企業(yè)價(jià)值觀通常為人們熟視無(wú)睹。但對(duì)于歷經(jīng)100多年風(fēng)雨并最終成為世界上最成功的電氣電子企業(yè)之一的西門子來(lái)說(shuō),“卓越”、“創(chuàng)新”和“責(zé)任”三個(gè)關(guān)鍵詞并非空泛的豪言壯語(yǔ) 《商務(wù)周刊》專訪報(bào)道
即使面對(duì)全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī),企業(yè)也并非只有“捂緊錢袋”華山一條路。有著超過(guò)160年歷史的西門子公司深諳其道。1月底,西門子宣布再次追加在華投資,其規(guī)模較計(jì)劃投資大幅提高。按照2006年年底提出的“2010加速度”戰(zhàn)略,西門子將于2010年實(shí)現(xiàn)累積投資100億元人民幣;在此基礎(chǔ)上,西門子將在華追加投資約13.5億元人民幣(1.5億歐元),主要用于在未來(lái)三年內(nèi)擴(kuò)大在可替代能源領(lǐng)域的生產(chǎn)規(guī)模。這對(duì)于西門子在華的支柱業(yè)務(wù)和主要利潤(rùn)增長(zhǎng)來(lái)源--工業(yè)自動(dòng)化與驅(qū)動(dòng)技術(shù)集團(tuán)(IA&DT)的負(fù)責(zé)人何維克(Peter Herweck)來(lái)說(shuō),同時(shí)意味著更多的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。
身為一個(gè)“全能型選手”,何維克擁有在日本、美國(guó)的豐富海外工作經(jīng)驗(yàn),并且擔(dān)任過(guò)軟件開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷及全球業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)等多種職務(wù)。2004年10月1日,38歲的何維克走馬上任西門子(中國(guó))有限公司執(zhí)行副總裁兼當(dāng)時(shí)的自動(dòng)化與驅(qū)動(dòng)集團(tuán)總裁。在看似短暫的4年多里,IA&DT在華新增了大約30個(gè)辦事處,運(yùn)營(yíng)的公司達(dá)到了15家。同時(shí),這位身材矯健、舉止優(yōu)雅的德國(guó)人的漢語(yǔ)水平也突飛猛進(jìn)。
如果把這些舉動(dòng)與IA&DT“服務(wù)客戶零距離”的核心理念對(duì)應(yīng)起來(lái),我們可以看到更為直接的聯(lián)系。而2008年西門子在全球范圍的整合使得該理念得到了更為有效的實(shí)施。"西門子此次全球整合的目的是為了讓整個(gè)業(yè)務(wù)從組織結(jié)構(gòu)到流程上更加快速和集中,也更具有競(jìng)爭(zhēng)力。這是從上到下每一層都在實(shí)施的變革。"何維克在接受《商務(wù)周刊》專訪時(shí)表示。
西門子在全球范圍內(nèi)把前自動(dòng)化與驅(qū)動(dòng)集團(tuán)拆分成工業(yè)自動(dòng)化和驅(qū)動(dòng)技術(shù)兩個(gè)集團(tuán),在中國(guó)卻保留了原有業(yè)務(wù)架構(gòu),仍然作為一個(gè)集團(tuán)面向客戶。“這樣做的根本出發(fā)點(diǎn)在于,我們考慮到中國(guó)客戶需要這樣一個(gè)業(yè)務(wù)模式。”何維克強(qiáng)調(diào):“我們始終致力于為客戶提高生產(chǎn)力。對(duì)于客戶來(lái)說(shuō),這種變革并不是那么明顯。他們依然能夠享受到整個(gè)產(chǎn)品、技術(shù)和解決方案。但我們的業(yè)務(wù)整體變得比過(guò)去更加以客戶為導(dǎo)向了!
