在20世紀(jì)70年代末，領(lǐng)改革風(fēng)氣之先的溫州樂(lè)清柳市，涌現(xiàn)出大大小小千家低壓電器企業(yè)，在全國(guó)各地推銷低壓電器產(chǎn)品的溫州人數(shù)以萬(wàn)計(jì)。受低壓電器商潮的影響，1976年，鄭元豹與人合作創(chuàng)辦了杭州飛鷹機(jī)電控制廠。

    此后，鄭元豹一發(fā)不可收拾，先后創(chuàng)辦諸多企業(yè)。1982年，在上海創(chuàng)辦了上海南匯機(jī)電設(shè)備廠；繼之，1986年，又在溫州創(chuàng)建了樂(lè)清東海五金廠�！爱�(dāng)時(shí)創(chuàng)辦企業(yè)是聞風(fēng)而動(dòng)�！币苍S，在如今鄭元豹的眼中，當(dāng)時(shí)還只是小打小鬧。

    但有一項(xiàng)舉措，卻是深深影響了鄭元豹的職業(yè)生涯。1988年5月，鄭元豹與友人合作，投資3萬(wàn)元接管“樂(lè)清人民低壓電器廠”，這也就是中國(guó)人民電器前身。當(dāng)時(shí)這家企業(yè)規(guī)模很小，年產(chǎn)值只有10多萬(wàn)元。而且，那時(shí)正值柳市電器廠家遍地開花，假冒偽劣產(chǎn)品充斥市場(chǎng)。如何在混亂的競(jìng)爭(zhēng)中，沖出自己的一片天空，是擺在鄭元豹面前一項(xiàng)嚴(yán)峻的任務(wù)。

    因此，新上任的鄭元豹給出“三把火”，即“三不原則”：寧失利益，不失市場(chǎng)；寧失數(shù)量，不失質(zhì)量；寧失面子，不失顧客。鄭元豹告訴記者，“在那個(gè)年代，不把好質(zhì)量關(guān)，是鼠目寸光，難以在市場(chǎng)長(zhǎng)久生存的。”在鄭元豹的帶領(lǐng)下，“人民”牌CJ110交流接觸器在市場(chǎng)上一炮打響，并在國(guó)內(nèi)首批領(lǐng)到了國(guó)家機(jī)械部頒發(fā)的生產(chǎn)許可證。經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收，為“人民”持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    玩轉(zhuǎn)企業(yè)并購(gòu)

    1992年，鄭元豹意識(shí)到企業(yè)要更長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須尋找水陸交通更便利、信息更靈通、電器商戶更加密集的地方，鄭元豹從小生長(zhǎng)生活的地方柳市，便成了最佳的選擇。

    在鄭元豹的帶動(dòng)下，人民低壓電器廠從地處一隅的溫州樂(lè)清黃華，搬遷到樂(lè)清柳市，并興建了占地2700平方米的辦公大樓，購(gòu)買了中國(guó)電器城4-6層大樓作為生產(chǎn)場(chǎng)所，還在黃金地段設(shè)置了多家產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)部。“雖然，從距離上看，這次‘遷都’并未千里迢迢趕赴他鄉(xiāng)，但這次‘遷都’卻成為中國(guó)人民電器集團(tuán)歷史上公認(rèn)的‘里程碑’�！编嵲�豹告訴記者。

    據(jù)資料顯示，1996年5月，企業(yè)升格為浙江人民電器集團(tuán)，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.8億元。從創(chuàng)辦企業(yè)到經(jīng)營(yíng)浙江人民電器集團(tuán)，鄭元豹花了整整二十年時(shí)間。這二十年中，鄭元豹廣覽商海云譎波詭，積累了豐富的企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。鄭元豹暗下決心，要讓企業(yè)以更快的速度發(fā)展。

    1999年，鄭元豹揮師上海灘，一舉整合了34家國(guó)有、集體企業(yè)。以后，陸續(xù)在全國(guó)各大城市進(jìn)行投資、兼并。2000年初，人民電器集團(tuán)在河北邯鄲計(jì)劃總投資18億元，建設(shè)集國(guó)際電器五金城、國(guó)際商貿(mào)城、國(guó)際輕紡城等于一體的中國(guó)人民集團(tuán)河北邯鄲鑫港國(guó)際商貿(mào)中心。2003年7月，人民電器集團(tuán)兼并一家國(guó)有上市公司——山東萬(wàn)祥電器集團(tuán)淄博開關(guān)廠，并改組成山東高科成套設(shè)備有限公司。

