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并購(gòu)狂人鄭元豹:41億的財(cái)富神話

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-12-18     來(lái)源:[標(biāo)簽:出處]     作者:[標(biāo)簽:作者]     瀏覽次數(shù):94
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鄭元豹,男,漢族,1958年3月出生,浙江省樂(lè)清市人,大專(zhuān)文化,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師,全國(guó)優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家,中華十大管理英才,全國(guó)企業(yè)文化品牌建設(shè)十佳先進(jìn)個(gè)人,浙江省經(jīng)營(yíng)管理大師,溫州市人大代表,上海市嘉定區(qū)政協(xié)委員。1976年,開(kāi)始承包杭州飛鷹機(jī)電控制廠這個(gè)小作坊式企業(yè),F(xiàn)在,他所領(lǐng)導(dǎo)的人民電器集團(tuán)旗下?lián)碛?2家全資子公司、85家控股成員企業(yè)、800多家加工協(xié)作企業(yè)以及1800多家銷(xiāo)售公司,產(chǎn)業(yè)橫跨能源、城市化建設(shè)、現(xiàn)代物流、造船業(yè)、商貿(mào)以及進(jìn)出口貿(mào)易、投資、電子信息技術(shù)等多元領(lǐng)域,產(chǎn)品銷(xiāo)售50多個(gè)國(guó)家和地區(qū),集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)50.99億元,名列世界機(jī)械企業(yè)500強(qiáng)。2006年,經(jīng)世界品牌實(shí)驗(yàn)室測(cè)評(píng),"人民"品牌已成為中國(guó)500家最具價(jià)值品牌之一,價(jià)值達(dá)41. 25億元。

  浙商做為中國(guó)第一大創(chuàng)富團(tuán)體,引來(lái)無(wú)數(shù)稱(chēng)贊和欽佩的目光。有人說(shuō),浙江人天生就是商人,但很多人并不知道浙商之所以聲名遠(yuǎn)播的真正原因。據(jù)說(shuō),有個(gè)哈佛大學(xué)畢業(yè)的韓國(guó)生意人,在與浙江商人打交道后佩服地說(shuō):"讀懂浙江人的生意經(jīng),勝讀十年’哈佛書(shū)’。"

  浙江人自古就有經(jīng)商的意識(shí),早在東漢時(shí)期,浙江就出現(xiàn)規(guī)模較大的水利工程,煮鹽業(yè)、制瓷業(yè)達(dá)到相當(dāng)高的水平。晉時(shí),寧波的"商賈已北至青、徐,南至交廣。"

  著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家鐘朋榮對(duì)浙商有過(guò)深入的剖析。他說(shuō):"浙江人市場(chǎng)意識(shí)很強(qiáng),很會(huì)尋找機(jī)會(huì)。同時(shí),浙商具有一股不屈不撓的精神,永不知滿足。而且還喜歡給自己設(shè)定新的目標(biāo),不等不靠,相信市場(chǎng),相信自己,自立性比較強(qiáng),這些鑄就了浙商的成功。"

  鐘朋榮先生對(duì)浙商的評(píng)價(jià),放在中國(guó)·人民電器集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭元豹身上那是再恰當(dāng)不過(guò)了。

  "三打"錘煉出來(lái)的品格

  1958年3月,鄭元豹出生在溫州樂(lè)清柳市鎮(zhèn)。溫州這個(gè)地方,綿亙有洞宮、括蒼、雁蕩諸山脈,險(xiǎn)峻處顯秀氣,幽深又帶暢曠;而又因隸屬浙江東部平原地區(qū),河道縱橫交錯(cuò),密如蛛網(wǎng),因此有"七山二水一分田"之稱(chēng)?梢哉f(shuō),在江南秀美山水中長(zhǎng)大的人,往往具有柔、俊、美的特色。但當(dāng)記者見(jiàn)到鄭元豹時(shí)卻驚嘆地發(fā)現(xiàn),他長(zhǎng)得高大、威猛、強(qiáng)壯。對(duì)此,鄭元豹笑稱(chēng),這全是"打"出來(lái)的。打出來(lái)的?此話怎講呢?原來(lái),與不少創(chuàng)業(yè)者一樣,鄭元豹出生在生活艱苦的五十年代。鄭元豹從小就喜歡學(xué)習(xí),對(duì)上學(xué)念書(shū)如癡如迷。無(wú)奈,由于家境貧困交不起學(xué)費(fèi),在15歲時(shí)輟學(xué)了。回憶自己的童年,鄭元豹?jiǎng)忧榈卣f(shuō):"那時(shí),我們從來(lái)沒(méi)有完整兩條腿的褲子穿,每天奢求的只是能吃飽飯。"

