實(shí)際上，在產(chǎn)業(yè)資深觀察人士看來，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入電視領(lǐng)域并沒有給這個行業(yè)施加有價值的影響，換言之，它們給這個行業(yè)帶來的，既不是創(chuàng)新產(chǎn)品，也不是創(chuàng)新意識，而是營銷意識——它們以實(shí)際行動告訴主流彩電企業(yè)，“宣傳應(yīng)該這樣做而不是那樣做”。一家主流彩電企業(yè)負(fù)責(zé)人這樣總結(jié)他對樂視的看法：樂視對概念炒作的熱情，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于它對產(chǎn)品創(chuàng)新投入的熱情。曾幾何時，彩電行業(yè)被視為中國最具營銷意識的行業(yè)，但是在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面前他們發(fā)現(xiàn)自己相形見絀。

　　翻檢樂視超級電視的賣點(diǎn)，內(nèi)行人大多掩口一笑，在他們看來，樂視拿來大肆宣傳的“優(yōu)勢”實(shí)在算不上什么優(yōu)勢，樂視宣稱擁有“三大顛覆”和“兩大領(lǐng)先”：顛覆商業(yè)模式、盈利模式、營銷模式，領(lǐng)先研發(fā)模式、產(chǎn)品價值。半年過去了，“顛覆”沒有發(fā)生，“領(lǐng)先”成了銷售持續(xù)低迷。

　　樂視一度最讓人激動的是其盈利模式，所謂“服務(wù)費(fèi)+廣告”。當(dāng)主流彩電企業(yè)紛紛宣布“內(nèi)容終身免費(fèi)”的時候，內(nèi)容更豐富、用戶體驗(yàn)感更好的主流彩電企業(yè)，一下子斷了樂視、小米的財路，讓“收取服務(wù)費(fèi)”成為幾乎不可能。靠廣告賺錢同樣不靠譜，幾乎可以忽略不計的銷量，拿什么吸引客戶投放廣告？海信集團(tuán)董事長周厚健這樣評價樂視、小米：我們有2000多萬臺智能電視都不敢賣廣告，他們憑什么敢？

　　到目前為止，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做智能電視，仍然是賠本賺吆喝。

　　當(dāng)然，能賺到吆喝也不錯。實(shí)際上，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的策略還真是賠本賺吆喝，通過別出心裁的宣傳與名義上的低價，吸引消費(fèi)者關(guān)注，是擴(kuò)大品牌知名度的有效辦法�；ヂ�(lián)網(wǎng)企業(yè)“以利潤換市場”的策略，很像巴勒斯坦對以色列“以土地?fù)Q和平”，遺憾的是，巴勒斯坦至今沒有得到它想要的和平，雖然土地實(shí)實(shí)在在換出去了。

　　實(shí)際上，這還是站在中觀的高度看互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，若站在宏觀的高度看互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，恐怕就不是令人憂慮那么簡單了，有可能是徹底的失望。越來越多跡象表明，家電產(chǎn)品不啻電視要智能化，冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)乃至小家電都要智能化，而且這些產(chǎn)品將通過網(wǎng)絡(luò)形成家庭互聯(lián)網(wǎng)，電視只是家庭互聯(lián)網(wǎng)的一個節(jié)點(diǎn)。目前，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還停留在“多屏互動”層面，主流家電企業(yè)已經(jīng)開始朝多個智能終端協(xié)同邁進(jìn)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的思維，已經(jīng)被主流彩電廠商甩在后面。未來互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)幾乎沒有咸魚翻身的可能，因?yàn)樵陔娨曋�外它們壓根兒就沒有任何積累和布局。

　　長虹集團(tuán)董事長趙勇說，“以后若問我你是賣什么的，我說我是賣電視的，同時我也是賣電視機(jī)傳感器接口的。”未來的家電終端產(chǎn)品，都將成為傳感器，采集海量消費(fèi)者信息，這就是大數(shù)據(jù)——一個想象空間巨大的市場。