中國(guó)人民電器集團(tuán)經(jīng)過(guò)十多年的快速發(fā)展，已經(jīng)成為中國(guó)五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，已經(jīng)擁有中國(guó)馳名商標(biāo)、中國(guó)名牌產(chǎn)品、國(guó)家免檢產(chǎn)品等稱號(hào)。人民集團(tuán)堅(jiān)持為人民服務(wù)的宗旨、堅(jiān)持民族品牌、堅(jiān)持多元化發(fā)展、堅(jiān)持以世界五百?gòu)?qiáng)為追趕目標(biāo)。目前，人民集團(tuán)在行業(yè)內(nèi)排在第三、四的位置，但始終堅(jiān)持以第一、第二為標(biāo)桿。十多年的發(fā)展歷程證明，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品向經(jīng)營(yíng)品牌跨越，文化的作用非常重要。建廠不長(zhǎng)的企業(yè)可能感受不深，但有了10年歷史以后，就會(huì)強(qiáng)烈地感覺到，樹立百年品牌、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，文化最為關(guān)鍵。

    要適應(yīng)現(xiàn)代政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，民營(yíng)企業(yè)必須經(jīng)歷文化觀念的四大跨越。

    一、由經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品向經(jīng)營(yíng)品牌跨越

    當(dāng)代中國(guó)，市場(chǎng)環(huán)境和十年以前相比，已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，人們的消費(fèi)心理、法律意識(shí)，國(guó)家的市場(chǎng)秩序、宏觀政策都在改變，初級(jí)階段的管理模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能解決目前的問(wèn)題。現(xiàn)階段的企業(yè)管理遇到了很多在企業(yè)創(chuàng)辦時(shí)期沒有遇到過(guò)的問(wèn)題，僅憑原有的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、素養(yǎng)根本無(wú)法解決。

    民企發(fā)展初期，做企業(yè)就是做產(chǎn)品、賣產(chǎn)品，就是為了賺錢。這個(gè)時(shí)期，文化理念、核心技術(shù)、核心競(jìng)爭(zhēng)力這些現(xiàn)代理念，被認(rèn)為純屬務(wù)虛，不被重視。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的階段，當(dāng)企業(yè)家個(gè)人的力量不再可以橫管到邊、縱管到頭的時(shí)候，文化理念的作用就深刻凸現(xiàn)出來(lái)；當(dāng)企業(yè)成為社會(huì)性企業(yè)、成為行業(yè)龍頭企業(yè)的時(shí)候，文化就成了維系可持續(xù)發(fā)展的決定性因素。

    第一代民營(yíng)企業(yè)家中失敗的很多，大多數(shù)也都是因?yàn)榕鲎擦朔�律，或者是沒有很好地解決如何發(fā)展、如何規(guī)范、如何做大做強(qiáng)的問(wèn)題。我個(gè)人認(rèn)為，面對(duì)變化了的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，要以變應(yīng)變、以萬(wàn)變應(yīng)萬(wàn)變。人民集團(tuán)如何應(yīng)對(duì)變化，如何在變化中取得勝利？也是我一直在思考的問(wèn)題。我一直以為，人生最大的樂(lè)趣就是要有危機(jī)意識(shí)，就是要經(jīng)過(guò)艱苦努力去化解危機(jī)。一個(gè)成熟的企業(yè)家，不能懼怕危機(jī)，拒絕變化。作為改革開放以后成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)家，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，但是經(jīng)濟(jì)質(zhì)量參差不齊，民族品牌還沒有真正建立起來(lái)，需要我們企業(yè)家盡到自己責(zé)任的時(shí)候，我們更應(yīng)該擔(dān)負(fù)起化解危機(jī)、應(yīng)對(duì)變化的崇高歷史使命，勇敢地?fù)?dān)當(dāng)時(shí)代賦予的神圣職責(zé)！

    民企經(jīng)過(guò)以血緣、親屬關(guān)系為紐帶，以家族利益為核心的初級(jí)階段之后，要建立以股份制為核心、社會(huì)利益最大化為目的的現(xiàn)代企業(yè)，必須建立適合自身實(shí)際的文化體系，必須堅(jiān)定自己企業(yè)的核心價(jià)值觀，必須緊扣時(shí)代脈搏，不斷更新文化內(nèi)涵。從某種意義上說(shuō)，文化、價(jià)值觀、核心技術(shù)、核心競(jìng)爭(zhēng)力這些軟件，比人員、設(shè)備、資金、產(chǎn)值、利潤(rùn)這些硬件更為重要。

    很多改革開放初期創(chuàng)辦的企業(yè)，都是由勞動(dòng)密集型的制造業(yè)發(fā)展起來(lái)的，贏取利潤(rùn)的主要手段就是靠量大、面廣、低成本競(jìng)爭(zhēng)。這種贏利方式在溫州、浙江、在沿海地區(qū)都相當(dāng)普遍。歐美、日本早期發(fā)展經(jīng)濟(jì)也經(jīng)歷過(guò)這個(gè)階段，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展同樣必須經(jīng)歷這個(gè)階段，然后才能進(jìn)一步向前發(fā)展。

