網(wǎng)訊 3月26日，億光照明江蘇經(jīng)銷商會議暨新品發(fā)布會于南京華茂國際大酒店隆重舉行，億光照明總經(jīng)理吳正喆、億光照明江蘇運營商劉虎以及來自江蘇的經(jīng)銷商近100人出席了本次會議。

轉(zhuǎn)型期，億光的實踐或許可以為行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供借鑒。它的思路、策略、方法、模式所對應(yīng)的成敗可以減少同行試錯的成本，提高成功的概率。

以全周光LED球泡為起點，漸次推出了T5支架、COB天花燈、吸頂燈等一系列產(chǎn)品；價格戰(zhàn)：以優(yōu)勢價格沖擊固有市場格局，為億光品牌打開銷售局面；資源戰(zhàn)：億光LED照明擁有本土化的市場拓展資源，擁有自產(chǎn)優(yōu)勢燈珠資源，擁有完善的整燈設(shè)計資源，是LED照明產(chǎn)業(yè)鏈資源的集大成者；技術(shù)戰(zhàn)：億光擁有超過2000項國際專*和交叉授權(quán)。

　　億光2014年又將怎樣做？

　　吳正喆說道，今年億光將深化LED照明的競爭基礎(chǔ)，集團(tuán)在芯片和封裝環(huán)節(jié)向照明板塊做戰(zhàn)略性調(diào)整，強化以大陸團(tuán)隊為核心的本土化運作機制和策略。同時進(jìn)一步加大在渠道和市場上的投入力度，并保持長期性和持續(xù)性，改善億光LED照明在大陸的品牌形象，推出新品牌VI。在產(chǎn)品方面加強T5支架、COB天花燈、吸頂燈品類的競爭力，并推出燈帶、新筒燈系列及蠟燭燈系列產(chǎn)品，改良球泡方案，新增面板燈、導(dǎo)軌及豆膽燈等產(chǎn)品，在下半年推出針對酒店、商業(yè)店鋪、商業(yè)賣場的產(chǎn)品。

　　最后進(jìn)一步完善系統(tǒng)的管理能力，使得億光與渠道商的響應(yīng)速度越來越快，在業(yè)績規(guī)模擴(kuò)大的同時，庫存不增長甚至降低，交貨周期縮短。

　　億光江蘇運營中心如何運作？

　　億光江蘇運營中心總經(jīng)理劉虎表示，去年江蘇運營中心銷售業(yè)績過千萬，位列億光省級運營中心第一，在2014年爭取完成公司下達(dá)的2500萬元銷售任務(wù)，爭取沖破3000萬元，并在江蘇省建立30家億光專賣店。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，江蘇運營中心將繼續(xù)加大在產(chǎn)品上的促銷活動，實現(xiàn)月月有活動，一年兩次訂貨大會的目標(biāo)，持續(xù)加大廣告及物料的投入，加強業(yè)務(wù)人員及導(dǎo)購員培訓(xùn)，由以前松散管理變成目標(biāo)任務(wù)管理，建立工程報備制度。