5月6日消息，2014年全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)（GMIC）進(jìn)入第二天。網(wǎng)易科技在現(xiàn)場直播報(bào)道。

以下為高端訪談，主題為“移動(dòng)和機(jī)器人之間的交集”，主持人是HAXLR8R創(chuàng)始人Cyril Ebersweiler，嘉賓是Mail.ru的CEODmitry Grishin。

以下為訪談實(shí)錄：

主持人鄭路暢：下面還有充滿激情的俄羅斯的代表，在這次GMIC上我相信大家已經(jīng)看了很多很多由日本教授帶來的各種各樣的機(jī)器人，接下來的俄羅斯朋友不會(huì)為我們現(xiàn)場展現(xiàn)機(jī)器人，可是他要來談的話題確實(shí)和機(jī)器人及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的，大家可能會(huì)有問號說日本的朋友們和俄羅斯的朋友們對于機(jī)器人及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)系會(huì)有什么不同的見解呢？這并不是我最關(guān)心的問題，因?yàn)檫@位嘉賓他的名字叫做Dmitry Grishin，大家可以在谷歌或者百度查一下他的資料，他是俄羅斯訪問量最高的網(wǎng)站Mail.ru的創(chuàng)始人，是以電子郵件起家的，我就很好奇了，一個(gè)以電子郵件起家的商務(wù)認(rèn)識跟機(jī)器人和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有什么管理呢，下面有請HAXLR8R的創(chuàng)始人Cyril Ebersweiler，還有我們的演講嘉賓Mail.ru的CEODmitry Grishin。

主持人Cyril Ebersweiler：大家下午好！這個(gè)話題還是非常有意思的，這兩天我們也感受了許多日本的代表呈現(xiàn)的機(jī)器人的風(fēng)采，而且這幾名日本企業(yè)的創(chuàng)始人都是非常知名的創(chuàng)始人，Dmitry Grishi：你自己也有一個(gè)機(jī)器人的業(yè)務(wù)，你給我們介紹一下你自己的情況。

Dmitry Grishin：大家下午好！Mail.ru集團(tuán)也是俄羅斯最大的互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)，我們有1億的用戶，都是說俄語的居民，我們的產(chǎn)品有社交的網(wǎng)站、即時(shí)的通訊、電子郵件等等，我們主要關(guān)注的是說俄語的用戶，今年開始我們也開始發(fā)布海外的產(chǎn)品叫做My.com，也是針對互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品。

主持人Cyril Ebersweiler：最近您好象發(fā)起了一個(gè)機(jī)器人基金這樣的基金，這個(gè)是挺奇怪的事情，因?yàn)槟�是互�?lián)網(wǎng)起家，現(xiàn)在又開始關(guān)注機(jī)器人，為什么有這樣一個(gè)奇怪的選擇？

Dmitry Grishin：這些年我是比較關(guān)注機(jī)器人的，我大學(xué)主攻的就是機(jī)器人學(xué)，當(dāng)時(shí)在全球最火的兩件事，一個(gè)就是機(jī)器人的研究，一個(gè)就是互聯(lián)網(wǎng)變成，我也是有這種能力的，后來互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展勢頭非常猛，所以我就很關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)、主攻互聯(lián)網(wǎng)，但是我對機(jī)器人的激情一直沒有消退，所以我自己就建了這樣一個(gè)機(jī)器人基金。我覺得機(jī)器人的技術(shù)，還有機(jī)器人的硬件可以充分的利用互聯(lián)網(wǎng)方面的經(jīng)驗(yàn)，所以這兩者的結(jié)合是很緊密的。

主持人Cyril Ebersweiler：大家都很喜歡機(jī)器人，給我們大家介紹一下你們這個(gè)機(jī)器人基金主要投資哪些領(lǐng)域？你們目前投資的記錄如何？

Dmitry Grishin：我們在2012年發(fā)起這家基金的時(shí)候，有許多人覺得我們發(fā)神經(jīng)病了，覺得我們搞互聯(lián)網(wǎng)的怎么搞機(jī)器人，但是現(xiàn)在大家都已經(jīng)理解了機(jī)器人這件事情，谷歌他已經(jīng)收購了機(jī)器人的企業(yè)，他還收購了一個(gè)新加坡的機(jī)器人的公司，機(jī)器人本身來說就是非常新的品類，許多人是30年、40年之前大家就很期待機(jī)器人技術(shù)的突破，但是當(dāng)時(shí)的機(jī)器人生產(chǎn)的成本非常高。20年之前你要建立一家機(jī)器人公司，每一個(gè)機(jī)器人的成本可能要達(dá)到100萬美元，你要花三四年時(shí)間建立原形，你還需要建立一家生產(chǎn)機(jī)器人的機(jī)廠，因此這是一個(gè)資本密集型的行業(yè)，那時(shí)候生產(chǎn)機(jī)器人是非常難的。后來還有一些工業(yè)化的機(jī)器人，比如說寶馬公司、豐田他們所做的，他們有這樣的工業(yè)化生產(chǎn)�，F(xiàn)在大家知道出現(xiàn)了智能手機(jī)的革命，整個(gè)情況已經(jīng)出現(xiàn)了變化，我們現(xiàn)在可以利用智能手機(jī)，智能手機(jī)有很多的內(nèi)容，這些內(nèi)容和機(jī)器人所需要的是一樣的，比如說有攝像頭，攝像頭對機(jī)器人來說也是非常重要的一個(gè)功能，現(xiàn)在攝像頭可能需要3—5美元，而10年前可能需要1萬美元，因此所有一切都變得越來越便宜了，我們現(xiàn)在可以更廉價(jià)的去建造機(jī)器人，我覺得這樣一種革新可以幫助我們進(jìn)行批量的機(jī)器人的生產(chǎn)，至少現(xiàn)在整個(gè)情況對于機(jī)器人的生產(chǎn)好得多了，而且也是由于智能手機(jī)的這種革命給我們帶來了這種變化，現(xiàn)在我們可以更容易的去生產(chǎn)原型，現(xiàn)在有3D的打印機(jī)，可以更快的去打印原型。

