回顧近年來的發(fā)展，中電信在“新三者”戰(zhàn)略下努力“去電信化”；中移動提出“智能管道、開放平臺、特色業(yè)務、友好界面”十六字方針；中聯(lián)通在WO+開放體系下積極與互聯(lián)網企業(yè)展開各種合作。三大運營商移動互聯(lián)網之路已經明顯區(qū)隔開來。

　　中國電信：理想主義的平臺之路

　　雖然是移動通信市場的后來者，但是中國電信另辟蹊徑積極部署移動互聯(lián)網領域，圍繞著中國電信董事長王曉初提出的“新三者”戰(zhàn)略，中國電信從成立創(chuàng)新業(yè)務事業(yè)部，到發(fā)布天翼開放平臺；從設立創(chuàng)新孵化基金，到成立天翼科技創(chuàng)業(yè)投資有限公司；從成立移動互聯(lián)網開放合作聯(lián)盟，到推出易信，一步一個腳印，穩(wěn)健的進行著移動互聯(lián)變革，走出了一條充滿理想主義的平臺化道路。

　　中國電信在企業(yè)的戰(zhàn)略轉型方面積極探索，早在2010年中國電信年終工作會上，王曉初便提出中國電信未來新的定位“智能管道的主導者”、“綜合平臺的提供者”、“內容和應用的參與者”，被業(yè)界稱為“新三者”戰(zhàn)略。

　　中國電信2009年陸續(xù)在全國各地成立了八大產品基地。經過幾年的運營，八大基地總體注冊用戶數(shù)超過了3億，形成了聯(lián)運效應，實現(xiàn)高效益規(guī)模增長。但是宏觀數(shù)字難掩各基地發(fā)展狀況不一的情況。“有些基地的業(yè)務進展很緩慢，純屬燒錢。”一位不便署名的電信中層人員接受采訪時指出。

　　據(jù)悉，2012年3月份中國電信對八大基地大刀闊斧的改革。逐步進行獨立化運作，最終目標是實現(xiàn)獨立后的公司分批上市。截止目前已經有天翼視訊基地、天翼閱讀基地、愛游戲基地已經實現(xiàn)獨立化運營。

　　2011年12月中旬，中國電信集團提出建立孵化體系。2012年3月1日，首批14個入孵項目確定。2012年5月23日，成立天翼創(chuàng)業(yè)投資有限公司。一名中國電信工作人員介紹，目前孵化體系已經開始接受電信外的創(chuàng)業(yè)項目，只要有好的創(chuàng)意經過審核就可以獲得中國電信的資源支持。