南存輝，溫州市人。碩士研究生學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。現(xiàn)任正泰集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁。當(dāng)選為九屆、十屆全國(guó)人大代表、中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)主席團(tuán)主席、全國(guó)工商聯(lián)常委、中國(guó)國(guó)家認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)可委員會(huì)副主任、中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)等。他艱辛創(chuàng)業(yè)，瞄準(zhǔn)國(guó)際市場(chǎng)，打造低壓電器知名品牌，是溫州兩次創(chuàng)業(yè)的杰出代表，由他率領(lǐng)的正泰集團(tuán)從一個(gè)家庭作坊迅速發(fā)展壯大成為大型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，被譽(yù)為“溫州模式的縮影”。其不凡經(jīng)歷和業(yè)績(jī)，使之成為“新溫州模式”的積極探索者和杰出代表，被譽(yù)為“中國(guó)新興民企代言人”。

　　他領(lǐng)導(dǎo)的正泰集團(tuán)始創(chuàng)于1984年7月，現(xiàn)轄6大專業(yè)公司、50余家持股企業(yè)、800多家專業(yè)協(xié)作廠，并在全國(guó)各地設(shè)有2000多家銷售公司和特約經(jīng)銷處，在國(guó)外設(shè)立了5家分公司和30多家銷售總代理，產(chǎn)品暢銷世界70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高低壓電器、輸配電設(shè)備、儀器儀表、建筑電器、工業(yè)自動(dòng)化、汽車電器等100多個(gè)系列、5000多個(gè)品種、20000多種規(guī)格的產(chǎn)品。集團(tuán)綜合實(shí)力已連續(xù)多年名列全國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)前茅，系中國(guó)低壓電器行業(yè)最大產(chǎn)銷企業(yè)。

　　改革開放為民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造了成長(zhǎng)空間，這是發(fā)自內(nèi)心的深切體悟。

　　在目前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，在國(guó)內(nèi)外復(fù)雜多變的不利因素面前，企業(yè)發(fā)展僅靠我們自己的努力顯然是不夠的。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)，最根本的是因?yàn)楦母镩_放為民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造了成長(zhǎng)的空間。這不是一句空洞的頌詞，而是一種發(fā)自內(nèi)心的深切體悟。

　　成長(zhǎng)，不等于成熟

　　如今，改革開放已經(jīng)走過(guò)了30年歷程。古語(yǔ)說(shuō)，“三十而立”。我理解這個(gè)“立”，不僅是指“成長(zhǎng)”，更應(yīng)該意味著“成熟”�！俺砷L(zhǎng)”是一種生命的長(zhǎng)度，而“成熟”展現(xiàn)出一種生命的寬度。長(zhǎng)度不等于寬度。同樣，成長(zhǎng)也不等于成熟。

　　現(xiàn)代管理學(xué)對(duì)企業(yè)形態(tài)有一個(gè)形象的比喻：林林總總的企業(yè)好比一個(gè)金字塔，底部最大，是“存在的企業(yè)”(當(dāng)然，破產(chǎn)、關(guān)閉了就不“存在”了)，在“存在的企業(yè)”上方是“有形象的企業(yè)”，再往上是“有文化的企業(yè)”，而塔尖則是“有哲學(xué)的企業(yè)”�！按嬖诘钠髽I(yè)”會(huì)有年齡的成長(zhǎng)，只要它還存在著。而“有形象”、“有文化”、“有哲學(xué)”的企業(yè)，才能表明它的成熟程度。

　　日本松下電器就是“有哲學(xué)的企業(yè)”。松下幸之助認(rèn)為，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品都是一種“哲學(xué)的附屬品”。我看過(guò)松下幸之助的幾本著作，其中有句話讓我印象十分深刻，他說(shuō)：“不要忘了創(chuàng)業(yè)時(shí)的謙虛�！边@正像我國(guó)古話說(shuō)的“成熟的稻谷總彎腰”。我認(rèn)為，這就是一種境界，一種文化，一種哲學(xué)，一種讓人心動(dòng)的成熟。

　　30年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得了舉世矚目的成就。中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)也在成長(zhǎng)中走向成熟。但是，我們離真正的成熟還有很長(zhǎng)的距離。我們?cè)趨⑴c國(guó)際的合作與分工中，絕大多數(shù)產(chǎn)品處于價(jià)值鏈的低端，大量的企業(yè)還是在做加工貿(mào)易，我們的市場(chǎng)開放換不了人家真正的核心技術(shù)。我們沒(méi)有核心技術(shù)，也就無(wú)法在價(jià)值鏈的高端擁有市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)。

　　在今天，我們不能僅僅滿足于引入了多少外資，賺取了多少外匯，而應(yīng)當(dāng)通過(guò)開放，形成倒逼機(jī)制，引導(dǎo)企業(yè)走自主創(chuàng)新道路，培育國(guó)內(nèi)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，支持國(guó)內(nèi)更多的國(guó)企、民企大步走出去，更好地參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。我認(rèn)為，走出去才是開放的根本意義