比如在新年伊始，谷歌就用32億美元了智能家居公司NestLabs，隨后樂視也透露了要打造智能家居生態(tài)系統(tǒng)，樂視設(shè)想，它會把所有相關(guān)的生活設(shè)備都連接起來，然后讓電視成為操作家居設(shè)備的中心。

　　這幅圖景再一次證明了野心和欲望的背后，隱藏的是巨大的產(chǎn)業(yè)價值。"客廳"科技毫無疑問正站在"風口"上。

　　在"客廳"科技中，互聯(lián)網(wǎng)電視承擔著重要的"入口"角色。

　　一個人在地理上和心理上所處的位置，是兩個互為補集的點--家和外面（移動環(huán)境）。這看似是"廢話"的表述實際上代表了兩個重要入口，客廳端和移動端。它們是外延產(chǎn)業(yè)的中心。

　　"從低頭到抬頭，從個人移動互聯(lián)網(wǎng)到家庭互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)化"互聯(lián)網(wǎng)電視酷開TV代運營商新七天品牌總監(jiān)田原對新領(lǐng)軍總結(jié)。

　　互聯(lián)網(wǎng)公司比傳統(tǒng)電視公司更早意識到這一點，也行動更快，所以在近兩年，蘋果AppleTV、谷歌GoogleTV、樂視、小米等智能盒子們最先爆發(fā)出來。

　　事實上，如果用"遲"來形容傳統(tǒng)電視企業(yè)對智能化和互聯(lián)網(wǎng)化的關(guān)注，是不公平的，早在2011年，國內(nèi)幾大彩電品牌就先后推出了云電視產(chǎn)品，也標志著我國彩電行業(yè)正式邁入"云時代"。

　　云電視的實現(xiàn)意味著--連接網(wǎng)絡后，用戶可以根據(jù)個人需求安裝應用程序，隨時從外界調(diào)取資源或信息，甚至依靠手機遙控電視機，從電視屏到PC屏再到手機屏可以多屏互動。目前已經(jīng)存在的百度云、阿里云、天翼云等都為云電視創(chuàng)造了基礎(chǔ)，是云電視拓展無限服務的平臺。

　　這些特性在樂視超級電視等近期熱門的互聯(lián)網(wǎng)電視中是可以看到的，因為反應速度和對互聯(lián)網(wǎng)的理解無法與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比，因此這些特性和概念都是被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)揚開來。

　　在諸如蘋果模式、樂視模式等模式的成功后，許多新興科技產(chǎn)品都在"硬件+軟件+數(shù)據(jù)服務"的框架下進行探索。創(chuàng)維集團中國區(qū)營銷副總經(jīng)理胡軍華認為，互聯(lián)網(wǎng)廠商讓傳統(tǒng)電視廠商看到了"發(fā)掘終端銷售外盈利點"，價值鏈向前后端延伸的方向。