  家境雖然貧窮,但他并不甘于命運(yùn)的擺布。他知道只有"走"出去才是自己惟一能選擇的道路。15歲告別學(xué)校后,鄭元豹開(kāi)始闖蕩"江湖"。說(shuō)來(lái)也巧,當(dāng)初他選擇的三個(gè)職業(yè)都和"打"字有關(guān):他選擇的第一份謀生"職業(yè)"是打漁。每天與驚濤駭浪搏斗,獲取的收獲是每天能換回五毛錢(qián)的收入。

  到17歲,他選擇了第二份職業(yè),是打鐵。"錚錚鐵骨",打鐵不僅打出生活費(fèi),還打出他堅(jiān)實(shí)體格和頑強(qiáng)毅力。

  不久后,鄭元豹又先后從師孫中山的保鏢劉百川父子和溫州名師金得福練武,天天打拳。在名師指點(diǎn)下,鄭元豹的武功十分了得,不久就聲名遠(yuǎn)播。四方小伙子紛紛投師于他的門(mén)下,一時(shí)間竟高徒云集。鄭元豹自稱(chēng)有弟子三千。你瞧,趕上孔夫子了。可以想象得出,當(dāng)時(shí)鄭元豹的習(xí)武場(chǎng)場(chǎng)面是何等壯觀。

  三"打",打出鄭元豹的品格、特性,對(duì)他后來(lái)的創(chuàng)業(yè)成功提供了堅(jiān)實(shí)的身體和思想基礎(chǔ)。鄭元豹自我評(píng)述道:"打漁、打鐵、打拳都需要堅(jiān)強(qiáng)品質(zhì),尤其是練武對(duì)自己的控制能力要求比較高,要求剛中帶柔,柔中帶剛。做企業(yè)也一樣,必須有堅(jiān)強(qiáng)意志,并懂得運(yùn)用技巧和智謀。"

  初出茅廬,風(fēng)光乍現(xiàn)  

  有人說(shuō),飽受磨難,浪跡天涯是溫州人生活的最真實(shí)寫(xiě)照。也許正是因?yàn)闇刂萑说?不安分",注定頗具"大俠"氣質(zhì)的鄭元豹不會(huì)一生在武林中笑傲江湖,他需要尋找更大的發(fā)展空間。

  "我在溫州樂(lè)清柳市一邊開(kāi)起鐵鋪,專(zhuān)為當(dāng)?shù)厝思庸まr(nóng)具和五金產(chǎn)品,一邊創(chuàng)辦武館,招收學(xué)員,積攢起一筆資金,就算是原始積累。"鄭元豹回憶道,"到1976年,我通過(guò)熟人引見(jiàn),承包了杭州飛鷹機(jī)電控制廠,開(kāi)始了小作坊式的生產(chǎn),這算是真正開(kāi)始經(jīng)商之旅吧。"  

  據(jù)了解,在1979年,樂(lè)清柳市涌現(xiàn)出2000多家低壓電器廠,在全國(guó)推銷(xiāo)低壓電器產(chǎn)品的溫州商販數(shù)以萬(wàn)計(jì)。這讓記者不禁想到溫州文化的內(nèi)涵。所謂溫州文化,就是團(tuán)結(jié)、奮斗、吃苦、耐勞等精神的融合。鄭元豹說(shuō):"在全球,溫州商會(huì)的成員是最多的,分布也是最廣的。溫州人不管走到哪,都會(huì)團(tuán)結(jié)打天下。"事實(shí)上,鄭元豹的起家,所選擇的行業(yè),都帶有溫州人的明顯印記! 

