觀點:
在我們這個領(lǐng)域要適當(dāng)分工,有所側(cè)重,倡導(dǎo)大家差異化的發(fā)展和差異化的競爭,不要簡單地走同質(zhì)化的重復(fù)競爭模式。從資源與能源角度來講,在新能源方面需要真正形成有差異、有協(xié)作的健康生態(tài);從商業(yè)文化角度來講,我們怎樣形成真正符合我們改善人類生態(tài)環(huán)境的發(fā)展方式,我們怎么樣率先帶出一個好的商業(yè)生態(tài)環(huán)境。你死我活,死去活來的競爭,這樣的商業(yè)生態(tài)環(huán)境一定是最殘忍、最殘酷、最不人道的!
我們新能源企業(yè),每一個都是那么大的塊頭,每一個立足的高度都是那么高。為什么我們連這個常識都想不明白呢?家里面有多少血就放多少血,有多少銅板就端多少銅板出去,采取惡性競爭有這個必要嗎?弄得全世界都不喜歡我們,連我們自己也不喜歡我們自己,惡不惡心?美國人和你過不去,歐洲人和你過不去,日本人和你過不去,印度人和你過不去,我們自己看自己也過不去,惡不惡心?
走別人的路,讓別人無路可走,回過頭來看自己的路,自己的路前面一定是大象腿和牛腿,你也一定無路可走;吃別人的飯,讓別人無飯可吃,回過頭來看自己的碗,自己的碗里面一定什么東西也沒有,你也一定無飯可吃。因為別人也是這么想的,這是很簡單的邏輯和道理,大家要有生態(tài)觀念、共生觀念。如果我們在這個領(lǐng)域沒有這樣的胸懷和高度維護這個行業(yè)的市場生態(tài)環(huán)境,我們不配說我們?nèi)ジ纳迫祟惖淖匀簧鷳B(tài)環(huán)境!
通威集團董事局主席劉漢元
在四川劉姓企業(yè)家中,作為十一屆全國政協(xié)常委、通威集團董事局主席的劉漢元是無法被忽視的一位。作為四川本土成長起來的兩大企業(yè)巨頭,他經(jīng)常被拿來與劉永好比較,兩個人都是發(fā)家于飼料行業(yè),一個是主攻魚飼料,一個是主攻豬飼料。但在轉(zhuǎn)型路徑上,劉永好選擇了金融和房地產(chǎn),劉漢元選擇了新能源。但劉漢元堅信自己的選擇沒錯,晶硅光伏聚沙成金,他只需要時間。
短暫的光伏驚喜
劉漢元是一個聰敏的人,4年讀完小學(xué),2年讀完初中,求學(xué)期間獎狀多到只能摞起來釘在墻上。19歲發(fā)明了渠道金屬網(wǎng)箱式養(yǎng)魚技術(shù),賺到了人生第一桶金,22歲建成了漁用配合飼料廠,23歲成為中國整個水產(chǎn)行業(yè)最年輕的高級工程師。28歲通威牌飼料廣告在全國打響,2001年劉漢元以11億元身家首次進行胡潤排行榜,位列21,一時為人側(cè)目。
光伏曾經(jīng)給過劉漢元驚喜。那是在最開始的時候。2006年,多晶硅價格一路看漲,這種用砂子制成的半導(dǎo)體材料,受下游光伏市場拉動,價格急劇攀升,巨大的利潤刺激面前,許多從未涉足光伏業(yè)務(wù)的企業(yè)紛紛上馬多晶硅生產(chǎn)線,劉漢元也是其中之一。