我們一個(gè)使命就是在各個(gè)文化之間建立橋梁，我們要把硬件和機(jī)器人之間建立橋梁，從我的角度來說，過去我們所做的一切都是非常緩慢的，比如說在進(jìn)行原型的生產(chǎn)方面非常的緩慢，而現(xiàn)在我們可以去更多的去關(guān)注用戶的需求，我們必須在硬件公司和機(jī)器人公司建立這樣的一種關(guān)注用戶需求的文化，現(xiàn)在人們的思維方式已經(jīng)出現(xiàn)了改變。從全球來講越來越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家他們開始去建立一些機(jī)器人公司，我覺得這里有一個(gè)比較重要的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，既現(xiàn)在我們可以去創(chuàng)建硬件和機(jī)器人公司，我們可以有3—5個(gè)工程師就可以創(chuàng)建這樣的公司，你可以有5萬—10萬美元就可以做了，但是10年前我們是無法這樣做的。

主持人Cyril Ebersweiler：是的，非常的有意思，我和一個(gè)公司的創(chuàng)始人進(jìn)行了溝通，實(shí)際上80年代他也是比較關(guān)注機(jī)器人的，有一些在線的圖片，我們可以看到他在很多機(jī)器人中間，我們沒有預(yù)料到現(xiàn)在發(fā)展的狀況，當(dāng)時(shí)機(jī)器人太昂貴了。還有落基山脈的電影里也有一個(gè)非常大的機(jī)器人，20年前、30年前這一切都是不可能的，現(xiàn)在你可以看到機(jī)器人原型的生產(chǎn)已經(jīng)發(fā)生了非常大的變化。還有另外一個(gè)非常重要的元素，就是機(jī)器人的攝像頭，現(xiàn)在是越來越廉價(jià)了，現(xiàn)在技術(shù)已經(jīng)有了很好的發(fā)展，可以幫助我們?nèi)��?chuàng)建非常棒的公司，介紹一下你們所投資的公司，他們做些什么？

Dmitry Grishin：首先，我覺得機(jī)器人有一般性的定義，人們覺得這些機(jī)器人就像人的機(jī)器一樣，實(shí)際上這里必須要有很好的軟件和硬件結(jié)合在一起，應(yīng)該有不同的機(jī)器人，不應(yīng)該只是生產(chǎn)類人的機(jī)器人，你可以看一下相關(guān)的一些公司，我們是重點(diǎn)關(guān)注硬件和機(jī)器人的公司的，這些機(jī)器人他們的外觀必須要比較好，看起來比較漂亮，你要記住這一點(diǎn)，沒有人去愿意購買非常丑的機(jī)器人，你知道機(jī)器人他是消費(fèi)者的產(chǎn)品，必須要看起來特別漂亮，通常在我們公司我們就有這樣的一種戰(zhàn)略。

其次，我們覺得我們要使很多人能夠去購買得起機(jī)器人，這樣機(jī)器人的價(jià)格必須要比較實(shí)際，你不能夠太昂貴，如果說機(jī)器人的價(jià)格太昂貴，你要想賣100萬個(gè)，那是不大可能的。你知道筆記本在過去兩三千美元，是很昂貴的，現(xiàn)在價(jià)格已經(jīng)下降了，我們必須要使機(jī)器人的價(jià)格也能夠下降，也人們支付得起、能夠買得起，我們可以去生產(chǎn)很好的機(jī)器人，可以用2500美元這樣的成本，非常漂亮，你可以把機(jī)器人放在你的辦公室，在硅谷、比利時(shí)你可以看到很多人所生產(chǎn)的機(jī)器人，實(shí)際上機(jī)器人是一個(gè)很好的增長潛力很大的領(lǐng)域。我剛才提到過，企業(yè)家必須要重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量，尤其是他們要解決的問題，來關(guān)注這些問題，我看到很多的公司，他們是有非常好的機(jī)器人的設(shè)計(jì)和想法的，但是你去看一下他們所做的事情，他們要做什么？最后怎么賣？往往他們不知道答案，我們必須要去思考一下我們所創(chuàng)建的機(jī)器人他們要解決什么樣的問題，消費(fèi)者是否愿意去支付這樣的價(jià)格去購買機(jī)器人，幫助他們解決這些問題。