李克強總理所提的“互聯(lián)網(wǎng)+”與較早相關互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)討論聚焦的“互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”基礎上已經(jīng)有了進一步的深入和發(fā)展。“互聯(lián)網(wǎng)+”，加的是創(chuàng)新驅動發(fā)展方式，加的是實體經(jīng)濟新的創(chuàng)新力和新的生產(chǎn)力，加的是現(xiàn)代商業(yè)模式創(chuàng)新，加的是生產(chǎn)流程再造和價值鏈重組。

 

 

　　那么，究竟什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”？用騰訊CEO馬化騰的話來說，互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略就是利用互聯(lián)網(wǎng)的平臺，利用信息通信技術，把互聯(lián)網(wǎng)和包括傳統(tǒng)行業(yè)在內(nèi)的各行各業(yè)結合起來，在新的領域創(chuàng)造一種新的生態(tài)。因而有人就根據(jù)馬化騰的這個解釋，列出了一個公式，就是“互聯(lián)網(wǎng)+XX傳統(tǒng)行業(yè)=互聯(lián)網(wǎng)XX行業(yè)”。

 

　　事實上，如果按照這個公式，自從互聯(lián)網(wǎng)誕生以來，已經(jīng)有了很多互聯(lián)網(wǎng)+的做法，并且產(chǎn)生了無窮魔力。比如，傳統(tǒng)集市+互聯(lián)網(wǎng)有了淘寶；傳統(tǒng)百貨賣場+互聯(lián)網(wǎng)有了京東；傳統(tǒng)銀行+互聯(lián)網(wǎng)有了支付寶；傳統(tǒng)交通+互聯(lián)網(wǎng)有了快的、滴滴；傳統(tǒng)禮品行業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)有了海牛網(wǎng)、上海工藝禮品網(wǎng)……

 

　　“互聯(lián)網(wǎng)就是工具和武器，對于傳統(tǒng)企業(yè)，最重要的是掌握這個武器，但是，掌握了這個武器，并不意味著就一定能打勝，最終，當所有人都掌握這個武器之后，還是要回到商業(yè)的本質(zhì)。”易觀國際CEO于揚認為，互聯(lián)網(wǎng)只是工具，工具永遠要服務于商業(yè)的主體。如果認為互聯(lián)網(wǎng)是一個拯救者，只要是完全用互聯(lián)網(wǎng)在運作就意味著我能夠戰(zhàn)勝一切市場競爭對手，這種觀念絕對是錯誤的。

 

　　作為一家以禮品定制起步的傳統(tǒng)企業(yè)，中旗對互聯(lián)網(wǎng)轉型的覺醒特別早。從2005年正式上線上海工藝禮品網(wǎng)，到2014年改版上線海牛網(wǎng)提出并踐行O2O模式，中旗作為專業(yè)禮贈品定制服務商在互聯(lián)網(wǎng)轉型的道路上不僅一直走得很超前，而且義無反顧。中旗總經(jīng)理陳曄指出，傳統(tǒng)行業(yè)在做好“互聯(lián)網(wǎng)+”的潮流變革的同時，也不能忘記客戶體驗，做好客戶服務，傳統(tǒng)禮品行業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”改革下能否存活還將取決于回歸品質(zhì)和服務的能力和速度。