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張希蘭:創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-12-18     來源:[標(biāo)簽:出處]     作者:[標(biāo)簽:作者]     瀏覽次數(shù):222
核心提示:
亞太地區(qū)行政高官與全球重量級總裁之間的坐標(biāo)性封閉式會議——亞太總裁與省市長國際合作峰會在中國無錫市太湖飯店盛大開幕。遠(yuǎn)東控股集團董事、遠(yuǎn)東電纜廠總經(jīng)理張希蘭就企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效途徑等方面的主題內(nèi)容作了精彩演講。她的講話引起了各國政要和企業(yè)老總們的共鳴,特別是創(chuàng)新這個話題始終在與會領(lǐng)導(dǎo)專家腦海中激蕩,引發(fā)更多深層思考。  張希蘭認(rèn)為,我們這個世界有一個不變的原則就是改變,隨著21世紀(jì)的來臨,中國面臨著更加復(fù)雜的變動,其主導(dǎo)因素就是創(chuàng)新。什么是創(chuàng)新?她引用《道德經(jīng)》中話寫到:天下萬物是無中生有,有中有也。   “創(chuàng)”是指首要、開拓,所謂“新”是指初制,是對舊的揚棄。她對創(chuàng)新兩個字作出簡要解釋的同時,并指出,自我挑戰(zhàn)的過程是超越自我的過程,創(chuàng)新已成為現(xiàn)代社會發(fā)展的趨勢,已成為現(xiàn)代企業(yè)的重要職能,已成為管理的靈魂! 〗Y(jié)合中國及中國企業(yè)的層面,她指出,中國也正處在管理觀念的改變,尤其是遠(yuǎn)東集團這樣的企業(yè),實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展有效性就是創(chuàng)新。首先觀念創(chuàng)新是前提,創(chuàng)新觀念才能提綱攜領(lǐng),創(chuàng)新是發(fā)展意識、揚棄意識。過去的20年是中國經(jīng)濟大發(fā)展的二十年,但是即便改革開放促成了中國企業(yè)的飛速成長,也還未能徹底解決上層的問題,比如說生產(chǎn)能力過剩、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級、外匯儲備等情況,另外中國企業(yè)也存在著諸多不足,粗放式發(fā)展,盲目多元化,對自己的發(fā)展帶來了障礙,對于中國的企業(yè)來說,既要有可持續(xù)的發(fā)展的挑戰(zhàn),要適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)發(fā)展和創(chuàng)新的結(jié)果。要求企業(yè)更多地橫向整合,適應(yīng)要素流動自由化和 供應(yīng)鏈發(fā)達所導(dǎo)致的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的結(jié)果。要求企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營哲學(xué)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化,使市場變化更快,要求企業(yè)大膽地邁出國際化的步伐,融入全球化的大潮! ≈袊髽I(yè)要注重觀念創(chuàng)新,為適應(yīng)不斷變化的環(huán)境做好準(zhǔn)備。管理是一個創(chuàng)造性的破壞過程,管理創(chuàng)新是對管理思想、管理方法、管理模式的創(chuàng)新,具體來說包含著資產(chǎn)管理的創(chuàng)新、資本運營的創(chuàng)新、人力資源的創(chuàng)新,組織機構(gòu)的創(chuàng)新,企業(yè)家的塑造等多個方面,管理創(chuàng)新的要領(lǐng)是決策科學(xué)化、過程精細(xì)化、行為過程化,提高有限的資源的配置效應(yīng),無論是產(chǎn)品創(chuàng)新、機制創(chuàng)新,還是制度創(chuàng)新,越來越取決于組織管理機構(gòu)以及整個協(xié)調(diào)。