    黨中央提出構(gòu)建和諧社會(huì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我個(gè)人理解，就是要求我們不能再依靠廉價(jià)勞動(dòng)力、勞動(dòng)密集、低附加值、重復(fù)投資；不能再依靠低成本、高污染、高能耗，更不能依靠溫州發(fā)展經(jīng)濟(jì)初期的假、冒、偽、劣和坑、蒙、拐、騙來(lái)發(fā)展經(jīng)濟(jì)；不能再以犧牲子孫后代的利益來(lái)獲取眼前的蠅頭小利。

　　現(xiàn)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的基本國(guó)策歸納起來(lái)有三句話:一是環(huán)境友好型的；二是可持續(xù)發(fā)展的；三是有核心競(jìng)爭(zhēng)力的。所以，把勞動(dòng)密集型企業(yè)提升為技術(shù)密集型企業(yè)，從低成本的廉價(jià)優(yōu)勢(shì)中掙脫出來(lái)，在員工素質(zhì)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品技術(shù)、營(yíng)銷手段包括資本運(yùn)行質(zhì)量等各個(gè)方面實(shí)現(xiàn)全面提升，企業(yè)質(zhì)量才能獲得真正提高，才可以真正應(yīng)對(duì)危機(jī)，戰(zhàn)勝對(duì)手。

    二、由市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)向資本經(jīng)營(yíng)跨越

    跨國(guó)公司搶占中國(guó)13億人口的龐大市場(chǎng)，以投資、整合、加工、貼牌、虧損、賤賣、地毯式廣告轟炸等手段來(lái)占取資源。歸根到底，跨國(guó)公司靠的就是品牌優(yōu)勢(shì)。改革開放以來(lái)，特別是加入世貿(mào)組織以來(lái)，中國(guó)企業(yè)不斷被跨國(guó)公司打敗，敗就敗在沒有真正的民族品牌。生存下來(lái)的企業(yè)，也主要在做中、低端市場(chǎng)。中國(guó)最好品牌的含金量也比跨國(guó)公司的一般品牌低三四倍，這就是差距。巨大差距的背后，其實(shí)就是文化的差距�？鐕�(guó)品牌的背后蘊(yùn)藏著英國(guó)工業(yè)革命以來(lái)兩百多年形成的西方工業(yè)文明。而我們大規(guī)模進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)，才剛剛二十多年時(shí)間，真正有意識(shí)地提高經(jīng)濟(jì)質(zhì)量還只是最近十年的事情。要趕上和超過(guò)歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，必須提升技術(shù)、質(zhì)量、管理、服務(wù)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能生存和發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)由經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品向經(jīng)營(yíng)品牌的歷史性跨越。

    跨國(guó)公司以侵占市場(chǎng)為目的，采用最多的進(jìn)入方式就是并購(gòu)中國(guó)最好的企業(yè)。前段時(shí)間，至少有10家跨國(guó)公司找人民集團(tuán)談合作、合資、投資事宜，并且出價(jià)不菲。我個(gè)人認(rèn)為，堅(jiān)守民族品牌、堅(jiān)持民族工業(yè)，是每一個(gè)有良知的中國(guó)人應(yīng)盡的責(zé)任。如果企業(yè)只以利潤(rùn)最大化為目的，用一個(gè)很高的價(jià)位把自己賣給跨國(guó)公司，那是一件非常劃算的事情。但是，一個(gè)有理想的企業(yè)家，一個(gè)以振興民族工業(yè)、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、樹立民族品牌為己任的企業(yè)家，給再高的價(jià)格，也絕對(duì)不會(huì)賣掉人民品牌。

    跨國(guó)公司的侵吞戰(zhàn)略很清楚，就是把100年前在歐美創(chuàng)辦的工廠，出于降低成本的目的搬到中國(guó)來(lái)。這樣，既降低了成本、又占領(lǐng)了市場(chǎng)。再過(guò)100年，當(dāng)我們的低成本優(yōu)勢(shì)也喪失殆盡的時(shí)候，跨國(guó)公司還可以把工廠搬到成本比中國(guó)更低的國(guó)家。如果我們這代做企業(yè)的人不堅(jiān)守民族氣節(jié)，中國(guó)企業(yè)就會(huì)逐個(gè)被蠶食，中國(guó)市場(chǎng)就要成為國(guó)外品牌的天下，就會(huì)變成純粹的跨國(guó)公司的貼牌加工廠，就會(huì)重韜拉美國(guó)家、東南亞國(guó)家的覆轍，喪失自己的民族工業(yè)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)就會(huì)空心化。所以，一個(gè)有良知的中國(guó)人，應(yīng)該具有強(qiáng)烈的民族責(zé)任感、高度的社會(huì)責(zé)任心，就必須錘煉自己的企業(yè)，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力、擁有自己的民族品牌。

    人民集團(tuán)的資產(chǎn)負(fù)債率不到40％，有40億元的銀行授信，固定資產(chǎn)原值達(dá)50億元，品牌價(jià)值達(dá)41.25億元，目前為止，還沒有發(fā)生一筆超過(guò)千萬(wàn)元的大額貸款。這種資本構(gòu)成從表面看，非常漂亮、非常干凈。但這恰恰是在經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，是典型的溫州經(jīng)濟(jì)，是做小做快的表現(xiàn)，不是做大做強(qiáng)的表現(xiàn)�，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，用別人的錢為自己賺錢才是高手。單憑苦苦掙扎，單憑親朋拆借，單憑點(diǎn)滴積累，要實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)，決不可能。這種經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，依然是初級(jí)階段、產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。

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