“傳統(tǒng)銀行或傳統(tǒng)金融機構是典型的中心化結構，他們體積龐大，對他們來說，互聯(lián)網(wǎng)更多的是一種工具或通道。比如網(wǎng)銀和線上代銷，歸根結底只是將互聯(lián)網(wǎng)作為一種輔助，缺乏和客戶對接的場景，很難把金融作為一種服務推廣開來。而去中心化，則是將互聯(lián)網(wǎng)看作一個平臺，讓有需求的雙方直接通過互聯(lián)網(wǎng)這個平臺點對點連接，這將降低溝通和連接的成本，以分享、眾籌的理念使得資源配置更合理。”

　　潘寶鋒認為，在未來互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的過程中，縮減線下體量，將業(yè)務重心轉移至PC端、移動端是必然趨勢。“以泰然金融為例，我們未來將會謹慎線下布局，將更多的重點放在對產(chǎn)品、數(shù)據(jù)、技術的深挖和研發(fā)上。與渠道合作，整合資源分享數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)和模型替代傳統(tǒng)的人力運營。只有在這樣的組織結構下，才能夠實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)的融合，滲透進入市場的各個細分領域，實現(xiàn)了金融方面業(yè)態(tài)與結構的創(chuàng)新。”

　　過去的一年里，互聯(lián)網(wǎng)+金融成為推動國內金融業(yè)前行的最新驅動力，互聯(lián)網(wǎng)金融的低門檻，促使民營資本、小微企業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)大佬紛紛融入了這股大潮，而潘寶鋒及其泰然金融集團便是此中佼佼者。成立三年來，集團以“泰然金服”、“泰和網(wǎng)”、“天合基金”等多品牌線并行運營，為投資者提供線上線下的理財、借貸、眾籌、基金等各類金融服務，其創(chuàng)新的“O2O金融生態(tài)鏈閉環(huán)”和打造“互聯(lián)網(wǎng)綜合金融服務供應商”的理念，不僅得到了投資者的認可，更是屢屢在業(yè)內獲得大獎，潘寶鋒個人更曾作為唯一一位互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)代表參加了全國政協(xié)舉辦的“加快發(fā)展多層次資本市場”主題座談會，對互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展建言獻策。

　　對于互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)，潘寶鋒認為其與傳統(tǒng)銀行并非競爭關系，甚至，互聯(lián)網(wǎng)金融擁有比銀行更優(yōu)質的客戶資源。

　　“在我看來，傳統(tǒng)銀行注重客戶的還款能力，因而以高門檻區(qū)分客戶。然而，部分‘高級’客戶可能擁有足夠的抵押物也有足夠的還款能力，但卻不一定有實際的還款意愿，這就使得跑路、無法兌付等風險始終存在;而互聯(lián)網(wǎng)金融則更看重客戶的還款意愿，在小而分散的原則下，只要借款人有足夠的還款意愿風險就十分可控，從這一點來看，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)擁有高于傳統(tǒng)金融的優(yōu)質客戶和風控環(huán)境。”

　　對于行業(yè)的未來，潘寶鋒堅定看好，但是他同時也指出，在不久的將來，中國的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺將會出現(xiàn)一次大規(guī)模“優(yōu)勝劣汰”的行業(yè)洗牌。“最終，一些專業(yè)性強、風控做得好的平臺將活下來，形成經(jīng)營差異化的‘小而美’企業(yè)為主的行業(yè)格局。”潘寶鋒希望，作為一種新的金融模式，互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)的蓬勃發(fā)展能給金融監(jiān)管提出新的要求，但是無論如何監(jiān)管，“市場化”應該是相關部門所推動和主導的。

　　“我們已經(jīng)建立了泰然金融生態(tài)鏈，O2O布局也已落地，大數(shù)據(jù)和風控系統(tǒng)逐步完善。”未來，潘寶鋒希望泰然金融將以互聯(lián)網(wǎng)金融服務的供應商為發(fā)展目標，讓傳統(tǒng)金融機構可以借助對用戶定制化的消費場景和消費需求的創(chuàng)建，有效對接供求雙方，從而打造創(chuàng)新性金融產(chǎn)品和服務的閉環(huán)，讓每一個參與者都從中受益。