2014年10月，是西門子2015財(cái)年的開始。西門子也對(duì)外宣布正式完成公司內(nèi)部組織架構(gòu)的調(diào)整，取消原來的“業(yè)務(wù)領(lǐng)域”層級(jí)，將原有的16個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)合并為9個(gè)，新組織架構(gòu)將更加扁平。在西門子新的組織架構(gòu)下，原有整合在一起的工業(yè)自動(dòng)化及驅(qū)動(dòng)技術(shù)業(yè)務(wù)重新分為數(shù)字化工廠集團(tuán)與過程工業(yè)與驅(qū)動(dòng)集團(tuán)兩大業(yè)務(wù)，西門子股份公司數(shù)字化工廠集團(tuán)首席執(zhí)行官胡桉桐（Anton Huber）先生在接受采訪時(shí)告訴記者說：“每一次重組，都有重組的目標(biāo)。沒有人能保證每次組織架構(gòu)的調(diào)整都能面面俱到，十全十美，關(guān)鍵的是，我們要采取我們認(rèn)為能夠服務(wù)于我們目標(biāo)，創(chuàng)造出我們預(yù)期價(jià)值的最好方式去實(shí)踐它，這就是當(dāng)今組織架構(gòu)調(diào)整的意義。”

　　在西門子最新的戰(zhàn)略中，“電氣化、自動(dòng)化、數(shù)字化”是其三大業(yè)務(wù)核心。電氣化更多涉及到其新架構(gòu)中電力能源有關(guān)的業(yè)務(wù)，而毋庸置疑，西門子對(duì)于其核心的自動(dòng)化業(yè)務(wù)是極其看重的。在新的組織架構(gòu)中，西門子打破了原來的自動(dòng)化業(yè)務(wù)架構(gòu)，將面向離散制造業(yè)和過程工業(yè)的業(yè)務(wù)相對(duì)獨(dú)立出來，形成了數(shù)字化工廠集團(tuán)，過程工業(yè)與驅(qū)動(dòng)集團(tuán)兩大業(yè)務(wù)集團(tuán)。這迎合了離散制造業(yè)與過程工業(yè)對(duì)于自動(dòng)化方案在需求上的明顯差異。而數(shù)字化工廠集團(tuán)這個(gè)名字也讓人意識(shí)到，西門子已經(jīng)旗幟鮮明地將其在離散制造業(yè)的自動(dòng)化業(yè)務(wù)目標(biāo)——“數(shù)字化工廠”——做為集團(tuán)名稱而貫徹執(zhí)行了。

　　數(shù)字化

　　為什么是數(shù)字化？這正是西門子突出強(qiáng)調(diào)的“三化”概念中，邏輯上最上層的“一化”，也正是西門子要在自己具有明顯市場優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、解決方案優(yōu)勢(shì)的離散制造業(yè)積極推進(jìn)的下一個(gè)階段性的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　胡桉桐告訴記者：西門子在積極實(shí)踐德國國家戰(zhàn)略工業(yè)4.0的遠(yuǎn)期目標(biāo)的路線上，首先要做到的就是推進(jìn)數(shù)字化工廠業(yè)務(wù)。數(shù)字化工廠是將產(chǎn)品從研發(fā)設(shè)計(jì)，到測(cè)試驗(yàn)證，到生產(chǎn)制造，通過數(shù)字化工具將數(shù)據(jù)鏈，信息鏈串聯(lián)一起，形成一個(gè)有機(jī)的整體。這樣做就是在構(gòu)建信息物理融合系統(tǒng)(Cyber physical System)。更多的生產(chǎn)相關(guān)的數(shù)據(jù)都會(huì)從設(shè)計(jì)前端直接傳遞過來，而這種虛擬的數(shù)據(jù)可以做到易傳遞、易保存、易修改、易重用。所有制造端需要的制造信息都已經(jīng)在數(shù)字化的虛擬空間中存在了；對(duì)于現(xiàn)實(shí)的物理空間中，工廠今天要生產(chǎn)什么，明天又要生產(chǎn)什么，生產(chǎn)工藝如何改變，產(chǎn)品質(zhì)量如何得到有效保證，這都可以直接從虛擬空間中調(diào)用，直接準(zhǔn)確高效地用于生產(chǎn)。

