《經(jīng)理人》雜志總編輯楊俊杰總結(jié)出企業(yè)5個(gè)死亡基因,分別為:忽略產(chǎn)品、高度集權(quán)、驅(qū)動(dòng)力不足、企業(yè)文化落后、對產(chǎn)業(yè)變革反應(yīng)遲鈍。對于這5個(gè)死亡基因,筆者看法如下:
一、目前,各路好漢都在大談特談中國照明企業(yè)已由“產(chǎn)品力競爭”上升到“營銷力競爭”、“品牌力競爭”,甚至是“服務(wù)力競爭”和“文化力競爭”。其實(shí),企業(yè)競爭發(fā)展最終還是得回歸到產(chǎn)品力層面,產(chǎn)品是品牌的根本,是企業(yè)的命根。假如你忽略產(chǎn)品,忽略自己的命根,談何播種開花?談何延續(xù)生命?
二、高度集權(quán)在特定時(shí)期對企業(yè)的發(fā)展還是非常有必要的,但長久的高度集權(quán)或者說獨(dú)裁,企業(yè)就會變?yōu)橐粋(gè)人的企業(yè),而非團(tuán)隊(duì)的企業(yè)。當(dāng)有一天老板回頭一看,會猛然發(fā)現(xiàn)身邊沒有一個(gè)貼心人,這就會面臨著死亡的危險(xiǎn)。所以,一定程度上可以說“集權(quán)是慢性自殺”。
三、驅(qū)動(dòng)力不足表面上看是員工的問題,實(shí)則是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理的問題,說到底就是企業(yè)激勵(lì)不夠。而激勵(lì),實(shí)則上就是“經(jīng)營人心”。人心齊,泰山移,這樣的驅(qū)動(dòng)力威力無窮;人心散了,企業(yè)也就危險(xiǎn)了,這也是“得人心者得天下”的佐證吧。
四、文化是個(gè)很微妙的東西,說它虛無,確實(shí)也是虛無;說它實(shí)在,確實(shí)也是實(shí)在的。這就得看我們是如何理解和運(yùn)用它了。企業(yè)的發(fā)展離不開文化,企業(yè)文化的起源實(shí)則就是老板文化,基本可以通俗講“企業(yè)文化=老板文化”。盡管這種說法聽起來很俗,但卻是真實(shí)的。這樣看來,企業(yè)文化的落后實(shí)則就是老板的落后。由此可見,企業(yè)老板的品行、謀略、心胸和境界決定著企業(yè)的成敗。這話可能有人會認(rèn)為太武斷,但事實(shí)證明確實(shí)如此。
五、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展就是一個(gè)不斷變革的過程,企業(yè)的發(fā)展也是如此。由此,企業(yè)必須與自身所處產(chǎn)業(yè)的發(fā)展保持協(xié)調(diào),即使不能保持一致,也要緊跟腳步。企業(yè)必須對產(chǎn)業(yè)的變革高度敏感,假如企業(yè)對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展變革反應(yīng)遲鈍,或者說是美其名曰“以不變應(yīng)萬變”,那么,企業(yè)被產(chǎn)業(yè)淘汰的日子也就為期不遠(yuǎn)了。