網(wǎng)訊 世界杯，是一個(gè)競(jìng)技的賽場(chǎng)，更是一個(gè)展示的舞臺(tái)。公平、向上、拼搏、團(tuán)隊(duì)精神追求在這里彰顯。揮灑汗水、淚水，只為榮譽(yù)而戰(zhàn)。

服務(wù)公司，同樣在節(jié)能減排的賽場(chǎng)上拼搏奮進(jìn)，借世界杯之機(jī)，我們?nèi)谌胧澜缫涣髑蜿?duì)特點(diǎn)，隱喻節(jié)能服務(wù)公司發(fā)展特性，展示他們的風(fēng)采，激勵(lì)更多的“隊(duì)伍”參與進(jìn)來(lái)，為構(gòu)建大美中國(guó)而揮灑。

為主營(yíng)業(yè)務(wù)而上市的節(jié)能服務(wù)公司；北京神霧集團(tuán)以技術(shù)、資金優(yōu)勢(shì)，通過(guò)不同的商業(yè)模式，迅速成長(zhǎng)為一家品牌企業(yè)；深圳嘉力達(dá)實(shí)業(yè)有限公司在產(chǎn)業(yè)中深耕十八年，在建筑節(jié)能領(lǐng)域做出了卓有成效的歐冠績(jī)，獲得業(yè)界一致認(rèn)可。

　　當(dāng)然，迅速成長(zhǎng)起來(lái)的節(jié)能服務(wù)公司的數(shù)量遠(yuǎn)大于此，而且隨產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，大批國(guó)有企業(yè)，如寶鋼、國(guó)電、神華、普天、中化等眾多國(guó)有大型企也都紛紛成立節(jié)能服務(wù)公司，加入到了節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中來(lái)，同時(shí)也吸引了包括西門子、飛利浦等在內(nèi)的眾多外資、合資企業(yè)。

　　這些國(guó)企、外資等大型公司的加入，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展增添了活力，但同時(shí)也為中小型的節(jié)能服務(wù)公司發(fā)展提出了挑戰(zhàn)，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)的壓力陡增，如果不拼搏，很難在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，更談不上發(fā)展或取得優(yōu)勢(shì)地位了。

　　這與世界杯賽場(chǎng)上，既有傳統(tǒng)豪門又有偶爾進(jìn)入決賽圈的球隊(duì)一樣，可謂不同量級(jí)的球隊(duì)，在為同一目標(biāo)而拼搏，豪門坐擁優(yōu)秀球員、教練，卻也不敢輕言必勝，而偶爾進(jìn)入決賽圈的球隊(duì)，雖然實(shí)力略弱，但運(yùn)用靈活多變的打法，也未必就輸于豪門，因?yàn)樵谑澜绫�的賽�?chǎng)上，一切皆有可能，惟有拼搏是所有球隊(duì)的不二選擇。

　　節(jié)能服務(wù)公司亦如是，國(guó)企、外資企業(yè)雖然有“豪”的天然優(yōu)勢(shì)，但在某些領(lǐng)域的技術(shù)、產(chǎn)品未必是業(yè)界最領(lǐng)先適用的技術(shù)，商業(yè)模式的靈活性在某些方面也會(huì)弱于中小節(jié)能服務(wù)公司，所以如果不珍惜今天產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的大好局面，不努力拼搏，依然可能落敗。

　　團(tuán)隊(duì)：拼搏向上的必然

　　眾所周知，足球運(yùn)動(dòng)是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)，要講整體配合，光靠一個(gè)或幾個(gè)人的力量，是無(wú)法在世界杯的賽場(chǎng)上獲勝的，所謂的大牌球星，離開(kāi)了團(tuán)隊(duì)的支撐，也將獨(dú)木難支。

　　節(jié)能服務(wù)公司發(fā)展具有同樣的道理，僅節(jié)能改造項(xiàng)目本身就涉及能源診斷；節(jié)能改造規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工；項(xiàng)目驗(yàn)收后的運(yùn)維等多個(gè)環(huán)節(jié)。而在能源診斷中，又涉及水、電、氣、汽、油等多種能源類別，在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，還涉及設(shè)備、產(chǎn)品的選型等。除此之外，在資金運(yùn)作層面，可以使用自有資金，也可以通過(guò)外部融資獲得資金，融資又分項(xiàng)目融資、股權(quán)融資、發(fā)行債券、發(fā)行股票等，還可以采取融資租賃等方式。

　　由此可以看出，節(jié)能服務(wù)公司進(jìn)行的節(jié)能改造項(xiàng)目或大或小，但都是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，如果僅僅依靠某個(gè)人的力量是很難完成的，它需要眾多專業(yè)人才的共同參與，不僅是參與，還需要協(xié)同，只有不同部門達(dá)成緊密合作的前提下，才能獲得成功。

　　以前，一些節(jié)能服務(wù)公司在開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)，往往是業(yè)務(wù)經(jīng)理去洽談項(xiàng)目，但后來(lái)發(fā)現(xiàn)，由于不懂技術(shù)，很難把項(xiàng)目談成，所以許多節(jié)能服務(wù)公司均采取了技術(shù)人員與業(yè)務(wù)人員聯(lián)合去談項(xiàng)目的做法。一些節(jié)能服務(wù)公司還專門成立了融資部，與業(yè)務(wù)、技術(shù)人員一同參與項(xiàng)目洽談，因?yàn)楹贤�能源管理�?xiàng)目一般會(huì)涉及資金問(wèn)題，這樣可以縮短項(xiàng)目洽談的流程，更易達(dá)成合作。

　　團(tuán)隊(duì)協(xié)作，還體現(xiàn)在節(jié)能改造項(xiàng)目的其它許多方面，如規(guī)劃設(shè)計(jì)人員，一般也要與技術(shù)、設(shè)備、產(chǎn)品的采購(gòu)部門緊密協(xié)作，才能在規(guī)劃設(shè)計(jì)的過(guò)程中，把適用的技術(shù)、設(shè)備、產(chǎn)品運(yùn)用到具體的節(jié)能改造項(xiàng)目中去；如培訓(xùn)部門與其他部門協(xié)作，是因?yàn)轫?xiàng)目交付后，需要后期的運(yùn)維服務(wù)，只有懂技術(shù)、了解產(chǎn)品性能及整體的規(guī)劃設(shè)計(jì)理念，才能更好地提供服務(wù)。等等這些，均是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的體現(xiàn)。

　　當(dāng)然，正如不同的球隊(duì)會(huì)有不同的特點(diǎn)一樣，不同的節(jié)能服務(wù)公司也會(huì)有不同的特點(diǎn)，走進(jìn)下篇，讓我們?nèi)ヮI(lǐng)略他們的風(fēng)采！