網(wǎng)訊：在四川綿陽，長虹集團董事長趙勇身著一身休閑裝，背靠大屏幕投影，用一場“類喬布斯”的方式，來闡述這家傳統(tǒng)家電企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。這種方式，最近幾年在中國企業(yè)家中間，似乎有了流行之勢。

之間的戰(zhàn)略選擇上出現(xiàn)失誤，這家公司的業(yè)績已經(jīng)出現(xiàn)大幅下滑。2006年，長虹投巨資打造等離子面板生產(chǎn)線，當時，長虹的想法是通過完善面板生產(chǎn)線，打造從屏幕到整機的一體化電視產(chǎn)業(yè)鏈。但無奈，等離子最終難以抵擋液晶的強勢。四川長虹2012年年報顯示，負責等離子業(yè)務的四川虹歐顯示器件有限公司，營業(yè)收入僅為15億元，虧損7.38億元。

　　而長虹在國內(nèi)的直接競爭對手，TCL、創(chuàng)維則依托液晶進入上升通道。TCL集團2013年第三季度財報顯示，華星光電保持滿產(chǎn)滿銷，共投產(chǎn)玻璃基板101.14萬張，得益于華星光電的突出表現(xiàn)，TCL集團前三季實現(xiàn)凈利潤14.15億元。

　　在這樣的背景下，相比TCL與創(chuàng)維，長虹對于互聯(lián)網(wǎng)概念更為渴望，因為，互聯(lián)網(wǎng)技術與電視的結合，可能是一個電視機產(chǎn)業(yè)價值鏈機會，包括操作系統(tǒng)供應商、軟件研發(fā)者以及內(nèi)容運營商，均可以參與到智能電視的產(chǎn)業(yè)鏈中，以往以面板為主要壟斷資源的價值體系將被打破。換言之，互聯(lián)網(wǎng)概念，給長虹這個在面板抉擇中出現(xiàn)戰(zhàn)略失誤的企業(yè)，一個可能的重新翻身的機會。

　　對于長虹而言，如果繼續(xù)堅持面板為主要壟斷資源的價值體系，只能延續(xù)著此前疲軟的狀態(tài)。伴隨著松下的退出，等離子陣營只剩下長虹一家在堅持，面對液晶的全面圍剿，長虹顯得孤立無援。如果長虹能夠利用互聯(lián)網(wǎng)概念來重塑價值體系，它或許有機會與TCL、創(chuàng)維等企業(yè)，重新站到同一條起跑線上。

　　“長虹明年將全面導入智能電視的生產(chǎn)，同時將停產(chǎn)非智能電視。”長虹多媒體產(chǎn)業(yè)集團總經(jīng)理葉洪林宣稱，長虹將全面開啟電視智能化。長虹利用互聯(lián)網(wǎng)概念奪回失地的意圖非常明顯，擁抱互聯(lián)網(wǎng)，也被外界視為長虹的一次自我救贖的努力。

　　“我們這個行業(yè)很熱鬧，我們都在談論很多我們過去并不熟悉的一些技術、一些詞匯：互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)。小米，從來沒有做過電視，推出一款電視，所有人的臉都沖著他們，屁股對我們，似乎未來屬于他們了。”雖然言語中略帶“醋意”，但從理智上來說，趙勇已經(jīng)對于智能電視的未來寄托了很高的期望。