)）有限公司副總裁兼首席技術(shù)官、ABB集團(tuán)中國(guó)研究中心負(fù)責(zé)人柯廷安博士在接受記者專訪時(shí)說(shuō)。

　　為員工提供有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力且能維持體面生活的待遇，讓他們?yōu)槲磥?lái)的產(chǎn)品而
工作，這就是研發(fā)的經(jīng)濟(jì)意義。

　　更看重員工的成長(zhǎng)潛力

　　人均15萬(wàn)美元上下的研發(fā)資金無(wú)疑會(huì)吸引眾多求職者加盟ABB。在回答中國(guó)工業(yè)報(bào)記者“如何對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行選拔”這一問(wèn)題時(shí)，柯廷安說(shuō)，“研發(fā)人員已有的專業(yè)技能和工作努力程度并不是我們最看重的。ABB更看重的是他的成長(zhǎng)潛力�！�

　　他這樣向記者解釋成長(zhǎng)潛力，即是否能夠在相對(duì)短的時(shí)間里成長(zhǎng)得很快，是否有能力承擔(dān)一些挑戰(zhàn)性的工作、承擔(dān)更大的責(zé)任，是否能夠跟同事共享他的知識(shí)，有沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神等。

　　新人加入ABB后，剛開(kāi)始會(huì)從事一些相對(duì)簡(jiǎn)單的工作，逐漸做一些更加有挑戰(zhàn)性、更需要?jiǎng)?chuàng)造精神的工作。通過(guò)與工作結(jié)合這樣一種培訓(xùn)方式，使得員工能夠更快地成長(zhǎng)起來(lái)。另外ABB會(huì)提供很多實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，要求他做出相應(yīng)報(bào)告，也能觀察他的成長(zhǎng)能力和發(fā)展?jié)摿Α?/P>

　　“ABB不缺資金，就缺優(yōu)秀人才”，柯廷安表示，ABB的大門永遠(yuǎn)是敞開(kāi)的。

　　研發(fā)活動(dòng)至少包括三部分

　　柯廷安負(fù)責(zé)的ABB集團(tuán)中國(guó)研究中心是其ABB全球八大研究中心之一，它包含北京和上海兩個(gè)部分。但這并不意味著ABB在中國(guó)的研發(fā)僅是北京和上海兩個(gè)地方。

　　柯廷安分析，研發(fā)至少包括三部分。第一部分是研究部分，在中國(guó)，第一部分的工作主要在北京和上海這兩個(gè)地方進(jìn)行；第二部分是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部分，員工位于ABB在華主要的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)里；而第三部分是工程技術(shù)部分，這部分員工主要側(cè)重于作為滿足用戶需求的本地化改進(jìn)工作，他們分布于所有ABB業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)中。

　　ABB的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心在全球有100多個(gè)；ABB的工程中心在全球有數(shù)千個(gè)，每個(gè)工廠都會(huì)設(shè)立。

　　前瞻性和現(xiàn)有技術(shù)都是重點(diǎn)

　　在論述前瞻性技術(shù)和已有技術(shù)之間的關(guān)系時(shí)，柯廷安認(rèn)為，對(duì)于工程來(lái)講，側(cè)重的是滿足相對(duì)短期的需求，進(jìn)行循序漸進(jìn)的改進(jìn)性工作；研究是更側(cè)重于前瞻性的、新一代的技術(shù)；處于中間的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部分，針對(duì)的也是與研究范圍內(nèi)相同的技術(shù)，但是更貼近于客戶的需求。“前瞻性和現(xiàn)有的技術(shù)我們都非常關(guān)注，都是我們工作的重點(diǎn)�！笨峦�安說(shuō)。

　　記者了解到，目前ABB所關(guān)注的前瞻性領(lǐng)域中有一些是專門針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的，比如研究一些適合于特高壓的新型原料、新型絕緣子；機(jī)器人方面相關(guān)的領(lǐng)域以及智能電網(wǎng)、電網(wǎng)穩(wěn)定性、新型能源的接入、微電網(wǎng)的研究等。

　　柯廷安還特別強(qiáng)調(diào)，風(fēng)能、太陽(yáng)能、水處理、提高能效、災(zāi)難防治、減排二氧化碳等都是ABB新的、重要的研究領(lǐng)域。

　　在研發(fā)方面，ABB是一個(gè)全球的研發(fā)網(wǎng)絡(luò)，包括了歐洲和美國(guó)很多聰明的大腦。更深一層，在全球領(lǐng)域，ABB還參與了很多標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)，包括國(guó)際大電網(wǎng)委員會(huì)的很多工作。通過(guò)這些工作，ABB能夠從客戶、從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里了解到更多的困難，了解到更多的客戶需求，也避免了一些潛在的、不必要的問(wèn)題。

　　領(lǐng)先的標(biāo)志在于緊湊和可靠

　　何為技術(shù)領(lǐng)先？柯廷安舉了這樣的例子：一個(gè)問(wèn)題是設(shè)備的尺寸，比如，生產(chǎn)一個(gè)空氣絕緣開(kāi)關(guān)設(shè)備并不難，但難的是如何生產(chǎn)得更加緊湊、尺寸更加小巧，同時(shí)更加可靠；再比如，其他企業(yè)能夠生產(chǎn)1000千伏的真空裝置器，我們同樣能夠生產(chǎn)，但是其他企業(yè)的設(shè)備尺寸相當(dāng)大，做那么大的產(chǎn)品沒(méi)有任何意義。我們致力于讓設(shè)備做得更緊湊、更小巧，也就意味著更加可靠、損壞的風(fēng)險(xiǎn)更小。

　　“比如，同樣的距離內(nèi)移動(dòng)一個(gè)10公斤的東西和一個(gè)1公斤的物體，后者會(huì)更加可靠、壽命更長(zhǎng)。”柯廷安形象地比喻。

　　另外一個(gè)就是老化問(wèn)題，ABB在這方面有很多經(jīng)驗(yàn)，知道如何測(cè)試、如何仿真。這都是確保ABB技術(shù)領(lǐng)先的訣竅所在。

　　面對(duì)金融危機(jī)，有很多公司采取削減成本的做法，柯廷安不以為然。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，ABB的策略是在中國(guó)更加重視研發(fā)。ABB從去年開(kāi)始確定一個(gè)方向，就是“立足于中國(guó)，服務(wù)于中國(guó)”，但這僅僅是第一步。下一步就是“立足于中國(guó)，服務(wù)于全球市場(chǎng)”。

　　“從這個(gè)角度出發(fā)，我們?cè)谥袊?guó)的研發(fā)會(huì)更加重要。在去年金融危機(jī)已經(jīng)很嚴(yán)重的情況下，ABB還決定對(duì)中國(guó)研究中心在上海的機(jī)器人團(tuán)隊(duì)投入更多的資金，因?yàn)槲覀冋J(rèn)為這對(duì)全球市場(chǎng)和中國(guó)市場(chǎng)都是重要的�！笨峦�安對(duì)中國(guó)市場(chǎng)始終充滿信心。