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解密特斯拉的“玩法”為什么能成功?

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-10     來源:[標簽:出處]     作者:[標簽:作者]     瀏覽次數(shù):112
核心提示:
網(wǎng)訊:小米科技的CEO雷軍日前訂了兩輛特斯拉,一輛給自己,一輛給他參與投資的UC的CEO俞永福。從去年開始,這種外型酷炫,科技感十足的純電動車風靡全美,被稱為汽車界的“蘋果”,在美國市場獲得了巨大成功。

是最早的,在一百年前汽車剛出現(xiàn)的時候,其實是把電動汽車作為一個主流方向發(fā)展的,只不過后來有了汽油車,電動汽車沒發(fā)展起來。通用公司在上世紀六七十年代,就已經(jīng)開始投入重要力量來研究電動車,F(xiàn)在我們看到的特斯拉電動汽車,本身也是通用公司原來儲存的技術(shù)。”中國汽車報社節(jié)能與新能源汽車事業(yè)部主任戰(zhàn)靜靜介紹說,特斯拉不是憑空想象出來的,其創(chuàng)始人馬斯克本人就是一個很好的汽車工程師。

構(gòu)成,所以電池技術(shù)也是特斯拉的一項關(guān)鍵技術(shù)。

  特斯拉除了在一些關(guān)鍵技術(shù)方面有創(chuàng)新之外,其商業(yè)模式也很獨特。首先,特斯拉是用互聯(lián)網(wǎng)的思維做汽車,這點和小米有相似之處,當然它定位的人群是愛好科技、有環(huán)保意識的高端人群。其次,它追求極致的用戶體驗,其內(nèi)設(shè)充滿前衛(wèi)的人性科技感。第三,它顛覆了傳統(tǒng)的營銷模式,不斷制造新鮮新奇的話題。

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