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“裸泳”時代:LED照明燈企需穿上“底褲”

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-10     來源:[標(biāo)簽:出處]     作者:[標(biāo)簽:作者]     瀏覽次數(shù):88
核心提示:
訊 隨著整體經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)下行,與之血脈相連的燈飾行業(yè)也受到了極大影響,其中不少企業(yè)或倒閉、或被兼并或收購,跑路的企業(yè)也不在少數(shù),然而這波退潮仍在持續(xù),燈飾行業(yè)依舊受其牽連,企業(yè)如何在退潮后不至于“裸泳”,成為行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。為何頻頻出現(xiàn)“裸泳”企業(yè)呢?又如何給企業(yè)穿上“底褲”呢?

  企業(yè)為何出現(xiàn)裸泳?

  一、不專。為了預(yù)防投資  風(fēng)險,不少企業(yè)將“雞蛋”放在了多個籃子里,這樣就造成了企業(yè)不專一、產(chǎn)品多繁雜、投資多元化。企業(yè)不專一會影響做深,產(chǎn)品多繁雜會影響產(chǎn)品做精,投資多元化會影響做大。

  在燈飾行業(yè),多個籃子放雞蛋到底會不會降低風(fēng)險,要根據(jù)實際情況而論。面對經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)退潮這種行業(yè)覆蓋性的打擊,多個籃子放雞蛋會讓所有的雞蛋都碎掉,造成企業(yè)陷入難以自拔的絕境。

  二、不轉(zhuǎn)。21世紀(jì)是技術(shù)的時代,是人才的時代,也是效率化和規(guī)范化的時代,企業(yè)的發(fā)展違逆時代的浪潮,完全是死路一條。對于某些企業(yè)而言,不引進(jìn)最新技術(shù)、不培養(yǎng)新型人才、不提高生產(chǎn)效率、不采用規(guī)范管理、不順應(yīng)行業(yè)升級趨勢,完全和時代的潮流背道而馳。

  無技術(shù)哪來高質(zhì)量?無人才哪有好產(chǎn)品?無效率哪得高效益?無規(guī)范哪會做大做強(qiáng)?對于這種多“無”企業(yè),自以為是、不思改進(jìn)、逆潮而行,不倒閉、不跑路、不被時代吞沒才是怪事。

  三、無規(guī)模。燈飾產(chǎn)業(yè)包括生產(chǎn)商、賣場、物流商、經(jīng)銷商等多個環(huán)節(jié),看一下受到退潮影響而倒閉、跑路的企業(yè)不難發(fā)現(xiàn),這些企業(yè)有一個共同的特點(diǎn)——無規(guī)模。

  企業(yè)的規(guī)模決定著整個企業(yè)的整體實力和生命力,因規(guī)模小,小生產(chǎn)商、生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量有限,不能適應(yīng)殘酷的市場競爭,訂單交易受到嚴(yán)重限制,其承受抗壓能力弱,遇到一定程度的偶然事件就會造成毀滅性的打擊,何況遭遇和其息息相關(guān)的經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)退潮,造成倒閉或者跑路是必然,小賣場、物流商和小經(jīng)銷商等同樣如此。

  四、無渠道。經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)退潮對燈飾行業(yè)最明顯的影響就是銷量降低、產(chǎn)品庫存嚴(yán)重。然而據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)一,整個燈飾行業(yè)并沒有因為退潮影響而出現(xiàn)倒退,依舊呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的趨勢,倒閉、被兼并收購以及跑路只是一部分企業(yè),這部分企業(yè)有另外一個共同特點(diǎn)——無渠道。

  渠道對企業(yè)就像血管對人體的重要性一樣,包括經(jīng)銷商渠道、工程渠道、專賣店渠道等等。因為無渠道,生產(chǎn)商生產(chǎn)的產(chǎn)品無法到經(jīng)銷商手里,而經(jīng)銷商無渠道又銷售不出去,造成了產(chǎn)品銷售鏈的中斷,從而導(dǎo)致企業(yè)的倒閉,因外債而跑路現(xiàn)象變得屢見不鮮。

  五、無品牌。品牌是什么?品牌從表面說來一種識別標(biāo)志,但它卻是一種精神象征、一種價值理念,是品質(zhì)優(yōu)異的核心體現(xiàn)過程,它的打造需要產(chǎn)品質(zhì)量的支持和不斷地創(chuàng)新和推廣。

  品牌是企業(yè)的綜合標(biāo)志,是烙印在人精神上的印記,它的作用不會因經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)退潮這些客觀因素的改變,只要有需求,品牌就可以影響消費(fèi)者購買該產(chǎn)品。

  你會發(fā)現(xiàn)所有產(chǎn)品都有牌子,這說明企業(yè)一開始就意識到了品牌的存在,但卻沒有進(jìn)行進(jìn)一步的創(chuàng)新和發(fā)展,沒有保持品牌的活力,從而將至淪落為產(chǎn)品最基礎(chǔ)的標(biāo)志,這是一筆巨大的財富喪失。

  六、無模式。傳統(tǒng)的營銷模式還能不能hold住商家?hold住消費(fèi)者?傳統(tǒng)模式會沒落嗎?要不要做電商模式?這個會不會賺錢?想必這些問題是燈飾行業(yè)中普遍存在的疑惑。

  有句話說得好,懷疑是最強(qiáng)大的敵人,作為生產(chǎn)商、經(jīng)銷商,如果對自己正在使用或即將使用模式產(chǎn)生懷疑,心里就會猶豫,不敢輕易實踐或者將所有的資源都投入到營銷模式的發(fā)展之中,最后在畏懼中消亡。

  目前很多企業(yè)就出現(xiàn)了這種情況,看到某些企業(yè)電商模式賺錢了,就倉促去做電商,未從企業(yè)自身特征出發(fā),缺乏細(xì)節(jié)的把握和整體的規(guī)劃,導(dǎo)致殘酷的失敗,而精力的轉(zhuǎn)移和對傳統(tǒng)模式的懷疑,導(dǎo)致一連串的失敗。

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