　　那對(duì)于中國的離散制造業(yè)企業(yè)，這種數(shù)字化工廠的愿景目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)呢？如何能夠較快地實(shí)現(xiàn)呢？胡桉桐解釋說：“離散制造業(yè)企業(yè)，尤其是在市場中活躍的，如中國的離散制造業(yè)企業(yè)，需要數(shù)字化工廠技術(shù)。這一點(diǎn)我們非常清楚。這也是我們?yōu)槭裁慈绱嗣鞔_的將集團(tuán)的名稱都直接使用數(shù)字化工廠這一概念的原因。西門子提供360度全系列的數(shù)字化工廠解決方案，并基于當(dāng)前市場發(fā)展?fàn)顟B(tài)提出數(shù)字化工廠的清晰愿景，數(shù)字化工廠就是工廠的未來。”

　　“正如機(jī)器取代人力、牲畜主導(dǎo)生產(chǎn)過程，機(jī)械化、電氣化、自動(dòng)化的發(fā)展經(jīng)歷了長期的過程，同樣，數(shù)字化也需要個(gè)發(fā)展過程。中國的制造業(yè)企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展需求，會(huì)選擇不盡相同的道路實(shí)現(xiàn)數(shù)字化工廠愿景，我們完全可以為此提供個(gè)性化的解決方案。至于企業(yè)如何為實(shí)踐數(shù)字化工廠愿景做工作，”胡桉桐先生繼續(xù)說道，“我個(gè)人認(rèn)為，要抓住‘模擬’（Simulation）概念這個(gè)核心，這是數(shù)字化工廠的精髓所在。制造環(huán)節(jié)本身，是一個(gè)非常重要而且復(fù)雜的環(huán)節(jié)，涉及的工藝、工具繁多。我們建立相關(guān)的虛擬化模型，并隨時(shí)可以改進(jìn)，調(diào)整它；我們利用計(jì)算機(jī)虛擬化的計(jì)算能力、云技術(shù)，構(gòu)建一個(gè)制造導(dǎo)向的數(shù)字化世界。剩下的，我們只需決定在真實(shí)的物理世界中，選擇哪一種產(chǎn)品，去完成相關(guān)的自動(dòng)化制造流程而已。”

　　在胡桉桐先生眼中，數(shù)字化工廠給工程師提供了一種可能，一種將產(chǎn)品研發(fā)與制造執(zhí)行一體化的可能。這將改變?cè)瓉砗芏鄠鹘y(tǒng)的制造程式，節(jié)約大量的時(shí)間。

　　互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)

　　當(dāng)今商業(yè)市場中，需求變化快速。如果誰能搶先一步，誰就能贏得市場。反之，對(duì)市場的反應(yīng)慢就意味著被淘汰。在手機(jī)領(lǐng)域，巨擘諾基亞迅速滑落直至轟然倒下就是例證，速度之快不禁讓世人唏噓。胡桉桐介紹：每年圣誕節(jié)期間，都是手機(jī)的銷售旺季，手機(jī)廠商都計(jì)劃選取此時(shí)推出自己最新款的智能手機(jī)產(chǎn)品去贏得用戶。然而，如果因?yàn)樵谥圃飙h(huán)節(jié)中一個(gè)工藝環(huán)節(jié)出了問題，比如某個(gè)制造工具問題，或者是在CNC控制上出現(xiàn)了程序設(shè)計(jì)問題，造成產(chǎn)品不能如期上市，那任何決議就將不止是一個(gè)如果去解決生產(chǎn)工藝細(xì)節(jié)問題的決議了，而是一個(gè)關(guān)乎贏得市場或退出市場的決議。這就是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的殘酷，這也就是當(dāng)前市場發(fā)展走向的現(xiàn)實(shí)。最終用戶花錢買的不僅僅是一個(gè)產(chǎn)品，更是一種體驗(yàn)，一種滿意度。如果某家制造商能最快速地提供有質(zhì)量的產(chǎn)品，那它就贏得了市場。