    這樣規(guī)模的兼并，人民電器集團(tuán)經(jīng)歷過(guò)多次。目前，中國(guó)人民電器集團(tuán)旗下?lián)碛?2家全資子公司、85家控股成員企業(yè)、800多家加工協(xié)作企業(yè)以及1800多家銷售公司，產(chǎn)業(yè)橫跨能源、城市化建設(shè)、現(xiàn)代物流、造船業(yè)、商貿(mào)以及進(jìn)出口貿(mào)易、投資、電子信息技術(shù)等多元領(lǐng)域。

　　珍愛(ài)“人民”品牌

    鄭元豹“膽大包天”，在短暫的十年中，竟然兼并如此眾多企業(yè)。他的“獨(dú)門暗器”是什么呢？

    鄭元豹告訴記者，在他并購(gòu)的80多家企業(yè)中，沒(méi)有任何兩家是同一行業(yè)的�！拔沂强礈�(zhǔn)市場(chǎng)契機(jī)，每個(gè)企業(yè)就是一粒珍珠，所有珍珠互相聯(lián)動(dòng)，擰成一根美麗的珍珠鏈�！�

    此外，鄭元豹還告訴記者：“企業(yè)并購(gòu)關(guān)鍵要做好四項(xiàng)要素，即品牌條件、企業(yè)文化、市場(chǎng)成熟、資本積累等四方面的積累。”鄭元豹告訴記者，這四項(xiàng)條件是相輔相成的，企業(yè)并購(gòu)必須有資本積累，在市場(chǎng)成熟后，應(yīng)該當(dāng)機(jī)立斷地執(zhí)行。同時(shí)，在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中，又要充分融合企業(yè)的文化和品牌。

    鄭元豹向記者講述了這樣一例事件：“2001年6月，人民電器集團(tuán)成功兼并位居國(guó)內(nèi)輸變電設(shè)備行業(yè)第二的大型國(guó)企——江西變電設(shè)備總廠后，我只派過(guò)去兩個(gè)人，一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，一個(gè)監(jiān)事，總經(jīng)理和董事長(zhǎng)都不派。結(jié)果這個(gè)處于虧損的企業(yè)奇跡般生還。事實(shí)上，兩個(gè)人派過(guò)去后，把我們文化帶過(guò)去，并把制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)貫穿到企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中去�！�

    在記者問(wèn)鄭元豹最珍惜的財(cái)產(chǎn)是什么時(shí)，鄭元豹毫不猶豫地回答，是品牌。從1988年接手“人民”品牌，鄭元豹對(duì)此品牌情有獨(dú)鐘，在旗下85家控股企業(yè)中，都是統(tǒng)一用“人民”這一品牌。此外，令鄭元豹驕傲的是，2006年，經(jīng)世界品牌實(shí)驗(yàn)室測(cè)評(píng)，“人民”品牌已成為中國(guó)500個(gè)最具價(jià)值品牌之一，價(jià)值達(dá)41.25億元。

    一走進(jìn)中國(guó)人民電器辦公大樓，可以發(fā)現(xiàn)，所有的員工都身穿白色襯衫、黑色褲子的工作服，沒(méi)有一個(gè)員工在抽煙。一切都非常整齊、有序。雖為民企，但氣質(zhì)和形象，堪與世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)相媲美。

    據(jù)了解，每天清晨，鄭元豹都早早來(lái)到集團(tuán)門口，親自檢查員工儀表，凡未帶工作證件、衣衫不整者一律拒之門外。對(duì)此，鄭元豹告訴記者：“不注意儀表的員工不會(huì)有自豪感，不可能干出漂亮的活兒，更無(wú)法體現(xiàn)‘人民電器，為人民服務(wù)’的經(jīng)營(yíng)理念”。

    憧憬國(guó)際化

    鄭元豹給記者打了這樣一個(gè)比喻，國(guó)家是通往世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的一條大河，企業(yè)是魚，河深水漲，溫度適宜，魚才能游過(guò)去；而國(guó)有銀行恰恰是這條大河里的水，水質(zhì)的好壞也關(guān)乎魚能否游過(guò)大河。目前，國(guó)家給民企創(chuàng)造良好條件，銀行改革正在深入開展，這給人民電器創(chuàng)造了一個(gè)良好環(huán)境。因此，在競(jìng)爭(zhēng)手段上，人民電器集團(tuán)將以“快魚吃慢魚”的手段進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，一有機(jī)會(huì)就果斷出擊。

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