1998年底，廣東省惠州金源工業(yè)區(qū)一個小廠房內(nèi)，雷士工業(yè)發(fā)展有限公司掛牌成立，聚集著三千多家照明廠商的珠三角又多了個平淡無奇的小廠。然而，只用了十年時間，這個注冊資金只有一百萬、毫不起眼的小工廠，就被吳長江打造成了中國照明行業(yè)品牌知名度最高的本土企業(yè)之一。
　　在用十年完成“照明王國”的版圖擴張后，吳長江已經(jīng)開始謀劃雷士未來更高遠的發(fā)展目標，他要用自主創(chuàng)新把把雷士打造成為可與國際巨頭比肩的民族照明行業(yè)第一品牌。借雷士上海研發(fā)中心落成之際，記者專訪了這位照明行業(yè)的傳奇人物。
　　作為照明業(yè)的后起之秀，吳長江心里非常清楚，先要完成對先行者的追趕和超越，必須要改變游戲規(guī)則，否則，雷士就永遠無法擺脫追趕和模仿的尷尬境地。
　　于是，自創(chuàng)業(yè)初期，吳長江就帶領(lǐng)雷士走上了一條與前人不同的發(fā)展路徑。
　　1999年之前，燈具行業(yè)還處于“賣方市場”的好時光。無論在浙江溫州，還是廣東中山，最常見的就是生產(chǎn)企業(yè)坐在家里等客戶上門。吳長江首先選擇這種傳統(tǒng)的營銷模式作為他改變規(guī)則的突破口。1999年，雷士在業(yè)內(nèi)率先開創(chuàng)“品牌專賣”模式，第一家品牌專賣店在沈陽率先創(chuàng)辦，很快便成功復(fù)制到大江南北，而當時，全國尚無一家品牌專賣店。吳長江說，這一次創(chuàng)新，讓國內(nèi)照明市場由“產(chǎn)品競爭階段”開始邁向“品牌競爭階段”。也正因這一次變招，讓雷士輕而易舉獲得了彎道超越的機會。
借助品牌專賣這一全新的銷售模式，2002年，雷士開始向二級市場滲透，通過對當?shù)卦O(shè)計師、設(shè)計院、裝修公司等“隱形渠道”的開拓，雷士在一些重點工程項目的競標上取得了絕對優(yōu)勢。2005年4月，雷士再一次對銷售管理進行“手術(shù)”——設(shè)立區(qū)域運營中心，使其變身成為當?shù)氐奈锪�、資金和出貨平臺。
　　十年彈指一揮間，在年均80％的銷售增速拉動下，如今的雷士已經(jīng)成為中國照明行業(yè)產(chǎn)品線最長、品牌知名度最高的本土企業(yè)。隨著雷士在廣東惠州、重慶萬州、山東臨沂斥資十多億籌建的三個現(xiàn)代化工業(yè)園落成，一個精心謀劃的照明王國在吳長江的勾勒下，已躍然而出。
自主創(chuàng)新助雷士向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)身
　　中國照明行業(yè)有兩大集聚地，珠三角和長三角。
　　7月8日，經(jīng)過兩年籌備、具有國際先進水平的雷士上海研發(fā)中心落成使用，這顯然是雷士在未來發(fā)展中布下的一枚關(guān)鍵棋子。吳長江表示，這個研發(fā)中心將充分整合珠三角、長三角兩地的產(chǎn)業(yè)、人才以及信息優(yōu)勢，極大提升雷士在自主研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新方面的效率和速度，從而為雷士持續(xù)快速發(fā)展提供強有力的技術(shù)支持。
上海研發(fā)中心的落成，也使得雷士在自主創(chuàng)新道路上獲得了新的加速器。
　　有數(shù)據(jù)顯示，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，我國已經(jīng)成為世界第一大照明電器生產(chǎn)國和出口國。雖然中國照明行業(yè)已經(jīng)有數(shù)千家品牌，但由于核心技術(shù)的缺失，這些品牌大多徘徊在中低端市場，高端市場則被GE、飛利浦等外資品牌瓜分殆盡。
　　殘酷的市場格局，讓吳長江意識到，想要扭轉(zhuǎn)中國照明行業(yè)大而不強的窘境，必須把自助創(chuàng)新掌握核心技術(shù)作為支撐自身未來發(fā)展的動力，為此，雷士每年都拿出總支出的20%作為研發(fā)費用，這個比例已經(jīng)遠遠超出了國內(nèi)同行業(yè)的平均水平。與此同時，雷士還設(shè)有專門的“產(chǎn)品規(guī)劃研發(fā)”系統(tǒng)，負責新產(chǎn)品的研發(fā)、管理。為了追逐新型綠色節(jié)能照明產(chǎn)品的發(fā)展趨勢，雷士先后與哈爾濱工業(yè)大學、復(fù)旦大學電光源研究所等國內(nèi)權(quán)威大學共同進行重點科技項目的研究開發(fā)，并斥巨資在廣東惠州總部的研發(fā)中心。
　　令吳長江欣慰的是，在倍受業(yè)界關(guān)注的北京奧運照明工程競標中，雷士甚至一舉拿下了十多個體育場館和配套設(shè)施的奧運照明工程訂單，這是在專業(yè)照明行業(yè)里最高端領(lǐng)域——奧運會項目中首次出現(xiàn)民族品牌的身影。“強勁而持續(xù)的研發(fā)實力，精益求精的品質(zhì)控制，是雷士能與國際巨頭同臺競技的根本所在，而這也將是雷士向外資巨頭們發(fā)起挑戰(zhàn)的開始”，吳長江充滿信心的表示。
走出去 全球品牌營銷漸入佳境
　　雷士的高速發(fā)展顯然引起了國際照明行業(yè)巨頭們的格外注目，2007年8月，全球照明鼻祖GE主動拋出橄欖枝，并與雷士簽定了戰(zhàn)略合作協(xié)議，如果說中標奧運工程是雷士在專業(yè)創(chuàng)新上的一次厚積薄發(fā)，那么，攜手GE，無疑讓雷士有了更加開闊的國際視野。
　　在國內(nèi)的業(yè)務(wù)相對成熟并保持著一定的增速之后，吳長江開始考慮海外市場的拓展。特別是，2006年隨著海外風險資本軟銀的進入，讓吳長江和他的雷士在國際化上有了更大的想象空間。
　　2007年，雷士海外首家自主品牌旗艦店在馬來西亞開張，隨著與GE等國際品牌戰(zhàn)略合作關(guān)系的建立，在泰國、越南、印度尼西亞，雷士自有品牌開設(shè)專賣店相繼成立。
　　對剛剛開始“國際化”步伐的雷士而言，市場也給出了超過預(yù)期的回報，預(yù)計2008年，雷士海外業(yè)績有望實現(xiàn)300％以上的增長。顯然，處在十年節(jié)點上的雷士照明，在吳長江的帶領(lǐng)下，已經(jīng)開啟了一段全新的“全球品牌營銷”時代。