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鐵塔公司及營改增解讀:電信業(yè)正在進(jìn)行怎樣的大變革?

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-10     來源:[標(biāo)簽:出處]     作者:[標(biāo)簽:作者]     瀏覽次數(shù):126
核心提示:
設(shè)施公司,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌建設(shè)通信鐵塔設(shè)施。二,財(cái)政部宣布,電信業(yè)正式納入營業(yè)稅改征增值稅(以下稱營改增)試點(diǎn)。(兩個官方聲明原文,見本文末尾附錄)

  對電信業(yè)來說,這兩件事都意義重大,前者將有可能成為網(wǎng)業(yè)分離的破冰試水;后者則在沖擊電信行業(yè)業(yè)績同時,對運(yùn)營商的業(yè)務(wù)模式產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

  一、先來看一些事實(shí):

  1、關(guān)于基站共建,其實(shí)早有思考與嘗試,也一直有被推動。

  早在2008年10月,工信部就曾出臺《關(guān)于推進(jìn)電信基礎(chǔ)設(shè)施共建共享的緊急通知》(工信部聯(lián)通【2008】235號),要求將推進(jìn)電信基礎(chǔ)設(shè)施共建共享工作,作為電信行業(yè)改革和發(fā)展的一項(xiàng)重點(diǎn),希望以此“杜絕同地點(diǎn)新建鐵塔、同路由新建桿路現(xiàn)象;實(shí)現(xiàn)新增鐵塔、桿路的共建;其他電信基礎(chǔ)設(shè)施共建共享比例逐年提高”。

  其后,三大運(yùn)營商曾在多地試水三方共建鐵塔,“但共建的基站物權(quán)屬性一直存在產(chǎn)權(quán)不清的問題,所以三大運(yùn)營商基本還是處在各自為陣的狀態(tài)”(引語出處:南京郵電大學(xué)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究院院長王春暉評論)。

  2014年兩會期間,全國人大代表、中國通信服務(wù)青海公司總經(jīng)理鄧曉輝提出,“建議國家整合資源設(shè)立基站公司”。他表示:隨著4G商用的來臨,4G基站建設(shè)也將大規(guī)模啟動,而在此建設(shè)過程中,首要避免的問題就是重復(fù)投資、過度占用土地等資源、電能消耗等問題。

  2、針對鐵塔公司的籌建,今年3月26日,由國資委牽頭,會同工信部,組織三大運(yùn)營商召開過一次協(xié)調(diào)會。此次會議研究討論了鐵塔公司組建涉及的重要問題,明確設(shè)立鐵塔公司協(xié)調(diào)組和籌備組。其中,協(xié)調(diào)組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司組建中的重大事項(xiàng),籌備組負(fù)責(zé)具體的公司組建工作。國資委副主任、黨委副書記張喜武任協(xié)調(diào)組組長。(信息來源:財(cái)新網(wǎng)記者覃敏報(bào)道,該信息我亦獲得其他渠道消息證實(shí)。)。

  3、關(guān)于營改增的一些情況,科技雜談在2014年4月29日的文章《電信“營改增”陣痛》中已經(jīng)有詳細(xì)分析(可關(guān)注科技雜談后,在“歷史消息”中查看),此處不再贅述。

  4、中國移動上市公司4月20日發(fā)布公告稱,由于增值稅屬于價稅分離的價外稅,“營改增”后,營運(yùn)收入將相應(yīng)減少,并且目前本公司成本和資本開支中能獲得的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅抵扣較少,如折舊攤銷、人工成本等項(xiàng)目不能抵扣,營運(yùn)支出和資本開支將略有下降,因此預(yù)計(jì)短期利潤將受到較大的負(fù)面影響。

  由于資本開支的下降將相應(yīng)減少以后年度的折舊,因此對利潤的負(fù)面影響后續(xù)將有所降低。

  但長期來,營改增看有利于優(yōu)化業(yè)務(wù)模式與營銷方式,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型。隨著試點(diǎn)行業(yè)的增加及企業(yè)進(jìn)一步深化轉(zhuǎn)型,預(yù)計(jì)負(fù)面影響程度將逐年減弱。中國移動將繼續(xù)密切關(guān)注“營改增”具體政策的最新情況,深入研究,積極應(yīng)對,及時優(yōu)化流程,完善管理,改造系統(tǒng),強(qiáng)化培訓(xùn),努力建立適應(yīng)增值稅的運(yùn)營管理模式,并不斷提升增值稅管理水平,致力爭取降低“營改增”對公司可能造成的負(fù)面影響。

  二、再來簡單談一談我對鐵塔公司的分析:

  1、從前文提及的信息來看,此事的主導(dǎo)方為國資委,而不是工信部。

  2、目前組建的,僅為鐵塔的共建,但如果僅僅著眼增量,鐵塔公司的實(shí)際體量與意義都非常有限,所以它的未來的最大可能,是著眼于整合三大運(yùn)營商的存量網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)整合。

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