董明珠曾經在營業(yè)總收入突破1000億后發(fā)下狠話，要五年再造一個格力，不過傳統(tǒng)的中國家用空調市場增速正在放緩，而小家電等配角也難以撐起這個巨大的目標，于是，海外市場這個變量便顯得尤為重要。

　　格力電器2012年年報顯示，其國內和海外銷售收入分別為755億元和158億元，國內外的銷售收入比為5：1。而董明珠在今年5月20日的股東大會上也表示，此前格力過去出口幾乎沒有利潤，但是目前已明顯改善，而兩三年時間內，格力可以得到一個截然不同的自主品牌在國際市場中的地位。

　　不過這一變量真的變成了一個“變量”。

　　格力電器國際化進程回顧：從巴西開始

　　格力電器品牌海外化最早開始于1998年。當期，格力品牌開始在巴西各大超市登場。

　　三年之后，格力電器在巴西瑪瑙斯自由區(qū)投資3000萬美元建設的巴西生產基地正式竣工投產，生產之路開始正式起航。

　　2006年，格力電器的第二個海外生產基地建成投產，地址選在南亞巴基斯坦。

　　2008年，越南市場成為格力電器的第三個目標，當期，格力電器投資設立越南格力電器股份有限公司，注冊資本為越南盾500億，同年10月，其對越南格力進行增資控股，注冊資本及投資總額隨即增加至800億越南盾。

　　2011年到2012年是格力電器大舉進行美國市場的年份，2011年6月18日，格力電器美國分公司在美國加利福尼亞州工業(yè)市成立，正式進軍美國市場，而次年3月16日，格力形象廣告片在被稱為“世界十字路口”的紐約時代廣場的大屏幕上亮相。

　　海外化路徑無疑是格力津津樂道的一大亮點。格力公司的官網顯示，格力的自主品牌已經進入了美國、法國、意大利、西班牙、菲律賓、澳大利亞、巴西、俄羅斯等100多個國家和地區(qū)，全球用戶超過2億。

　　而這一點在格力電器的外資股東上也有所體現。公開資料顯示，截止2013年6月30日，耶魯、花旗、摩根、瑞銀等外資機構均出現在前十大股東之列，而除了瑞銀之外，其他的外資股東均出現了增持。

　　相關鏈接：解讀格力電器：如何破解多元化道路之困？