網(wǎng)訊，以前每到新年，華為總裁任正非都要向所有員工發(fā)表講話，今年任正非的講話，引來(lái)了不少華為人的關(guān)通和探討。“難道你沒(méi)發(fā)現(xiàn)，老板已經(jīng)露怯了嗎？”一位前華為人言辭激烈。據(jù)了解，華為內(nèi)部的一些“少壯派”已經(jīng)按捺不住，多次向高管層提出，希望華為進(jìn)入更具成長(zhǎng)的新領(lǐng)域。擺在任正非面前的是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題：華為不能停止高速增長(zhǎng)，因?yàn)橹挥懈咚僭鲩L(zhǎng)才會(huì)有高激勵(lì)；華為卻已經(jīng)不能再高速增長(zhǎng)，因?yàn)槿A為所處的行業(yè)已經(jīng)步入了衰退期。

　　任正非一直很神秘，可華為并不低調(diào)，說(shuō)一個(gè)以“狼性文化”著稱的世界五百?gòu)?qiáng)低調(diào)，你相信嗎？任正非似乎也不承認(rèn)低調(diào)，正如他自己所言：“我不是低調(diào)的人，否則不能鼓勵(lì)十幾萬(wàn)華為人”。不管任正非是否低調(diào)，他的企業(yè)家精神，華為鐵板一塊的企業(yè)文化，讓中國(guó)和世界知道，為什么一個(gè)沒(méi)有資源、沒(méi)有背景、全靠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的民企能成為全球電信設(shè)備第一供應(yīng)商。

　　進(jìn)入2014年，任正非的企業(yè)家精神，激發(fā)華為“狼性文化”的天價(jià)年終獎(jiǎng)，并沒(méi)有一如既往的令人興奮，這么多年一直在引領(lǐng)華為的任正非說(shuō)不出新的道道了，華為的持續(xù)增長(zhǎng)之路也不像以往那么明朗了，雖然已是全球電信設(shè)備第一供應(yīng)商，但華為也要遵循行業(yè)發(fā)展規(guī)律：如果行業(yè)進(jìn)入衰退期，那些卓越企業(yè)怎么辦？卓越企業(yè)如何基業(yè)長(zhǎng)青？

　　任正非的企業(yè)家精神，華為的狼性文化，注定了這家公司認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)行業(yè)，很有可能就會(huì)做的很好甚至最好，但有一個(gè)前提，它要入場(chǎng)夠早，所以華為把電信設(shè)備做到世界第一。但企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越，從卓越走向基業(yè)長(zhǎng)青，光靠一代優(yōu)秀企業(yè)家，光靠一成不變的某種文化，顯然不夠。歐美哪個(gè)做到半個(gè)世紀(jì)以上的基業(yè)長(zhǎng)青公司，是靠第一代創(chuàng)始人一站到底的？哪個(gè)這樣的公司沒(méi)有多元尤其是創(chuàng)新基因讓其觸底反彈？除了可可可樂(lè)肯德基這樣的“常青樹(shù)”公司，哪個(gè)這樣的公司不經(jīng)歷行業(yè)衰退抓住新行業(yè)浪潮再領(lǐng)潮流？

　　如此我們要問(wèn)，任正非的接班人在哪里？如果有名義上的接班人，任正非能否讓接班人為占領(lǐng)新生長(zhǎng)行業(yè)的高地大刀闊斧、大展手腳？我們還要問(wèn)，行業(yè)衰退不至于是最近兩年才看到的吧？互聯(lián)網(wǎng)沖擊下的實(shí)體經(jīng)濟(jì)都在逃命，華為怎么還在貪戀全球互聯(lián)網(wǎng)通信設(shè)備第一供應(yīng)商的頭銜？思科、西門子讓出全球第一供應(yīng)商的頭銜，人家是否早已轉(zhuǎn)型，尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)去了？就好比，聯(lián)想一心拿到PC全球第一供應(yīng)商頭銜，可拿到又如何，行業(yè)已然衰退，而且有了替代品，有本事去拿移動(dòng)互聯(lián)終端全球第一。

　　華為是中國(guó)民企的杰出代表，也是中國(guó)最有希望成就基業(yè)長(zhǎng)青的公司之一，我們沒(méi)道理不對(duì)華為給予更高的期望，試想哪個(gè)基業(yè)長(zhǎng)青歷歲月而不倒的卓越公司不經(jīng)歷多少次的行業(yè)興衰與洗牌？華為困境僅僅是行業(yè)衰退的問(wèn)題？任正非似乎玩不轉(zhuǎn)了，華為是否該趁此反思接班人問(wèn)題？是否該反思多元化的開(kāi)放式的創(chuàng)新的企業(yè)文化問(wèn)題？是否該反思移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代如何加速?gòu)澋婪闯瑔?wèn)題？如今看來(lái)，華為不缺資金，不缺人才，不缺動(dòng)力，恐怕最缺的還是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最需的創(chuàng)新基因。