  不過(guò),"初出茅廬,水平和經(jīng)驗(yàn)有限,因此受過(guò)不少教訓(xùn)。"據(jù)鄭元豹回憶,在杭州辦企業(yè)期間,他去上海購(gòu)物。當(dāng)時(shí)他帶了300元在身邊,當(dāng)足足坐了22個(gè)小時(shí)的船到碼頭時(shí),突然發(fā)現(xiàn)錢(qián)被人偷了。"那時(shí)工資最高的人,一個(gè)月頂多是100元。丟了300元,損失太慘重了,回家的錢(qián)都沒(méi)了。當(dāng)時(shí),真是眼前一黑,不知道怎么辦才好。"年輕的鄭元豹只能懷著失落、無(wú)奈的心情在碼頭等候老鄉(xiāng)。"結(jié)果,等了十多小時(shí)后,遇到一個(gè)溫州老鄉(xiāng),他借我?guī)资X(qián),我才能順利回到家中。"

  一番頑強(qiáng)地拼搏,小企業(yè)生存并發(fā)展起來(lái)。此后,鄭元豹奮斗的腳步加快了。1982年,他在上海創(chuàng)辦了上海南匯機(jī)電設(shè)備廠;1986年,又在溫州創(chuàng)建了樂(lè)清東海五金廠。1988年5月,又與友人合作,投資3萬(wàn)元接管只有12個(gè)人的"樂(lè)清人民低壓電器廠"。值得特別一提的是,這個(gè)"樂(lè)清人民低壓電器廠"就是"人民電器"這個(gè)大品牌的前身。當(dāng)時(shí)這家企業(yè)規(guī)模很小,年產(chǎn)值只有10多萬(wàn)元。而且,那時(shí)正值柳市電器廠家遍地開(kāi)花,假冒偽劣產(chǎn)品充斥市場(chǎng)的時(shí)候,如何在混亂的競(jìng)爭(zhēng)中沖出自己的一片天空,是擺在鄭元豹面前第一項(xiàng)嚴(yán)峻的任務(wù)! 

  新上任的鄭元豹給出"三把火",即"三不原則":寧失利益,不失市場(chǎng);寧失數(shù)量,不失質(zhì)量;寧失面子,不失顧客。鄭元豹告訴記者,"在那個(gè)年代,不把好質(zhì)量關(guān),是鼠目寸光,難以在市場(chǎng)長(zhǎng)久生存的。"在鄭元豹的帶領(lǐng)下,"人民"牌CJ110交流接觸器在市場(chǎng)上一炮打響,并在國(guó)內(nèi)首批領(lǐng)到了國(guó)家機(jī)械部頒發(fā)的生產(chǎn)許可證。經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收,為"人民"品牌的持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)! 

  膽大包天的"并購(gòu)狂人"  

  1992年,鄧小平南巡講話的精神給苦苦探求發(fā)展之路的民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)了新的契機(jī)。鄭元豹深深地意識(shí)到:天時(shí)已經(jīng)有了,但欠缺地利。于是,他與總經(jīng)理葉玉森一起果斷地買(mǎi)下了樂(lè)清人民低壓電器廠51%的股份。也是在這一年,鄭元豹意識(shí)到企業(yè)要更長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,必須尋找水陸交通更便利、信息更靈通、電器商戶(hù)更加密集的地方。他從小生長(zhǎng)生活的地方柳市,便成了最佳的選擇。于是,在他的倡議下,人民低壓電器廠從地處一隅的溫州樂(lè)清黃華,搬遷到樂(lè)清柳市,并興建了占地2700平方米的辦公大樓,購(gòu)買(mǎi)了中國(guó)電器城4~6層大

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