近日,和一個(gè)媒體朋友聊天,說起他采訪一位知名的上市企業(yè)老總,發(fā)現(xiàn)這位老總企業(yè)做得很大,但提及現(xiàn)在流行的微信、微博等社交通訊工具時(shí),卻不以為然。目前,滿大街都使用智能手機(jī),微信、微博信息泛濫,這位老總卻仍在使用老款的2G手機(jī),著實(shí)令人驚訝。
一位朋友經(jīng)營一家廣告公司,由于商業(yè)模式和服務(wù)的優(yōu)勢(shì),公司創(chuàng)辦以來,發(fā)展勢(shì)頭良好。近幾年,由于他想涉及其它領(lǐng)域,因此把公司交由他父親管理。問題出現(xiàn)了,由于老一代人與年輕人很難溝通,父親沒法管理好年輕的員工,導(dǎo)致大批員工離職,影響了公司的業(yè)務(wù)拓展。
從以上兩個(gè)實(shí)例可看出,無論一家公司的掌舵人基礎(chǔ)再好、發(fā)展再快,在新的時(shí)代發(fā)展浪潮中,如不及時(shí)學(xué)習(xí)提升、轉(zhuǎn)變思維,固步自封只會(huì)讓企業(yè)錯(cuò)失發(fā)展良機(jī),甚至陷入危機(jī)。據(jù)說,志高空調(diào)的幾位老總,一直堅(jiān)持學(xué)習(xí)最新的互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)、技術(shù)及市場(chǎng)需求等,什么“4G網(wǎng)絡(luò)時(shí)代”、“微信微博營銷”、“云計(jì)算服務(wù)”等書籍,在他們辦公室的書架上均可看見。
我們與德國一個(gè)客戶合作至今,經(jīng)歷了他們第五代和現(xiàn)在第六代繼承人,發(fā)現(xiàn)他們兩代人不同的是:父親喜歡打電話與客戶溝通交流,兒子則喜歡發(fā)郵件。但唯一不變的是:他們對(duì)產(chǎn)品高品質(zhì)及創(chuàng)新設(shè)計(jì)的追求。
目前,LED企業(yè)面臨著國內(nèi)與國際市場(chǎng)的變革與激烈的淘汰競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)如何保持自身優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)突圍發(fā)展,一個(gè)重要法則便是:以“變”應(yīng)對(duì)多樣的“變化”。
以往一些行業(yè)巨頭,在一個(gè)領(lǐng)域中閉門苦干卻最終倒閉,如柯達(dá)一味堅(jiān)持做膠卷,卻不愿面對(duì)“未來發(fā)展趨勢(shì)是數(shù)碼照相技術(shù)”,最終導(dǎo)致破產(chǎn)倒閉。再好的BB機(jī)和“大哥大”也僅僅是通訊設(shè)備歷史性階段的產(chǎn)品。所以,LED企業(yè)必須與時(shí)代同步,以“變”應(yīng)對(duì)多樣的“變化”。