2005年11月，在向高盛等投資機構發(fā)行股票募集25億美元救命資金后，三洋電機推出了三年重組計劃，此后盡管又遭遇到因財報造假出現(xiàn)的危機，但從經(jīng)營層面看，其業(yè)務重組已取得階段性效果。

　　在過去的三年，三洋清理了與海爾的合資公司“三洋海爾”，并解散了以OLED為主業(yè)的鳥取三洋，將手機業(yè)務出售給了日本京瓷，將泰國的冰箱工廠出售給了中國的海爾集團，同時將洗衣機、電視、空調業(yè)務全部轉到中國生產(chǎn)，這一系列動作使三洋電機在2007財年取得了久違的盈利。

　　與此同時，在止血后，對于依然擁有競爭優(yōu)勢的洗衣機業(yè)務，三洋選擇了合肥三洋(600983.SH)成為其生產(chǎn)基地，占三洋全球銷售收入1/6的中國市場的地位開始重新顯現(xiàn)。

　　減法運動

　　4年前，井植家族一手打造的三洋電機陷入了前所未有的危機，其2004財年和2005年上半年出現(xiàn)近30億美元連續(xù)巨虧。2005年11月，臨危受命之下，野中知世為首的新管理層推出了三年重組計劃。

　　三洋的重組計劃內容包括了裁減1.4萬人，即9.6萬名全球三洋員工中的15％；關閉或出售三洋在日本20%的工廠設施；將公司1.2萬億日元(合100億美元)的債務減少一半；在傳統(tǒng)的家電領域尋找合作伙伴，整頓其虧損業(yè)務，投資開發(fā)高科技電子產(chǎn)品。

　　在向包括高盛在內的投資機構發(fā)行股票募集超過25億美元的資金后，三洋電機在全球范圍拉開了以“減法運動”為核心的重組序幕——即對連續(xù)虧損且缺乏競爭優(yōu)勢的業(yè)務，選擇果斷退出。

　　2006年，三洋電機剝離了“有機發(fā)光”(OLED)業(yè)務，同時取消了DRAM芯片、閃存芯片和驅動芯片業(yè)務，從而得以把重點放在電視用大尺寸和等離子驅動芯片上面。

　　此外，三洋在2006年3月份部分出售了它在三洋信貸公司52.36％的股份，從盈虧表中剔除了這個子公司3400億日元的有息債務。

　　對于在2002年與海爾集團合資成立的“三洋海爾”合資公司，由于該公司使用三洋的渠道在日本市場銷售海爾的洗衣機、空調等產(chǎn)品，但卻一直處于虧損狀態(tài)，隨著海爾組建了獨立的銷售公司，該公司也于2006年解散。

　　至于已出現(xiàn)虧損的手機業(yè)務，在2006年與諾基亞的合作計劃失敗后，2007年初，三洋將其出售給了京瓷。

　　然而對優(yōu)勢業(yè)務，特別是在全球范圍內居于領先地位的手機鋰電池、太陽能電池等業(yè)務，三洋選擇了集中資金加強投入的模式。僅2006-2007財年，三洋在手機電池業(yè)務上的投入就近3億美元，目前其手機電池年產(chǎn)能達1億塊，成為諾基亞最大的手機電池供應商。

　　在一些依然盈利但由于資金壓力卻無法繼續(xù)投入的“中間業(yè)務”上，三洋電機轉向尋求合作伙伴進行戰(zhàn)略重組，或者是將該業(yè)務出售給中國企業(yè)，或者是將業(yè)務的生產(chǎn)制造轉移到中國，其中就包括了2007年中三洋將其冰箱業(yè)務60%股權讓給海爾集團，并將海外最大的泰國冰箱工程完全出售給海爾。

　　中村五男告訴記者，到2008年上半年，三洋的業(yè)務剝離已經(jīng)全部結束，目前三洋電機的全球架構包括三塊，一是工業(yè)零部件業(yè)務，包括手機電池、太陽能電池、高效電容等電子元器件；二是民用產(chǎn)品，即洗衣機、電視、數(shù)碼相機等；三是商用業(yè)務，即壓縮機業(yè)務、中央空調、攝像機等，但與此同時，三洋的全球銷售額已經(jīng)從2005財年的近2000億元(人民幣)下降到2007財年的1500億元左右。

　　策略調整

　　雖然2005年開始的這一輪業(yè)務重組讓三洋電機2007財年取得了近50億元的利潤，實現(xiàn)了四年來的第一次盈利，但在中村五男看來，“這輪調整也有負作用，那就是導致民用和商用業(yè)務嚴重萎縮，公司2/3以上的業(yè)務來自于工業(yè)零部件業(yè)務。接下來從2008年開始的新三年戰(zhàn)略中，將重新加大對民用和商用產(chǎn)品的投入，尤其在民用產(chǎn)品薄弱的中國市場�！�

　　記者了解到，2007年，在三洋電機中國市場230億元的銷售收入中，來自零部件業(yè)務的收入達164億元，而家用和商用則分別只有33億元。

　　在三洋電機看來，中國的消費電子市場依然存在很大的增長性。三洋過去曾是日本前三大消費電子制造企業(yè)，其最早的電視、錄音機等產(chǎn)品曾在上世紀90年代在中國擁有很高的占有率，但現(xiàn)在卻已被索尼、三星、夏普等企業(yè)遠遠甩在了后面，即便在洗衣機、冰箱等白電領域，三洋同樣被西門子、松下、LG等拉開了很大距離。

　　在這樣的情況下，剛剛恢復盈利的三洋電機決定調整之前一味萎縮的低投入戰(zhàn)略，選擇將中國作為其洗衣機等業(yè)務的復蘇之地，而其在中國的合資公司合肥三洋則做好了承接全部三洋洗衣機生產(chǎn)的準備。

　　7月29日，合肥三洋披露了半年報，今年上半年其銷售收入達到4.485億元，實現(xiàn)凈利潤6100.8萬元，同比增長78.33%。

　　與此同時，長期低調的合肥三洋在合肥拋出了一個看起來很龐大的“355計劃”——即利用3年左右的時間，銷售收入翻三番，產(chǎn)值達到50億元。相對于2007年其6億元的銷售收入，今年合肥三洋將收入目標已經(jīng)調高到12億元，凈利潤目標調整到1億元以上。

　　合肥三洋董事長金友華告訴記者，三洋之前在日本有兩家洗衣機廠，其產(chǎn)能為波輪100萬臺和30萬臺滾筒洗衣機，而在越南工廠也有100萬臺波輪洗衣機的產(chǎn)能，合肥三洋從今年5月開始將三洋洗衣機全球出口業(yè)務都吸收過來，并承接日本三洋的東南亞洗衣機業(yè)務，“接下來合肥三洋還將