實(shí)際上，企業(yè)界對(duì)環(huán)保有著“既是道德標(biāo)準(zhǔn)又是經(jīng)營(yíng)成本”的普遍糾結(jié)，而鄭崇華則將環(huán)保當(dāng)成了臺(tái)達(dá)41年來的經(jīng)營(yíng)主線。

　　最初，鄭崇華宣稱臺(tái)達(dá)要“節(jié)能環(huán)保愛地球”，別人笑他不好好做生意，整天胡思亂想。但鄭崇華確實(shí)沿著這條主線在思索——1980年代因?yàn)榕_(tái)灣用電緊張，臺(tái)達(dá)切入提高用電效率的交換式電源領(lǐng)域，并于1990年代末期終成全球霸主。

　　至2005年，臺(tái)達(dá)年?duì)I收達(dá)到35億美元，一舉跨進(jìn)“千億臺(tái)幣俱樂部”。

　　這一年，鄭崇華做了兩件事：一是從美國買來了臺(tái)灣第一輛掛牌上路的混合動(dòng)力汽車——豐田普瑞斯，當(dāng)作自己的專屬座駕；二是在臺(tái)達(dá)內(nèi)部，成立了負(fù)責(zé)企業(yè)環(huán)保的專職部門，自己出任首席環(huán)保官，從事業(yè)部到廠區(qū)全面推行環(huán)保節(jié)能。

　　臺(tái)達(dá)環(huán)保節(jié)能的經(jīng)營(yíng)主線，就此浮出水面。（詳情）