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網(wǎng)訊 “漂亮地”賣掉自己的公司并不丟人。未來的競爭絕對是資本與資本之間的較量,中小企業(yè)要在這樣的競爭環(huán)境下獨存已經(jīng)越來越困難了。與其死撐下去,撐到在走下坡路時被迫無奈地賣掉,不如轉(zhuǎn)變思想,積極地在某一領(lǐng)域深耕、做出知名度,并主動地賣個好價錢。股份有限公司宣布,珈偉股份以1.225億元收購品上照明。這一新聞一出,使行業(yè)對創(chuàng)始人賣掉企業(yè)有了重新認識。行業(yè)的并購整合速度將加快,很多企業(yè)將被大企業(yè)整合,所以中小企業(yè)一定要努力做出影響力和競爭力,這樣才會被大企業(yè)相中。”耐普照明董事長郝前軍并不忌諱自己的企業(yè)在做出影響力后被業(yè)內(nèi)大企業(yè)整合,于6月2日對筆者表示:“被整合很正常,畢竟老大只有一個。”臺燈的企業(yè)創(chuàng)始人就直言不諱地對筆者表示:把自己的企業(yè)做大、包裝好,就是為了賣個好價格。不過當前絕大多數(shù)企業(yè)并不是在輝煌期賣掉的,而是在走下坡路的時候才選擇賣掉,摩托羅拉、索寧VAIO等無不例外。
如今,整合并購潮也波及到照明行業(yè),拼的是資本實力。對于中小企業(yè)而言,要在這樣的競爭環(huán)境下獨存已經(jīng)越來越困難了。所以企業(yè)主應該轉(zhuǎn)變思維,與其死撐下去撐到在走下坡路時,被迫無奈地賣掉,不如轉(zhuǎn)變思想,積極地在某一領(lǐng)域深耕、做出知名度,并主動地賣個好價錢。這樣不會錯失最佳的“出賣”機會,還可能在市場中留下自己一手創(chuàng)辦的品牌。