網(wǎng)訊，對(duì)于高科技企業(yè)來說，創(chuàng)新是公司的靈魂，對(duì)紀(jì)律性、執(zhí)行力的崇拜和強(qiáng)化，嚴(yán)厲苛刻的狼性文化究竟會(huì)激勵(lì)創(chuàng)新還是鼓勵(lì)創(chuàng)新？

的冬天》，他把狼性文化定義為偏執(zhí)的危機(jī)感、拼命精神、平等、直言不諱、壓強(qiáng)原則，讓公眾首次認(rèn)識(shí)了華為的狼性文化。當(dāng)時(shí)正值中國電信行業(yè)慘烈競(jìng)爭(zhēng)的格局，華為作為并不強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)，這支狼一樣的隊(duì)伍將進(jìn)取心發(fā)揮得淋漓盡致，突破了一個(gè)又一個(gè)困境，用這種超乎常規(guī)的管理方式和企業(yè)文化在競(jìng)爭(zhēng)中打開了局面，找到了立足之地。

接近40%。資本市場(chǎng)擔(dān)心的是，盡管百度在中國互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎市場(chǎng)上占據(jù)壟斷性地位，但在移動(dòng)端市場(chǎng)將遭遇挑戰(zhàn)，并且很難復(fù)制自己的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。

向無線遷移的速度加快，“快于百度的預(yù)期”——也就是說百度沒跟上這種變化。

　　而在企業(yè)內(nèi)部，也存在這樣一種變化：創(chuàng)業(yè)期的百度，平臺(tái)小很多，但是每當(dāng)遇到困難時(shí)，雖然體量小，但看到了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒有看到的東西，并把它做成業(yè)界第一；而這種做法，今天的百度已經(jīng)漸漸喪失了。“對(duì)于一件事情，一個(gè)變化，我們經(jīng)常是在事前麻木，認(rèn)為技術(shù)領(lǐng)先，不可超越，但事后又妄自菲薄，覺得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不可戰(zhàn)勝。”李彥宏說，隨著百度發(fā)展，他漸漸發(fā)現(xiàn)，百度多個(gè)部門普遍蔓延這樣的思維模式——“總能為做不好事情找到理由”。

　　為此，李彥宏適時(shí)提出“狼性之說”。在他看來，百度要勇于自我否定，主動(dòng)引導(dǎo)用戶更早往移動(dòng)業(yè)務(wù)遷移，而不是拼命維持現(xiàn)狀、把用戶留在PC上，同時(shí)要加大在新業(yè)務(wù)和創(chuàng)新方面的投資。執(zhí)行上，要鼓勵(lì)銳意進(jìn)取、嗅覺敏銳的“狼性”、淘汰悠閑的“小資”，減少管理層級(jí)和會(huì)議，提升效率，讓公司的使命和文化高于KPI。

　　什么是小資？“我的定義是有良好背景，流利英語，穩(wěn)定的收入，信奉工作只是人生的一部分，不思進(jìn)取，追求個(gè)人生活的舒適才是全部。”李彥宏說。他提出的“狼性之說”，正是要奉行胡蘿卜加大棒，讓所有員工更明確如果只想有一個(gè)穩(wěn)定工作，不求有功但求無過地混日子，百度只能被拖垮。

　　在李彥宏看來，狼性有三個(gè)定義：敏銳的嗅覺，不屈不撓奮不顧身的進(jìn)攻精神，群體奮斗。但是，狼性文化真的能激活百度的創(chuàng)新力，真的適合高科技企業(yè)么？一個(gè)耐人尋味的變化是，百度在此之后會(huì)施行打卡上班了，那些習(xí)慣了十點(diǎn)后上班的工程師對(duì)此開始報(bào)怨。