上海的創(chuàng)業(yè)氛圍日漸濃厚，卻仍有很多人苦于資金不足而遲遲未能走上創(chuàng)業(yè)路，但上海德力西集團總裁胡成國，這位在上世紀80年代憑借5萬元的高息貸款起家創(chuàng)業(yè)，終于搏得今日過億身價的民營企業(yè)家卻覺得，5萬元已經(jīng)足夠起家的成本了。有意思的是，對這位儒雅的溫州人來說，賺錢是比較容易的事情，相反，花錢卻是困難的。

    創(chuàng)業(yè)心得：

    1）要有信心。任何企業(yè)都要經(jīng)過從小到大的發(fā)展過程，5年或者10年以后，你一樣有可能成為富豪榜的新貴。

    2）如果不是自己創(chuàng)業(yè)，找好合伙人是關鍵，要善于從合伙人那里得到資源的最佳配置。

    穿10元錢一件的襯衫，不開奔馳開老尼桑，睡得早沒有夜生活，這個成功的溫州商人常常覺得，花錢是一件困難的事情。

    當更多的人將目光投向《福布斯》中國富豪榜排名第56名的民營企業(yè)家胡成中時，卻少有人關注與胡成中同時起家創(chuàng)業(yè)的兄弟胡成國。事實上，當記者終于見到這位身價過億、同樣有著傳奇色彩的溫州人時，顯然有些吃驚于他的謙遜和儒雅。胡成國留給人的印象并不是那種最典型的溫州老板。

    “是不是戴上一個明晃晃的大戒指會更像一點？”他善意地開著玩笑，“剛到上海的時候戴過一陣，后來堅決不戴了�！闭f這話時，胡成國甚至笑得有些憨厚。在徐匯區(qū)永新花苑的家里，他很順從地配合著攝影記者的“指揮”，這種場面讓記者有些忽略了他是經(jīng)營著十幾億資產(chǎn)，曾受到江澤民兩次接見的民營企業(yè)家，是中國最大的低壓電器生產(chǎn)企業(yè)--中國德力西集團的總經(jīng)理，是年產(chǎn)值過億的上海德力西集團的總裁，是正在籌備上市的浙江德力西股份有限公司的董事長。當然，他還有一個更顯著的身份，他是改革開放后，依靠白手起家富起來的第一代人。

    創(chuàng)業(yè)寶典一：行商不如坐商，坐商不如立業(yè)

    1975年，剛剛小學畢業(yè)的胡成國拿起了剪刀，跟隨著父親和兩個哥哥每天挑著裁縫挑子趕到顧主家里做衣服，年僅13歲的他和當時做“手藝”的很多溫州年輕人一樣，希望有一天能有一家自己的小店，“那時沒有什么豪情壯志，填飽肚子就是最大的愿望”。

    1979年，胡成國終于實現(xiàn)了自己第一個夙愿，從“行商”變成了“坐商”，在樂清市柳市鎮(zhèn)的街面上，有了生平第一個裁縫店。能夠不再背著挑子跑出去，對當時的胡成國來說，已經(jīng)是一件很幸福的事了。他和父兄經(jīng)營的這家店子也很快在柳市有了些名氣，趕上娶親嫁女的好事，還能給新娘做做嫁衣拿拿小費，倒也過得安然舒適。那時的他，剛剛17歲。

    1979年左右，溫州掀起了一場推銷低壓電器的熱潮，推銷中可觀的利潤讓他放下了剪刀。1980年，胡成國在柳市開起了五金店，一年后，他又在南京晉江租下一家店鋪經(jīng)營五金器材，五金店成為他日后事業(yè)的最初開端。

    “行商不如坐商，坐商不如立業(yè)。做貿(mào)易缺乏穩(wěn)定的利潤來源，要取得長久的收益，還是要做企業(yè)�！�1984年，胡成熱和哥哥、朋友一起通過高利貸借款50000元，投資成立求精開關廠。在這個只有8名員工，20平方米廠房的作坊式開關廠里，胡成國和他的合作者完成了企業(yè)資本的原始積累。

    “那時候沒有銀行貸款，我們借的是2分5利息的高利貸（每借一元錢，每月利息2.5分錢），還款壓力很大。也沒有廠房，把自己的房子拿出去辦廠，自己住在租來的房子里。”兩年以后，求精開關廠有了起色，每年的盈利超過了2萬元。

    “1987年底，廠里第一次分紅，我拿到了8000元的紅利。第一次賺到那么多錢，而且那時沒有百元鈔票，都是10元一張的，我和妻子數(shù)了好多遍，晚上數(shù)了白天再數(shù)，真是喜不自禁。因為這意味著開關廠已經(jīng)走上正軌，我們至少可以過一種穩(wěn)固的生活了。恰好同一年，妻子給我生了個兒子，可謂是雙喜臨門了�！�

    1990年，求精開關廠一分為二，求精開關二廠發(fā)展為今天的德力西集團。

    1991年，胡成國與哥哥成立樂清德力西電子元件廠，自己出任副廠長；1993年德力西電子元件廠與求精開關二廠合并為溫州德力西電器有限公司，胡成國任總經(jīng)理；1994年，成立浙江德力西集團，兩年后改名為中國德力西集團，胡成國任總經(jīng)理和董事局副主席；1998年，德力西集團與7個自然人著手成立浙江德力西電器股份有限公司，為企業(yè)上市做好準備，胡成國出任董事長。

    與此同時，公司實行多元化經(jīng)營、集團化管理，開始兼并溫州地區(qū)的小型企業(yè)，并在全國收購低壓電器經(jīng)營點；1994年以后德力西將經(jīng)營點改造為分公司，建立全國性的銷售網(wǎng)絡，逐步進行低成本擴張，截至1996年，德力西旗下的成員企業(yè)已經(jīng)超過了100家；1997年，德力西重新將100多家企業(yè)合并成立大公司；1999年以后，德力西進行資本擴張，兼并杭州西子集團，并投資1.1億元在江西宜春建立生產(chǎn)基地，同時涉足房地產(chǎn)、汽摩修理等行業(yè)。

    創(chuàng)業(yè)寶典二：借大城市之力做大企業(yè)

    熟悉胡成國的人都知道他三進上海的故事。1993年他投資100萬元在上海成立了一家公司，但正是因為當時的投資環(huán)境還不完善，公司不久就倒閉了；1996年，不甘心的胡成國又投資240萬元兼并了市郊縣的一家開關廠，但由于控股雙方都缺乏經(jīng)驗，合作最終流產(chǎn)。兩次吃了“閉門羹”的胡成國卻依舊矢志不渝，1998年，上海市政府制定了24條政策，吸引國內(nèi)大企業(yè)集團來滬投資，上海青浦組團前往溫州招商，胡成國再次被打動了。
當年11月，胡成國在那里建成了中國德力西集團的全資子公司--上海德力西集團有限公司，總投資超過3億元，占地135畝，目前產(chǎn)值已經(jīng)過億。不久前，他又征地200畝，進行二期工程擴建，3年內(nèi)將再投資3億元建成集團產(chǎn)品研發(fā)中心。

    “以前德力西與國外公司談項目，地圖上指點半天也找不到溫州，他們還一個勁兒問我溫州是與大連還是深圳毗鄰，現(xiàn)在到了上海，一切都好了。更何況上海是一個市場經(jīng)濟比較成熟、競爭法規(guī)相當健