公司內(nèi)部建立了以董事長為核心,品保部為主導(dǎo)的品質(zhì)管控體系,品保部擁有對產(chǎn)品品質(zhì)的一票否決權(quán)。進(jìn)一步嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),以更負(fù)責(zé)的態(tài)度,保證每件出廠產(chǎn)品的質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)的全面提升。
渠道模式,優(yōu)化升級
長方公司將在2014年傾注全力打造LED照明強(qiáng)勢品牌,長方品牌實(shí)行“廠家→一級經(jīng)銷商(省、區(qū)域、市等)→終端分銷商”的扁平化渠道模式,盡可能縮短渠道層級,減少產(chǎn)品加價環(huán)節(jié),讓產(chǎn)品價格更有競爭力,讓經(jīng)銷商獲得合理利潤,讓消費(fèi)者買到實(shí)惠的產(chǎn)品。
終端政策,全面升級
2014年,長方LED照明繼續(xù)將終端建設(shè)作為投入重點(diǎn),啟動“百城千店,決勝終端”戰(zhàn)略——在全國100個主力城市建立不少于1000家核心終端分銷商。對核心終端分銷商進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理,點(diǎn)對點(diǎn)跟蹤,定期開展主題店面促銷活動和終端路演活動,幫助核心終端分銷商提高銷量。同時,加大專賣店、展墻、門招的建設(shè)力度——專賣店裝修補(bǔ)貼較以往提升60%,展墻免費(fèi)配送,樣品五折。
數(shù)字平臺,有效溝通
現(xiàn)在已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)的世界,是大數(shù)據(jù)的時代。與消費(fèi)者一成不變的單向溝通方式,已經(jīng)逐漸被企業(yè)摒棄,長方LED照明作為LED創(chuàng)新前景的引領(lǐng)者,率先在行業(yè)內(nèi)啟動了數(shù)字營銷戰(zhàn)略,利用微博、微信等新興媒體,成立專門團(tuán)隊運(yùn)營維護(hù),增強(qiáng)公司與全國經(jīng)銷商、消費(fèi)者的溝通與互動,讓經(jīng)銷商、消費(fèi)者獲得LED照明行業(yè)最有價值的信息。
長方LED照明的這一系列舉動讓我們看到了業(yè)內(nèi)對于LED照明行業(yè)發(fā)展的探索和突破。敢于摒棄盲目競爭,低端擴(kuò)張的落后發(fā)展模式,探尋科技創(chuàng)新,品質(zhì)升級,打造品牌發(fā)展新路。我們欣喜于長方LED照明的變革,同時希望更多企業(yè)能夠走出價格競爭、無序混亂的牢籠,探索行業(yè)發(fā)展的新道路。