訊：面對(duì)龐大的中國(guó)自動(dòng)化市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)外自動(dòng)化企業(yè)展開了激烈的角逐，也正是這種行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)了行業(yè)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，下面是OFweek工控網(wǎng)綜合一年來最新的消息，盤點(diǎn)出來的工業(yè)自動(dòng)化行業(yè)的十大人物，他們也許不是最強(qiáng)的，但他們卻實(shí)實(shí)在在地影響著這個(gè)行業(yè)。

　　西門子全球CEO彼得羅旭德

　　2013年7月25日，西門子發(fā)布公告稱將無法實(shí)現(xiàn)2014年運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率達(dá)12%的目標(biāo)。一天之后，西門子突然宣布將提前四年解聘其全球CEO彼得羅旭德。全世界的商業(yè)史上或許都沒有比羅旭德更“冤枉”的CEO了�？v觀羅旭德在任的六年，西門子的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)以及凈利潤(rùn)都是大幅度提升。2010年和2011年，西門子的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)更是連續(xù)兩年創(chuàng)造了其165年歷史的新高。2012年雖說略有下降，但運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)仍處在歷史高位。

　　如果單從盈利能力上講，羅旭德可謂是西門子歷史上所有CEO中表現(xiàn)最優(yōu)秀的一位。然而讓人不解的是，這樣一位盈利能力極強(qiáng)的CEO卻也成為了西門子歷史上第一位被提前解職的CEO！

西門子全球CEO彼得羅旭德

　　長(zhǎng)久以來，在眾多中國(guó)人的眼中，西門子有著豐富的技術(shù)積累、成熟的組織架構(gòu)和獨(dú)特的企業(yè)文化。在我們的印象中，經(jīng)過了160多年的洗禮，似乎西門子的一切都是卓有成效和不斷優(yōu)化的。然而，不為我們所知的是，西門子近二十年來正在轟轟烈烈的進(jìn)行一場(chǎng)文化和制度上的大變革。一定意義上，這場(chǎng)變革其實(shí)是對(duì)其之前百年歷史制度和文化的顛覆。

　　總體上來說，企業(yè)家以及CEO們是一群逢山開路、遇水搭橋、靠自己的努力取得成功的人，他們或許都不太會(huì)相信宿命。然而，對(duì)于羅旭德來說，宿命可能又是真真實(shí)實(shí)存在的。如果單從業(yè)績(jī)上看，他是西門子歷任CEO中報(bào)表最靚麗的。然而，他的最大不幸或許就在于，他恰好在西門子歷史上最大的變革時(shí)期任職CEO。

　　當(dāng)羅旭德上任后，面臨著股東和員工的雙重壓力。而從后來采取的行動(dòng)上看，他們似乎又都沿著更有利于股東的方向在決策，股東要求其提高凈利潤(rùn)和股息，他們又該怎么做才能滿足股東的要求呢？

　　顯然，技術(shù)短期內(nèi)難以獲得大幅度突破，采購(gòu)和生產(chǎn)成本也很難快速降低，因此毛利潤(rùn)無法在短期獲得提高。事實(shí)也正是如此，那么，對(duì)于羅旭德和柯菲德來說，如果要提高凈利潤(rùn)，一個(gè)行之有效的途徑就是降低成本。在這其中，裁員和減少研發(fā)開支無疑是見效最快的。

　　由于一系列的大裁員以及股東價(jià)值被置于相對(duì)優(yōu)先的位置上，西門子員工的不滿和抗?fàn)幨秦灤┤�程的。在以勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)專注著稱的德國(guó)員工看來，西門子之前的重要競(jìng)爭(zhēng)力正來源于員工對(duì)企業(yè)的高度認(rèn)同以及隨之而來的凝聚力。而如今，正如他們經(jīng)常抱怨的那樣：“我們辛辛苦苦建立起來的公司文化就這樣被毀掉了。”“如果我在未來幾年要離開一個(gè)公司，那我還有什么理由如此為它賣命？”

　　有趣的是，新任CEO上任伊始就宣布西門子將大裁員1.5萬人，為了表明自己的清白，新任CEO還特地解釋這個(gè)裁員計(jì)劃是上任羅旭德制定的，自己只是去執(zhí)行罷了�？v觀整個(gè)大變革，從柯菲德到羅旭德，西門子的CEO位置似乎也越來越呈現(xiàn)出一種“鐵打的營(yíng)盤流水的兵”的現(xiàn)象。在這樣的背景下，人們不禁要問，新任CEO又能走多遠(yuǎn)呢？