施耐德電氣大概是因?yàn)樗�所處的行業(yè)的原因，普通中國人并不一定能意識到它的存在，盡管它的一項(xiàng)創(chuàng)新是把拉繩開關(guān)換成了墻面開關(guān)，把保險(xiǎn)絲換成了微型斷路器，而這些已經(jīng)深刻地影響到了我們每一個(gè)人。相反，作為讀者我們更多地看到施耐德大概是在施耐德和中國的本土企業(yè)德力西聯(lián)姻的故事，還有后來風(fēng)波不斷的施耐德和雷士照明的另一段故事。

　　施耐德電氣其實(shí)和中國很有淵源，1896年7月的一天，法國政府刻意安排來訪的李鴻章參觀了當(dāng)時(shí)法國最為重要的軍火工業(yè)企業(yè)——施耐德公司，對于這位中國洋務(wù)運(yùn)動中的重要人物，法國人希望這家生產(chǎn)法國第一輛火車機(jī)車也是世界上第一艘蒸汽戰(zhàn)艦制造者的企業(yè)會引起他的興趣。這次參觀體現(xiàn)了法國人的遠(yuǎn)見。

　　關(guān)于施耐德的一個(gè)更有意思的故事是，在李鴻章到訪23年之后的1919年，這家公司里來了一位中國現(xiàn)代化進(jìn)程中更重要的人物，一名叫做鄧希賢的年輕留學(xué)生成為了施耐德下屬工廠里的一名軋鋼工人，他以此來完成他的勤工儉學(xué)生涯，他就是多年之后的開啟中國改革開放進(jìn)程的鄧小平。

　　這些都是故事，施耐德真正在中國扎根落地還是在鄧小平開啟市場化道路之后。1987年，施耐德在中國的第一個(gè)合資公司——天津梅蘭日蘭開業(yè);1995年施耐德中國公司成立，開始了一輪在中國的大規(guī)模投資；2000年在北京、上海和廣州建立物流中心；2005年在上海建立中國研發(fā)中心;2007年全面實(shí)施節(jié)能增效戰(zhàn)略，與德力西集團(tuán)成立合資公司，鞏固中國低壓電器市場領(lǐng)導(dǎo)地位；2010年，施耐德亞太總部遷至北京，進(jìn)一步提升中國市場的領(lǐng)導(dǎo)地位；2012年，施耐德又在武漢大舉投資，推進(jìn)它在中國的中西部市場的戰(zhàn)略。

　　應(yīng)該說，《不一樣的25年》并不是一個(gè)關(guān)于施耐德在中國歷程的簡單的回顧。按照施耐德電氣中國區(qū)副總裁、市場部負(fù)責(zé)人王潔的說法，施耐德在這本書里面傾注了三個(gè)目標(biāo)。

　　第一是通過回顧過去，來感謝所有的合作伙伴以及客戶;第二，是施耐德電氣想為自己在中國的本土化進(jìn)程做一個(gè)小結(jié);第三，也是希望這樣一個(gè)文庫，可以幫助媒體人以及普通人更好地了解施耐德，看到這家公司背后的故事，看到施耐德公司中的人。

　　如果是這樣三個(gè)目標(biāo)，我覺得基本都實(shí)現(xiàn)了不錯(cuò)的效果。而我們作為旁觀者，其實(shí)還可以從中得到更多。就舉上面王潔提到的第二個(gè)目標(biāo)，施耐德的本土化小結(jié)，這何嘗不可以成為中國的公司走出去時(shí)可以參照的成功案例呢？