據(jù)何維克介紹,以前西門子的區(qū)域銷售是不同業(yè)務(wù)分別針對(duì)某一個(gè)客戶,現(xiàn)在客戶只需要面對(duì)一個(gè)客戶經(jīng)理,而這個(gè)客戶經(jīng)理可以得到來(lái)自辦事處和同事們的全力支持,并且可以調(diào)動(dòng)所有資源。
管理大師吉姆·柯林斯(Jim Collins)在《從優(yōu)秀到卓越》中指出,一個(gè)矢志從優(yōu)秀跨越到卓越的公司,必須要努力尋找自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,而不去輕易分散自己的精力和資源。對(duì)于IA&DT這樣一個(gè)業(yè)務(wù)極其復(fù)雜的公司來(lái)說(shuō),以“服務(wù)客戶零距離"為立足點(diǎn)印證了書(shū)中的結(jié)論。"卓越”,恰好是西門子價(jià)值觀的關(guān)鍵詞之一,其他還包括“創(chuàng)新”和“責(zé)任”。企業(yè)價(jià)值觀通常為人們熟視無(wú)睹。但對(duì)于歷經(jīng)100多年風(fēng)雨最終成為世界上最成功的電氣電子企業(yè)之一的西門子來(lái)說(shuō),這三個(gè)關(guān)鍵詞并非空泛的豪言壯語(yǔ)。
“數(shù)字化工廠”下的創(chuàng)新
在何維克看來(lái),創(chuàng)新是推動(dòng)西門子IA&DT業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的主要驅(qū)動(dòng)力。每年,IA&DT都將銷售收入的7%投入研發(fā)。雖然IA&DT的產(chǎn)品多達(dá)137000多種,但是目前銷售的75%的產(chǎn)品投入市場(chǎng)的時(shí)間都不超過(guò)5年。
在IA&DT的眾多創(chuàng)新中,“數(shù)字化工廠”是最為核心和重要的戰(zhàn)略。這個(gè)也被稱為“西門子之道”之一的概念包含有兩個(gè)方面的內(nèi)容:一是數(shù)字工程,即通過(guò)虛擬制造技術(shù)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程仿真,來(lái)提前解決實(shí)際生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題,利用計(jì)算機(jī)技術(shù)優(yōu)化實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程以及整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的性能;二是未來(lái)工廠,這依賴于集成系統(tǒng)、自動(dòng)化以及強(qiáng)大的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。
圍繞“數(shù)字化工廠”,西門子所做出的重要一步是在2007年完成對(duì)產(chǎn)品生命周期管理(PLM)軟件和服務(wù)提供商UGS公司的收購(gòu),F(xiàn)在,UGS已經(jīng)更名為西門子PLM軟件公司,并作為工業(yè)領(lǐng)域的一個(gè)全球分支業(yè)務(wù)展開(kāi)運(yùn)作。由此,IA&DT成為世界上第一家,也是目前唯一一家可以為客戶提供端到端的軟件和硬件組合的供應(yīng)商。
何維克承認(rèn),收購(gòu)?fù)瓿珊笞钪匾稽c(diǎn)是進(jìn)行技術(shù)上的整合。“"數(shù)字化工廠"中有些想法已經(jīng)實(shí)現(xiàn),但很多還是規(guī)劃,我們現(xiàn)在要盡可能地使這些規(guī)劃在技術(shù)上得以實(shí)現(xiàn),以給客戶帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的盈利。同時(shí),要把西門子的硬件設(shè)備和原來(lái)UGS的軟件更好地結(jié)合在一起,以給雙方原來(lái)的客戶都提供更有價(jià)值的業(yè)務(wù)方式!
PLM軟件在大中華區(qū)已擁有4000名客戶。位于上海的西門子PLM研發(fā)中心與西門子PLM遍布全球的其他25家研發(fā)中心共同組成了一個(gè)全球性的研發(fā)網(wǎng)絡(luò),其中有45%的研發(fā)資源都在美國(guó)境外。公司上海研發(fā)中心總監(jiān)兼知識(shí)工程產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部主任徐居仁對(duì)《商務(wù)周刊》透露,上海研發(fā)中心在全球正在擔(dān)任起一些重任,比如針對(duì)模具行業(yè)的軟件開(kāi)發(fā),PLM在全球就只在上海進(jìn)行,而汽車領(lǐng)域的軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)也主要設(shè)立在上海,只有北美有一兩位顧問(wèn)級(jí)人員。
2009年,西門子PLM軟件公司將全面推動(dòng)“數(shù)字化工廠”--產(chǎn)品和生產(chǎn)生命周期的無(wú)縫融合!拔磥(lái)PLM將走向整合設(shè)計(jì)和生產(chǎn)兩大平臺(tái),同時(shí)將盡量免去客戶的編程工作,成為高可操作性的軟件,從最大程度上方便客戶使用!毙炀尤收f(shuō),“在5到10年內(nèi),PLM將重點(diǎn)打造大中華區(qū)制造企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)交流的平臺(tái),同時(shí)將更多注重中小型企業(yè)的業(yè)務(wù)!
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同樣值得關(guān)注的是,2008年8月,西門子還與位于德國(guó)施威姆的Innotec有限公司達(dá)成收購(gòu)協(xié)議,并將其更名為Comos工業(yè)解決方案有限責(zé)任公司。Innotec公司是過(guò)程工業(yè)設(shè)備數(shù)字工程軟件的主要供應(yīng)商之一。此次收購(gòu)使IA&DT成為在過(guò)程工業(yè)提供集成軟件解決方案的首家供應(yīng)商。
目前,西門子的“數(shù)字化工廠”已應(yīng)用于大眾汽車在德國(guó)的工廠等高端客戶,更廣泛的“數(shù)字化工廠”預(yù)計(jì)在未來(lái)的10到20年中實(shí)現(xiàn)。作為西門子IA&DT的中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人,何維克認(rèn)為,中國(guó)地域的廣闊性為“數(shù)字化工廠”的實(shí)施提供了更多業(yè)務(wù)機(jī)會(huì),這些業(yè)務(wù)也并不限于全球化公司!翱梢韵胂笠幌拢邪l(fā)在日本,生產(chǎn)在中國(guó),零件提供商在美國(guó),產(chǎn)品組合在印尼,這樣