●規(guī)模大跨越：你很難想象如今總資產33億元，員工8000多人，年產值逾90億元，綜合實力位居全國民營企業(yè)500強第346位、中國制造業(yè)500強第184位、中國民營500強第45位的長城電器在1974年只是其董事長葉祥堯的作坊工廠。憑著一股激情，葉祥堯摸爬滾打了14年，終于在1988年創(chuàng)建長城電器的前身－－樂清縣長城電器元件廠。當家庭作坊走上企業(yè)化管理的時候，規(guī)模化的勢頭一發(fā)不可收拾。1995年，浙江長城電器集團宣告成立并在1997年晉升為全國無區(qū)域性企業(yè)集團。此后，長城電器順勢上揚，將觸角伸到了礦產、房產等諸多領域。葉祥堯的戰(zhàn)略構想在2005年得到實現(xiàn)，長城電器已經是擁有10家控股公司，1000多家協(xié)作廠家，700多家國內銷售公司和6個國外辦事機構的規(guī)模領先企業(yè)。

    ●產品大跨越：1974年，年方20的葉祥堯幾經周折買來了簡單的工具開始自己動手生產電器產品。創(chuàng)建初期的企業(yè)往往深受企業(yè)家個人魅力的影響，葉祥堯對這個企業(yè)的影響很早就表現(xiàn)出來，為了擴大生產規(guī)模，提高產品檔次，葉祥堯在１９８０年開發(fā)了當時處于領先水平的ＤＺ２００空氣開關，繼而又開發(fā)了ＤＺ１０－２５０空氣開關新產品。此后，產品的創(chuàng)新開發(fā)就成了長城電器的基因精髓。集團公司先后與清華大學、浙江大學、西安交大、上海電科所等大專院校和科研單位建立了良好的合作關系。１９８８年與清華大學聯(lián)合開發(fā)的變頻空調控制器，產品性能優(yōu)良，填補了國內空白。近年來，葉祥堯又把“科學技術是第一生產力 ”作為推動企業(yè)發(fā)展關鍵來抓，公司先后開發(fā)了一系列科技含量高，市場潛力大的產品。僅２０００年一年，公司就完成了１５個新項目、新產品開發(fā)研制 。產品不斷跨越的長城電器組建了全省以“高科 ”命名的第一家股份有限公司�！案呖乒煞� ”的主導產品交流變頻空調控制器投產后，年生產能力達到２０萬套，年產值８０００萬元，利潤１２００萬元，該產品已被國家科技部列入“國家火炬計劃 ”。

    ●市場大跨越：在外企巨頭眼里，中國的市場是一片廣闊的藍海。如今由于他們的介入，柳市的低壓電器產業(yè)正在經受最為嚴峻的考驗。然而，長城電器早在１９９８年就為國際化綢繆。１９９８年底，西門子同意開展和長城電器的合作談判，１９９９年７月雙方達成了合作開發(fā)低壓電器的一系列共識。西門子將長城作為在中國的低壓電器生產基地，雙方共同研制開發(fā)組合開關柜、低壓照明箱等產品。借此契機，長城電器開始揚帆國際化，科技開發(fā)水平躍上了一個新臺階，高科技含量、高附加值的新產品源源不斷。日本、韓國、美國、土耳其等世界各地的客戶和訂單紛至沓來，據(jù)悉，在短短的兩年里，企業(yè)的銷售額增長了四五倍。

    ●品牌大跨越：中國企業(yè)最主要的競爭優(yōu)勢是成本優(yōu)勢和產品優(yōu)勢，然而最弱的是品牌優(yōu)勢。強勢品牌所帶來的巨額附加效益，讓長城電器對品牌化運作篤信不疑。２０００ 年，長城電器加緊產品標識形象整合，電器行業(yè)人士所熟識的長城原“擎天”標志被“ＣＮＣ”取代，這是長城電器為了適應全球化浪潮，把本土品牌過渡到國際品牌的重要舉措。然而，品牌背后必須要有強勢企業(yè)文化的支撐，不然就會淪于空洞。葉祥堯表示：“長城電器已經下決心加快形成一種獨特的國際化長城品牌文化，努力尋求一種適合自己的管理模式，重新建立和監(jiān)管一套新的企業(yè)品牌架構體系。依據(jù)企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略界定企業(yè)品牌和專業(yè)品牌、事業(yè)品牌和產品品牌以及產品品牌之間的關系，從而在整合企業(yè)資源的基礎上，以實現(xiàn)品牌資產價值的最大化。 ”

    ２０年篳路藍縷，長城電器由弱到強，由粗放發(fā)展到集約經營，由家族體系到科學管理。他的軌跡概括了柳市低壓電器企業(yè)成長。