　　天下武功，唯快不破，胡桉桐斷定：以汽車、消費(fèi)類電子、快消產(chǎn)品為典型代表的離散制造業(yè)的下一個(gè)目標(biāo)就是快，比誰能制造的更快，供貨周期更短。當(dāng)前市場上，30%的汽車消費(fèi)者已經(jīng)在消費(fèi)前選定了自己心儀的顏色，內(nèi)飾、座椅等個(gè)性化細(xì)節(jié)，然后翹首企盼自己心儀的汽車盡快交付，盡快體驗(yàn)。而這一特點(diǎn)正在更大范圍、更多領(lǐng)域中蔓延。這就是誰也躲不過的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)特質(zhì)。

 

西門子工業(yè)自動(dòng)化產(chǎn)品成都生產(chǎn)研發(fā)基地

　　中國機(jī)遇

　　很多中國制造業(yè)企業(yè)常常陷于壓縮生產(chǎn)成本的惡性循環(huán)而難以自拔，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為，如果要改造工藝，實(shí)現(xiàn)更為先進(jìn)的自動(dòng)化，達(dá)到國際化高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理控制水平，這些都意味著額外的成本開支。但他們并沒有想清楚的是，如果沒有這些基礎(chǔ)，就做不到與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)大勢(shì)向匹配的，在制造端足夠的快速反應(yīng)能力。那隨著市場需求變化的加劇，靠一味地低成本制造，路只能越走越窄。如果在市場上拿不到利潤，就沒辦法再進(jìn)行投資。一旦產(chǎn)品不再符合市場需求，退出是必然的選擇，企業(yè)主失去的不只是錢，而是整個(gè)業(yè)務(wù)。值得慶幸的是，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型需要一個(gè)過程，而在這個(gè)過程中順應(yīng)發(fā)展的企業(yè)必將取得競爭上的優(yōu)勢(shì)，反之，反應(yīng)遲緩的企業(yè)自然逐漸掉隊(duì)，直至退出競爭。

　　數(shù)字化工廠對(duì)于西門子而言，同樣將是一個(gè)需要發(fā)展過程的大事業(yè)，這個(gè)周期也許是20年。在這樣的事業(yè)中，胡桉桐先生尤其對(duì)軟件發(fā)展的貢獻(xiàn)力最為看好。他說：“軟件能給工業(yè)帶來的改變著實(shí)令人印象深刻，嘆為觀止。比如工程師拿著iPad在工廠中巡視，iPad中顯示的數(shù)字化世界能對(duì)他的各項(xiàng)工作提供報(bào)告和指引，那是一種多么酷的體驗(yàn)呀！” 數(shù)字化工廠，就是西門子這一工業(yè)巨人用互聯(lián)網(wǎng)思維考慮未來工廠發(fā)展方向的核心方案，它體現(xiàn)出了制造的演進(jìn)服務(wù)于市場需求變遷的哲學(xué)思想，也開啟了有效支撐互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢(shì)深度實(shí)踐的序幕。生產(chǎn)制造這個(gè)環(huán)節(jié)是否會(huì)在未來某一時(shí)刻，成為制造業(yè)企業(yè)自身在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)語境下競爭的發(fā)展瓶頸，也直接勾勒了誰將在未來競爭中最終勝出或出局的基本態(tài)勢(shì)。

　　另外，胡桉桐也再次強(qiáng)調(diào)，“中國制造業(yè)市場對(duì)于實(shí)踐數(shù)字化工廠愿景目標(biāo)的意義重大，這里是世界工廠，西門子已經(jīng)把中國市場單獨(dú)作為一個(gè)業(yè)務(wù)區(qū)域進(jìn)行管理，這里的發(fā)展與成功對(duì)于西門子而言，意義重大。”我們可以這樣理解胡桉桐的話：西門子中國版的數(shù)字化工廠的實(shí)踐成功與否，將是西門子推進(jìn)其互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下，數(shù)字化工廠的價(jià)值論斷的最大機(jī)遇與考驗(yàn)。