他是許多歐美廠商的夢魘。早在10年前，思科執(zhí)行長錢伯斯（John Chambers）就稱他是“令人尊敬的對手”。當(dāng)昔日的網(wǎng)絡(luò)通訊巨頭：摩托羅拉、阿爾卡特朗訊、諾基亞西門子紛紛面臨衰退危機(jī)時(shí)，他所帶領(lǐng)的華為不斷逆勢上升，未來5年，年復(fù)合成長可望續(xù)沖10％。

　　關(guān)于任正非，多數(shù)人深知他是一個(gè)具備強(qiáng)烈危機(jī)感、軍事化管理自己的團(tuán)隊(duì)、低調(diào)異常的人。不過，任正非或許也有不為人知的一面：對危機(jī)坐立難安，遇到困難又不可救藥地樂觀；曾經(jīng)得過嚴(yán)重的抑郁癥；作為一個(gè)管理者，他其實(shí)很喜歡務(wù)虛，很多變，也沒有耐心聽別人把話說完；不過，他對員工又有寬容和溫柔的一面……

　　1、怕死 同時(shí)又異常樂觀

　　怕死，是對于環(huán)境隨時(shí)充滿危機(jī)感。出身貧寒、家中有七個(gè)兄弟姊妹的任正非，幼年時(shí)連一個(gè)白面饅頭都吃不起。高中時(shí)文革爆發(fā)，眼睜睜目睹擔(dān)任高中校長的父親被綁在高臺(tái)上拳打腳踢的批斗。

　　他在《我的父親母親》一文中回憶：“爸爸怕我受牽連，影響前途，脫下一雙皮鞋給我，要我回重慶繼續(xù)念書，臨走前對我說：‘記住知識(shí)就是力量，別人不學(xué)、你要學(xué)！’‘以后有能力要幫助弟弟妹妹’……。”這些經(jīng)歷，讓他日后像狼一樣，一方面，對成功懷抱巨大的饑餓感，一方面又對環(huán)境隨時(shí)充滿警戒。

　　“自華為成立之日起，任正非就變成了一個(gè)怕死的人，華為就成為一個(gè)怕死的公司，‘活下來’成為華為最低，也是最高的戰(zhàn)略目標(biāo)，”任正非好友，《活下去，是最大的動(dòng)力！》作者田濤說。

　　不過，與此同時(shí)，“老任是一個(gè)極具沖突性格的人，他的危機(jī)意識(shí)常讓自己坐立難安，但真正面臨困境的時(shí)候卻又無可救藥的樂觀”，田濤說，任正非總是在春天的時(shí)候喊冬天，當(dāng)真正遭逢危機(jī)時(shí)，他又能看到黑暗中的曙光。