因此管理創(chuàng)新本質(zhì)上是企業(yè)整體創(chuàng)新根本,如今中國企業(yè)要學(xué)習(xí)的應(yīng)該是西方國家在改革中已經(jīng)采用和正在采用更能適應(yīng)新時代發(fā)展的管理方法和方式! 埾Lm認(rèn)為,從企業(yè)制度方面講,企業(yè)管理制度就是一個規(guī)范性實施和創(chuàng)新的產(chǎn)物,一方面企業(yè)管理制度的建立過程是一種具備相應(yīng)規(guī)則或規(guī)范的創(chuàng)新,另一方面企業(yè)管理制度的編制和創(chuàng)新規(guī)則就是結(jié)合企業(yè)實際,按照市場變化的過程和經(jīng)營發(fā)展過程中內(nèi)在的本質(zhì)規(guī)律,依據(jù)企業(yè)的基本愿景編制實施規(guī)范。   作為當(dāng)代中國的企業(yè)來講,應(yīng)該努力使企業(yè)制度的規(guī)范性和創(chuàng)新性形成和諧,是下一輪創(chuàng)新的基礎(chǔ),只有這樣企業(yè)管理制度才能在規(guī)范實施和雙重實施的作用下不斷完善,不斷促進企業(yè)發(fā)展的作用。張希蘭認(rèn)為,所謂技術(shù)創(chuàng)新就是從新事業(yè)的產(chǎn)生,市場營銷的過程,也是流通創(chuàng)造的過程,技術(shù)創(chuàng)新是貼近市場,與時俱進,保持高端。技術(shù)創(chuàng)新在西方國家早已被視為經(jīng)濟增長的發(fā)動機,從工業(yè)革命到新經(jīng)濟的發(fā)端都在于此!白灾鲃(chuàng)新”與“擴大開放”,究竟有沒有矛盾?無論是官員還是企業(yè)家,看法都非常一致。張希蘭結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展實際情況,表示一個企業(yè)和產(chǎn)品的競爭力在很大程度上取決于他依靠科技進步,進行產(chǎn)品開發(fā)的能力,企業(yè)不僅是經(jīng)濟活動的主體,也是技術(shù)創(chuàng)新的主體,對于我們國家的企業(yè)而言,一個大企業(yè)只達到僅能維持的水平,要改變在國際分工中所處的歷史地位,就必須快速提高自主創(chuàng)新的能力,是提升核心競爭力保障的途徑,是保障跨國經(jīng)營的重要因素。中國企業(yè)應(yīng)當(dāng)需要經(jīng)濟發(fā)達國家在技術(shù)創(chuàng)新中發(fā)揮主要的作用,從基礎(chǔ)研發(fā)、新產(chǎn)品或新產(chǎn)品的最初試想到研發(fā)、商業(yè)化生產(chǎn),直至市場推廣應(yīng)用產(chǎn)生經(jīng)濟效應(yīng),自主形成于企業(yè)之中,或者是借助外腦,更加和市場經(jīng)濟條件下技術(shù)創(chuàng)新的規(guī)律,特別需要注意的是在企業(yè)經(jīng)濟狀況懸殊之下,所有的東西都靠自主研究是不切實際的,我們可以采取和跨國公司合作的模式,不斷提升技術(shù)創(chuàng)新的水平,實現(xiàn)自主創(chuàng)新的過渡,對跨國公司已經(jīng)開發(fā)出的新技術(shù),大可不必從頭再來,通過模仿創(chuàng)新與跨國公司合作,以低成本獲得寶貴的核心技術(shù),贏得技術(shù)發(fā)展速度的前進,在技術(shù)研發(fā)上迎頭趕上在技術(shù)研發(fā)上迎頭趕上并立足國際市場,實現(xiàn)制造大國到技術(shù)強國的轉(zhuǎn)變! (chuàng)新的實踐和擴散過程,也是不確定性消除的過程,任何一個時代都未像今天這個時代呼喚創(chuàng)新,激勵創(chuàng)新,要實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。在創(chuàng)新過程中,我們不僅要低頭猛沖,還要抬頭看路,不僅要做優(yōu)做大,還要做久做強,只有這樣中國才能真正變成一個騰飛巨龍。最后,她引用中山先生的話道:世界潮流浩浩蕩蕩,順勢者昌,逆勢者亡。
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