訊：在我們這個(gè)領(lǐng)域要適當(dāng)分工，有所側(cè)重，倡導(dǎo)大家差異化的發(fā)展和差異化的競(jìng)爭(zhēng)，不要簡(jiǎn)單地走同質(zhì)化的重復(fù)競(jìng)爭(zhēng)模式。從資源與能源角度來(lái)講，在新能源方面需要真正形成有差異、有協(xié)作的健康生態(tài)；從商業(yè)文化角度來(lái)講，我們?cè)鯓有纬烧嬲�符合我們改善人類生態(tài)環(huán)境的發(fā)展方式，我們?cè)趺礃勇氏葞С鲆粋�(gè)好的商業(yè)生態(tài)環(huán)境。你死我活，死去活來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，這樣的商業(yè)生態(tài)環(huán)境一定是最殘忍、最殘酷、最不人道的！

是無(wú)法被忽視的一位。作為四川本土成長(zhǎng)起來(lái)的兩大企業(yè)巨頭，他經(jīng)常被拿來(lái)與劉永好比較，兩個(gè)人都是發(fā)家于飼料行業(yè)，一個(gè)是主攻魚飼料，一個(gè)是主攻豬飼料。但在轉(zhuǎn)型路徑上，劉永好選擇了金融和房地產(chǎn)，劉漢元選擇了新能源。但劉漢元堅(jiān)信自己的選擇沒(méi)錯(cuò)，晶硅光伏聚沙成金，他只需要時(shí)間。

一路看漲，這種用砂子制成的半導(dǎo)體材料，受下游光伏市場(chǎng)拉動(dòng)，價(jià)格急劇攀升，巨大的利潤(rùn)刺激面前，許多從未涉足光伏業(yè)務(wù)的企業(yè)紛紛上馬多晶硅生產(chǎn)線，劉漢元也是其中之一。

　　2006年劉漢元終于下定決心進(jìn)入多晶硅領(lǐng)域，由通威集團(tuán)旗下的四川永祥股份有限公司負(fù)責(zé)，此后一切快馬加鞭，到了2008年9月，通威第一爐多晶硅賣出了330萬(wàn)元/噸的高價(jià)，凈利潤(rùn)達(dá)到270萬(wàn)元/噸左右，而當(dāng)時(shí)行業(yè)的平均利潤(rùn)都在250萬(wàn)元/噸以上，整個(gè)多晶硅行業(yè)進(jìn)入一種亢奮狀態(tài)。

　　劉漢元回憶當(dāng)年的暴利令人咂舌。“毛利280萬(wàn)元，銷售價(jià)格是生產(chǎn)成本的8倍！”9月的兩單業(yè)務(wù)通威進(jìn)賬1.5億元。